由 Alyssa Fleurette | 10 月 29, 2026 | 精益生产
本文面向正在启动或重启精益项目的工厂厂长、生产经理、持续改善与卓越运营负责人。几个月后，您需要说清楚项目到底带来了什么。本文讨论一个很少被列入清单的陷阱，因为它发生在第一个改善项目之前：在没有可靠的 OEE、停机和微停基准测量的情况下就启动项目。没有这个起点，收益只能被争论，而无法被确认，项目也会逐渐失去动力。 要点没有经过测量的起点，精益项目就无法证明收益。基准锁定一个 OEE 值、它的计算规则和背景条件。在第一个改善项目前测量，覆盖所有班次，包括微停。从头到尾使用同一工具和同一规则，否则无法比较。...
由 Alyssa Fleurette | 10 月 28, 2026 | 精益生产
本文面向即将聘请精益顾问的中小型制造企业的工厂厂长、生产经理和持续改善负责人。您可能已经比较过顾问的背景和报价。但签约前很少有人问这样一个问题：手中应该准备好哪些测量数据，才能让顾问项目快速启动，并让成果清晰可见，而不是陷入争论？ 要点选对精益顾问还不够，还需要为顾问项目做好准备。三项测量最关键：OEE基线、停机帕累托、班次差异。帕累托中必须包含微停机，否则性能损失无从解释。备好这些数据，顾问从第一天就能分析，成果清晰可见。 先选对顾问，再做好准备 法国大东部大区运营卓越与数字化咨询机构 RNA Solutions 的...
由 Alyssa Fleurette | 10 月 27, 2026 | 工业绩效, 精益生产
本文写给工厂厂长、生产负责人和制造企业的人力资源负责人。他们招人困难，有时还会看到新员工几周后就离职。 要点在制造业，近一半的招聘计划被认为有难度。上岗头几周往往决定新员工是否留下。工位上的数据让工作清晰可读：进步、停机、何时求助。有记录的停机为技术员节省时间，而技术员是最稀缺的岗位之一。 工厂招聘已经成为一项独立的工作。但招聘并不止于签约。上岗的头几周往往决定了后续走向。在新员工培训这件事上，车间本身就有抓手，包括它如何分享生产数据。 岗位紧缺，但紧缺的方式各不相同 在《工厂招聘：紧缺岗位与雇主吸引力》（法语）一文中，招聘公司...
由 Alyssa Fleurette | 10 月 27, 2026 | 数字化与工业4.0, 精益生产
本文写给生产总监、持续改进负责人和工艺负责人。他们正在犹豫：是马上启动数字化项目，还是先夯实精益基础。 要点精益原则分三步：先稳定，再标准化，后数字化。把数字化工具装在不稳定的流程上，只会扩散偏差，而不是纠正。停机清楚、节拍平稳、班组差异有解释：稳定的三个证据。测量停机不等于车间数字化：它告诉你身处哪个阶段。 几乎每家工厂都会遇到这个问题：现在就数字化，还是等车间准备好再说？最可靠的答案可以归结为三个动词，而且顺序不能乱。剩下的问题是：如何判断过程稳定性。正是在这里，测量能发挥作用，而且早在数字化之前。 稳定、标准化、数字化...
由 Alyssa Fleurette | 10 月 27, 2026 | 工艺优化, 精益生产
本文写给工厂厂长、生产负责人和车间主任：你们感觉“员工不按规定做”，却说不清到底为什么。 要点谈员工参与之前，先看看操作工每天在绕开什么。反复出现的痛点最终会变成等待、降速或微停机。数据告诉你去哪里，倾听告诉你为什么。快速答复，哪怕是拒绝，也好过沉默。 在认定是员工投入度的问题之前，值得先看看操作工每天都在绕开什么。这些反复出现的小障碍，在精益里有个名字：现场痛点。它们的代价比看上去要高。 和 Mehdi 相处的三十分钟 在《他受够了他的员工》（法语）一文中，持续改进顾问 Anne-Laure Delpech...
由 Alyssa Fleurette | 10 月 27, 2026 | 工业维护, 精益生产
本文写给已经推行自主维护、希望它不只是勾选点检表的设备维护负责人、生产负责人和 TPM 推进者。 要点自主维护依靠操作工的感官和经验。缓慢劣化会在两次巡检之间被漏掉。四个生产信号指明下次巡检该看哪里。每次超出阈值都会生成一份有记录的维修申请。 自主维护建立在一个有力的理念上：操作工比任何人都了解自己的设备。他整天看着它、听着它、摸着它。前提是，他还要掌握合适的信号，去发现感官察觉不到的变化。 TPM 的第一支柱 在《TPM（全员生产维护）：到底在说什么？》（法语）一文中，Tribofilm 的 Fleur Torlini 介绍了...
