Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Energie- und Instandhaltungsverantwortliche sowie an Teams für kontinuierliche Verbesserung, die eine Liste möglicher Energiesparmaßnahmen vor sich haben und entscheiden müssen, womit sie anfangen. Er...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Instandhaltungsleiter, deren Maschinen laufen, nicht stillstehen und trotzdem weniger produzieren als geplant. Er behandelt den unsichtbarsten...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Instandhaltungsleiter, die für das kommende Jahr ein OEE-Ziel festlegen oder verteidigen müssen. Er beantwortet eine scheinbar einfache Frage: Welche...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Werkscontroller, die Produktionsverluste vor der Geschäftsführung präsentieren müssen. Das Muster ist bekannt: Eine OEE von 62 % löst am Tisch keine...
Dieser Artikel richtet sich an Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Prozessingenieure und Werkleiter, die Verpackungslinien verantworten: Abfüllen, Etikettieren, Kartonieren, Palettieren. Auf diesen Linien läuft die Leitmaschine oft gut, doch das Linienende...
Dieser Artikel richtet sich an Qualitätsmanager, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Werkleiter, die den Übergang zur ISO 9001:2026 vorbereiten und sich fragen, was sie aus der Fertigung konkret vorweisen können. Er erläutert nicht...
Ein TEEPTRAK-Ingenieur begleitet eine Ihrer Linien, rüstet sie aus und misst gemeinsam mit Ihrem Team. Signierte Baseline, wöchentliche Reviews, ein von Anfang an festgelegtes Entscheidungsdatum. Die Verpflichtung ist nicht zu kaufen, sondern zu messen.
