Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter sowie Produktions-, Instandhaltungs- und Fertigungsplanungsleiter, die über eine ältere Maschine entscheiden müssen: Retrofit oder Ersatz. Er behandelt nicht die Technik des Retrofits, die Sache des Integrators ist, sondern...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Operational Excellence, die ein Lean-Programm starten oder neu anstoßen und einige Monate später sagen müssen, was es gebracht hat. Er behandelt...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung oder Energie, die den Strom ihrer Kompressoren bezahlen, ohne zu wissen, welcher Anteil der Druckluft tatsächlich in die...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Instandhaltung, die mit OEE, einem Stillstands-Pareto oder einem SQDC-Board steuern und wissen wollen, ob diese Zahlen verlässlich genug sind, um...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung in mittelständischen Industrieunternehmen, die demnächst einen Lean-Berater beauftragen wollen. Vielleicht haben Sie Profile und Angebote schon...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter und Personalverantwortliche in der Industrie, die nur mit Mühe Personal finden und manchmal erleben, dass neue Mitarbeiter nach wenigen Wochen wieder gehen. Auf einen BlickIn der Industrie gilt fast die...
Dieser Artikel richtet sich an Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Leiter der Arbeitsvorbereitung, die zwischen einem Digitalisierungsprojekt und der Festigung ihrer Lean-Grundlagen schwanken. Auf einen BlickDie Lean-Regel:...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter und Meister, die das Gefühl haben, dass „die Teams die Vorgaben nicht einhalten“, ohne genau zu wissen, warum. Auf einen BlickBevor Sie von Engagement sprechen, schauen Sie, was Bediener täglich umgehen.Ein...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Energiemanager und Produktionsleiter, die eine Gesamtrechnung für Energie verfolgen und sie mit dem verknüpfen wollen, was die Linien tatsächlich produzieren. Auf einen BlickkWh pro Gutteil verbindet die Energierechnung mit...
Dieser Artikel richtet sich an Instandhaltungsleiter, Produktionsleiter und TPM-Koordinatoren, die die autonome Instandhaltung eingeführt haben und sie nützlicher machen wollen als abgehakte Rundgänge. Auf einen BlickDie autonome Instandhaltung stützt sich auf Sinne...
Ein TEEPTRAK-Ingenieur begleitet eine Ihrer Linien, rüstet sie aus und misst gemeinsam mit Ihrem Team. Signierte Baseline, wöchentliche Reviews, ein von Anfang an festgelegtes Entscheidungsdatum. Die Verpflichtung ist nicht zu kaufen, sondern zu messen.
