要想让公司的精益方法获得成功，并随着时间的推移而建立起来，你需要构建你的项目，精益方法是进行诊断的必不可少的工具。
事实上，建立精益诊断可以让你了解并可分享绩效的初始状态，确定潜在的改进措施，并锁定目标。
为什么要做诊断？
想象一下自己在看病的时候，医生是想了解你的病情，因此他的诊断会以听诊和倾听病人的描述为基础，然后辅以针对性的分析，如果不按照这个流程进行，医生将无法判断病痛的问题所在。 运用精益方法在组织内部进行诊断，与上述例子的逻辑是一致的。
进行诊断的原因可能是多方面的，如下表所示：
- 客户需求没有得到满足
- 你所从事的行业促使您快速发展和适应
- 工厂的生产性能很低
- 增长和/或收购导致功能失调
- 客户之间的交流减少
- 对所采取的行动进行倒退观察
- 没有管理您的优先事项的准则
- 员工无积极性
- …
方法原则
精益诊断是您的精益方法的前提，它是基于数字、访谈和观察的初步清点。 它为工作和优先行动的决定提供了基础，然后提出了一个为期数月的路线图。
然后将结果与管理层、中层管理人员和有关的外地团队分享。
它的实现是建立在协同工作的基础上的。
诊断有4个关键步骤
精益诊断的准备：了解背景和目标、范围的定义、细分、待审核人员、日历、预约时间安排。
进行诊断：该阶段通过对已开展或正在开展的精益项目进行访谈和走访，与运营管理者和流程试点进行实地考察。 我们会同时收集数据。
诊断的详细说明：拟定一份综合报告，说明公司在每个分析轴上的情况。 这份报告是根据公司的每个预定部门建立的。
路线图介绍：对精益方法、工作流和规划的认识。 确定重点项目、指导方法、资源等。
TEEPTRAK解决方案可以作为诊断工具吗？
TEEPTRAK解决方案完美地介入诊断步骤，它将成为您数据收集和分析的重要伙伴，事实上，由于TEEPTRAK，机器上的精益现象是经常出现的，诊断步骤被简化了，采取的改善措施为生产机器带来的良好效果，通过TEEPTRAK解决方案自动收集到的KPI即可看到。