Este artículo está dirigido a los responsables de producción, mantenimiento y mejora continua de los talleres de inyección de plástico, y a los directores de planta que gestionan un parque de inyectoras. Su GMAO planifica el preventivo y conserva el historial de...
Este artículo está dirigido a directores de planta y responsables de producción, mantenimiento e ingeniería de procesos que deben decidir qué hacer con una máquina antigua: modernizarla mediante un retrofit o sustituirla. No trata de la técnica del retrofit, que...
Este artículo está dirigido a directores de planta, jefes de producción y responsables de mejora continua y excelencia operacional que lanzan o relanzan un programa lean y que, unos meses después, tendrán que explicar qué ha aportado. Trata una trampa que rara vez...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción, responsables de mantenimiento y responsables de mejora continua o de energía que pagan la electricidad de sus compresores sin saber qué parte del aire sirve realmente para producir....
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción, de mejora continua y de mantenimiento que gestionan con el OEE, un Pareto de paradas o un tablero SQDC, y que quieren saber si esas cifras son lo bastante fiables para decidir dónde poner...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción y responsables de mejora continua de pymes industriales que se disponen a contratar a un consultor lean. Quizá ya haya comparado perfiles y presupuestos. Queda una pregunta que pocas veces...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción y responsables de RR. HH. industriales a quienes les cuesta contratar y que a veces ven marcharse a sus nuevas incorporaciones al cabo de unas semanas. En resumenEn la industria, casi la...
Este artículo está dirigido a directores de producción, responsables de mejora continua y responsables de ingeniería de procesos que dudan entre lanzar un proyecto digital o consolidar primero sus fundamentos lean. En resumenLa regla lean tiene tres etapas:...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción y jefes de taller que sienten que «los equipos no siguen las consignas», sin saber exactamente por qué. En resumenAntes de hablar de implicación, mire lo que los operarios esquivan cada...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de energía y responsables de producción que siguen una factura energética global y buscan relacionarla con lo que las líneas producen realmente. En resumenEl kWh por pieza buena relaciona la factura...
Ponemos a un ingeniero de TEEPTRAK en una de sus líneas, la instrumentamos y medimos junto a su equipo. Línea base firmada, revisión semanal y una fecha de decisión fijada desde el inicio. El compromiso no es comprar. Es medir.
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