什么是 Gemba Walk？
在制造业，有一种被称为 “Gemba Walk ”或 “工厂巡视 ”的做法。简单解释其原理，这种做法包括亲自到车间检查操作。
许多人认为，Gemba 访问是质量控制的重要组成部分，如果执行得当，可以为公司带来许多好处。相反，如果执行不当，则弊大于利。
在这篇文章中，我们将为您介绍有关工厂参观的所有知识和相关内容。我们还将为您提供一些说明，指导您完成整个过程。
与谁、何时？
开展 Gemba 步行的第一步是为工作挑选合适的人员。
首先要选择熟悉生产流程的员工。他们对流程的了解程度应能让他们发现潜在的问题。
组建团队后，您需要决定何时 前往 访问。 Gemba Walk 的最佳时间通常是在生产过程中，因为这时你可以亲眼目睹生产过程。
由于目的是每天进行这项工作以监控运行情况，您也可以将这些巡视安排在一天中的不同时间（例如不同班次）。最好是在固定的时间进行，以便让操作员养成习惯。这样，您访问的人就会准备好他们的问题，不会感到惊讶。
为巡演做好准备，使效果最大化
要充分利用 Gemba 之旅，制定计划非常重要。
在参观工厂之前，请花点时间制定一份检查清单，列出您要检查的项目。
事先确定路线，找出潜在的关键点。这份清单应包括可以改进的明显和隐蔽区域。
进入工厂后，一定要与操作员交谈。他们会给你最好的反馈。他们知道自己在做什么，能够告诉你他们遇到的问题，并提出改进建议。
从质量控制到生产监控
Gemba Walk 可以成为精益管理的一种宝贵的质量控制工具，但前提是必须正确执行。
确保为这项工作选择合适的人选、制定计划并花时间与员工交谈。还要记住定期重复这些巡视，以便真正监测生产流程的改进情况。
考虑到这些要点和组织建议，您就能确保活动取得成功，并确保您的 Gemba Walks 富有成效和有用。