由 Équipe TEEPTRAK | 9 月 30, 2020 | 精益生产
精益和持续改进业务的核心是人 精益方法的基础是不断改进程序，以实现业务绩效方面的成果。然而，它往往被简化为工具和方法的实施，而没有考虑到人的因素。 我们不能忘记，公司是由一群人组成的，他们是所有这些变革的核心。精益方法有时受到批评和妖魔化，往往就是因为忽视了人的因素。 每位员工都是精益方法成功的关键 精益方法所面临的挑战和取得的成功实际上是将人置于项目的核心位置，要做到这一点，我们就不能将资源视为可调整的资源，而应将其视为难以量化的无形资产。...
由 Équipe TEEPTRAK | 9 月 24, 2020 | 精益生产
如何进行精益诊断？4 个关键步骤让您了解一切 如果贵公司的精益方法要取得成功并持续下去，就需要对项目进行结构化设计，而要做到这一点，精益诊断是必不可少的工具。 通过精益诊断，您可以分析和分享绩效的初始状态，确定潜在的改进措施，并锁定目标。 为什么要进行诊断？ 想象一下您在看病时的情景：医生正在努力了解您的病情，因此他的研究将以听诊和倾听病人的声音为基础，然后辅以有针对性的分析。 如果不遵循这一过程，医生将无法了解您的病情。在组织内部进行诊断以启动精益方法的逻辑与上述例子相同。 进行诊断的原因可能有很多，以下是一份并不详尽的清单：...
由 Agathe Lecomte | 7 月 27, 2020 | 市场趋势, 精益生产
COVID-19 大流行病颠覆了世界经济。总有一天，我们会在史书上看到世界生产全面停顿的记载。与此同时，对口罩、医疗设备和数码产品的需求激增。这一切导致了全球性的短缺。那是在 2020 年 5 月，它仍然在每个人的脑海中。一年过去了，我们的情况如何？ 类似需求推动需求激增 ...
由 Équipe TEEPTRAK | 7 月 27, 2020 | 精益生产
什么是精益？如何让您的项目取得成功？ 尽管精益生产如今已广为人知，并被许多商业领域所使用，但要为精益生产一词下一个综合而贴切的定义仍然相当困难。事实上，尽管精益概念在 20 世纪 50 年代由丰田公司引入后在国际上得到了广泛传播，但它仍然相当难以掌握，而且在尝试部署精益概念的公司中几乎没有持久力。 精益被定义为一种组织逻辑和管理系统，旨在为客户创造价值，消除流程中一切不必要的环节，如等待时间、返工、过度生产、多余的行程……总之，一切可以被描述为浪费和缩短周期的环节。 精益的起源...
