Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Energiemanager, Instandhaltungsleiter, Produktionsleiter und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, die ein Energieaudit vorbereiten oder verstehen wollen, was ihre Maschinen verbrauchen, wenn sie nicht...
Dieser Artikel richtet sich an Teamleiter, Meister, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Arbeitssicherheit, die besser verstehen wollen, was am Arbeitsplatz tatsächlich passiert. Er behandelt eine konkrete Frage: Was verraten...
Dieser Artikel richtet sich an Instandhaltungsleiter, Produktionsleiter, Werkleiter und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, deren vorbeugender Wartungsplan Woche für Woche rutscht, weil „die Linie nicht stehen darf“. Er behandelt eine konkrete Frage: Wie...
Dieser Artikel richtet sich an Produktionsleiter, Arbeitsvorbereiter und Fertigungsplaner sowie an Verantwortliche für Methoden und kontinuierliche Verbesserung, die Rüstvorgänge nicht nur schneller machen, sondern auch besser einplanen wollen. Er zeigt, warum...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Controller sowie Verantwortliche für Instandhaltung und kontinuierliche Verbesserung, die Stillstandskosten belastbar berechnen wollen. Er behandelt den Faktor, der in vielen Rechnungen geschätzt wird: die...
Dieser Artikel richtet sich an Produktionsleiter, Arbeitsvorbereitung, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Werkleiter, die verkettete Linien aus mehreren Maschinen führen (Zerspanung, Montage, Abfüllung, Verpackung). Er beantwortet eine Frage, die...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und interne Logistik, die Maschinen stehen sehen, ohne dass eine Störung gemeldet wurde. Er zeigt, wie man Stillstände durch Warten auf Material richtig...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, die feststellen, dass der Montagmorgen oder der Wiederanlauf nach einem geplanten Stillstand nie wie eine normale Schicht...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Meister und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, die jeden Morgen eine Produktionsbesprechung leiten oder daran teilnehmen. Er beschreibt ein 15 Minuten Format, das auf einem einzigen Rohstoff...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Arbeitsvorbereitung und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, die eine OEE berechnen und die Referenztaktzeit jeder Maschine festlegen oder verteidigen müssen. Er behandelt eine Frage, die oft...
Ein TEEPTRAK-Ingenieur begleitet eine Ihrer Linien, rüstet sie aus und misst gemeinsam mit Ihrem Team. Signierte Baseline, wöchentliche Reviews, ein von Anfang an festgelegtes Entscheidungsdatum. Die Verpflichtung ist nicht zu kaufen, sondern zu messen.
