OEE 操作员:如何让现场团队参与改善绩效

OEE 操作员:如何让现场团队参与改善绩效

仅靠指标并不能改善任何情况 在操作员 OEE领域,有一个不为人知的事实:设备的整体效率并不会自行提高。办公室里显示的性能指标并不能使机器运行得更快、缩短转换时间或防止生产线上的微停机。 提高 OEE 的关键在于操作员。但只有当他们拥有实时产量、可见的停机原因和简单的行动系统时,才能提高 OEE。因此,真正的问题不是 “如何计算 OEE”,而是如何将现场团队转变为生产绩效的参与者? 参与实地工作的 5 大障碍 在大多数工业企业中,有五大障碍阻碍了操作员参与改善 OEE 并降低设备生产率。...
多站点 OEE:如何协调工业集团内的绩效指标

多站点 OEE:如何协调工业集团内的绩效指标

在工业管理会议上总会出现这样的问题:”我们工厂的实际绩效如何?在多工厂集团中,这个看似简单的问题往往会引发无休止的争论。A 工厂报告的 OEE 为 74%,B 工厂为 68%,C 工厂为 58%。但这些数字有可比性吗?答案几乎总是否定的。 对于工业集团来说,协调多站点的 OEE(整体设备效率)正成为一项重大的战略挑战。如果不对这些关键性能指标进行严格的标准化,就不可能有效地管理设备群或确定投资的优先次序。 本文探讨了如何在多个生产环境中真正协调设备的整体性能。目的是:将无法比拟的数据转化为真正的战略管理工具。...
OEE 可靠性:如何使设备总体效率指标更加可靠并避免 20% 的误差

OEE 可靠性:如何使设备总体效率指标更加可靠并避免 20% 的误差

在大多数法国工厂,OEE 的可靠性是一个大问题。仪表盘上显示的设备总体效率只是现实的近似值。在遗忘的纸张、未申报的停机和看不见的微停机之间,测得的 OEE 与实际 OEE 之间的差距经常达到 15%至 25%。这种不准确性完全扭曲了决策,阻碍了设备性能的持久提高。 为什么工厂中 OEE 数据的可靠性会受到影响? OEE(设备综合效率)是一项工业绩效指标,由三个部分计算得出:设备可用性、性能和产品质量。它是三个基本因素的乘积。从纸面上看,这个公式很简单。实际上,这一指标的可靠性完全取决于现场收集数据的质量。...
OEE 与 MTBF/MTTR:如何将生产性能与机器可靠性联系起来

OEE 与 MTBF/MTTR:如何将生产性能与机器可靠性联系起来

在车间里,往往存在着两个互不往来的世界:一个是生产世界,负责监控 OEE 和关键性能指标;另一个是维护世界,负责通过 MTBF 和 MTTR 控制机器的可靠性。结果是什么?维护指标在真空中运行,会议上每个人都把矛头指向另一个部门,最重要的是,计划外停工继续破坏工业绩效。 然而,这些指标并不是相互竞争的,而是相辅相成的。一个指标衡量损失的可见影响,另一个指标确定损失的根本原因。了解了如何将它们结合起来,就能在正确的时间、正确的地点采取行动,并长期改善结果,而不仅仅是观察结果。 为什么 OEE 和 MTBF/MTTR 经常被误解...
实时 OEE:优化整体设备效率,改变生产决策

实时 OEE:优化整体设备效率,改变生产决策

在大多数工厂,计算设备的整体效率仍然是一项终结性工作。团队汇编数据,填写 Excel 表格,然后发现问题……这时再采取行动就为时已晚。测量与行动之间的这种差距将 OEE 变成了一种简单的报告工具。然而,实时 OEE 的真正价值并不在于它能够观察已发生的事情,而在于它能够改变现在正在发生的事情。 实时监控 OEE 从根本上改变了局面。它让操作员重新获得行动权,加快决策速度,并将工业绩效从静态报告转变为活生生的管理工具。 推迟报告的陷阱:当损失变得无影无踪时 后视镜指示器 传统上,OEE...