Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Instandhaltungsleiter, die im Zwei- oder Dreischichtbetrieb arbeiten und Woche für Woche feststellen, dass die Nachtschicht nicht dieselbe OEE erreicht...
Dieser Artikel richtet sich an Instandhaltungsleiter, Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Arbeitsvorbereitung in KMU, die ein Wartungs-Dashboard einführen oder überarbeiten. Er zeigt, welche Daten aus der Produktion...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Werkscontroller und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, die über dieselbe Linie in unterschiedlichen Einheiten sprechen: Minuten und OEE-Punkte in der Fertigung, Euro pro Teil im Controlling....
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, Instandhaltung und Arbeitsvorbereitung, die den Durchsatz einer Linie erhöhen wollen und dafür zuerst wissen müssen, wo er tatsächlich begrenzt wird....
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, Lean, Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung, die eine Wertstromanalyse in der Fertigung planen oder überarbeiten. Die Methode ist bekannt. Die...
Dieser Beitrag richtet sich an Qualitätsleiter, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Werksleiter, die jede Woche Fehlerberichte zu Nichtkonformitäten eröffnen und dieselben Fehler immer wieder sehen. Er behandelt eine konkrete Frage:...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung, die ein SMED-Projekt vorbereiten und entscheiden müssen, wo sie anfangen: welche Linie, welches Produkt,...
Dieser Beitrag richtet sich an Produktionsleiter, Arbeitsvorbereitung, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Werkleiter, die ein SMED-Projekt durchgeführt haben und wollen, dass die gewonnene Rüstzeit auch in sechs Monaten noch da ist. Das Projekt...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungs- und KVP-Verantwortliche, die ein Andon eingeführt haben oder einführen wollen und möchten, dass es in sechs Monaten noch genutzt wird. Er behandelt eine praktische Frage: wie man das Andon...
Dieser Artikel richtet sich an Produktions-, Instandhaltungs- und KVP-Verantwortliche in Kunststoffspritzgießereien sowie an Werkleiter, die einen Maschinenpark führen. Ihr Instandhaltungssystem (CMMS) plant die vorbeugende Wartung und speichert die Störungshistorie,...
Ein TEEPTRAK-Ingenieur begleitet eine Ihrer Linien, rüstet sie aus und misst gemeinsam mit Ihrem Team. Signierte Baseline, wöchentliche Reviews, ein von Anfang an festgelegtes Entscheidungsdatum. Die Verpflichtung ist nicht zu kaufen, sondern zu messen.
