Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Werkscontroller und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, die über dieselbe Linie in unterschiedlichen Einheiten sprechen: Minuten und OEE-Punkte in der Fertigung, Euro pro Teil im Controlling....
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, Instandhaltung und Arbeitsvorbereitung, die den Durchsatz einer Linie erhöhen wollen und dafür zuerst wissen müssen, wo er tatsächlich begrenzt wird....
Dieser Beitrag richtet sich an Qualitätsleiter, Produktionsleiter, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Werksleiter, die jede Woche Fehlerberichte zu Nichtkonformitäten eröffnen und dieselben Fehler immer wieder sehen. Er behandelt eine konkrete Frage:...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter sowie Produktions-, Instandhaltungs- und Fertigungsplanungsleiter, die über eine ältere Maschine entscheiden müssen: Retrofit oder Ersatz. Er behandelt nicht die Technik des Retrofits, die Sache des Integrators ist, sondern...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter und Personalverantwortliche in der Industrie, die nur mit Mühe Personal finden und manchmal erleben, dass neue Mitarbeiter nach wenigen Wochen wieder gehen. Auf einen BlickIn der Industrie gilt fast die...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Energiemanager und Produktionsleiter, die eine Gesamtrechnung für Energie verfolgen und sie mit dem verknüpfen wollen, was die Linien tatsächlich produzieren. Auf einen BlickkWh pro Gutteil verbindet die Energierechnung mit...
Ein TEEPTRAK-Ingenieur begleitet eine Ihrer Linien, rüstet sie aus und misst gemeinsam mit Ihrem Team. Signierte Baseline, wöchentliche Reviews, ein von Anfang an festgelegtes Entscheidungsdatum. Die Verpflichtung ist nicht zu kaufen, sondern zu messen.
