如何进行精益诊断？4 个关键步骤让您了解一切
如果贵公司的精益方法要取得成功并持续下去，就需要对项目进行结构化设计，而要做到这一点，精益诊断是必不可少的工具。
通过精益诊断，您可以分析和分享绩效的初始状态，确定潜在的改进措施，并锁定目标。
为什么要进行诊断？
想象一下您在看病时的情景：医生正在努力了解您的病情，因此他的研究将以听诊和倾听病人的声音为基础，然后辅以有针对性的分析。 如果不遵循这一过程，医生将无法了解您的病情。在组织内部进行诊断以启动精益方法的逻辑与上述例子相同。
进行诊断的原因可能有很多，以下是一份并不详尽的清单：
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- 客户需求未得到满足
- 您所从事的行业要求您快速发展和适应
- 您的表现不佳
- 增长和/或收购造成故障
- 内部和客户沟通恶化
- 观察到已采取的行动出现倒退的情况
- 没有管理优先事项的指导方针
- 没有参与
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方法的原则
精益诊断是精益方法的先决条件，是基于数字、访谈和观察的初步清单。 它为开展工作和决定优先行动提供了一个基础，然后提出了一个为期数月的路线图。
然后，将与高级管理层、中层管理人员和相关的实地团队分享结果。
这是一项合作努力。
诊断过程的 4 个关键阶段
准备精益诊断：了解背景和目标、确定范围、细分、审计对象、时间表、预约。
诊断 ： 这一阶段通过访谈和参观已完成或正在进行的精益项目，与业务经理和流程推动者进行实地考察。收集数据。
拟定诊断 ： 总结公司在每个分析领域的情况。 这份摘要是为公司预先确定的每个部门编写的。
路线图介绍：提高对精益方法、工作流程和规划的认识。确定优先项目、管理方法、资源等。
TEEPTRAK 解决方案是一种诊断工具吗？
TeepTrak 解决方案与诊断阶段完美契合，将成为您收集和分析数据的重要盟友。 事实上，机器精益项目非常频繁，多亏了 TeepTrak，诊断阶段得以简化，通过 TeepTrak 解决方案收集的关键绩效指标，改进措施对机器的影响也会自动显现。