Dieser Artikel richtet sich an Produktionsleiter, Arbeitsvorbereiter und Fertigungsplaner sowie an Verantwortliche für Methoden und kontinuierliche Verbesserung, die Rüstvorgänge nicht nur schneller machen, sondern auch besser einplanen wollen. Er zeigt, warum...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Meister und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, die jeden Morgen eine Produktionsbesprechung leiten oder daran teilnehmen. Er beschreibt ein 15 Minuten Format, das auf einem einzigen Rohstoff...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, Lean, Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung, die eine Wertstromanalyse in der Fertigung planen oder überarbeiten. Die Methode ist bekannt. Die...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung, die ein SMED-Projekt vorbereiten und entscheiden müssen, wo sie anfangen: welche Linie, welches Produkt,...
Dieser Beitrag richtet sich an Produktionsleiter, Arbeitsvorbereitung, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Werkleiter, die ein SMED-Projekt durchgeführt haben und wollen, dass die gewonnene Rüstzeit auch in sechs Monaten noch da ist. Das Projekt...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungs- und KVP-Verantwortliche, die ein Andon eingeführt haben oder einführen wollen und möchten, dass es in sechs Monaten noch genutzt wird. Er behandelt eine praktische Frage: wie man das Andon...
Ein TEEPTRAK-Ingenieur begleitet eine Ihrer Linien, rüstet sie aus und misst gemeinsam mit Ihrem Team. Signierte Baseline, wöchentliche Reviews, ein von Anfang an festgelegtes Entscheidungsdatum. Die Verpflichtung ist nicht zu kaufen, sondern zu messen.
