Dans le contexte industriel actuel, optimiser l’efficacité de l’équipement global (OEE) est primordial pour toute usine cherchant à rester compétitive. Un tableau de bord de calcul OEE bien conçu permet de surveiller en temps réel la performance des machines, réduisant ainsi les temps d’arrêt et améliorant la qualité de la production. Le défi demeure cependant de bien comprendre ces indicateurs pour mieux maîtriser la productivité.
Les difficultés rencontrées lors de la mise en place d’un tableau de bord OEE incluent souvent un manque de compréhension des causes réelles des inefficacités : arrêts fréquents, variabilité de la production, et problèmes de qualité. Ces éléments impactent directement le TRS, entraînant des coûts élevés et une sous-utilisation des capacités. Identifier ces problèmes est essentiel pour améliorer les performances.
Les solutions passent par l’intégration d’outils de surveillance en temps réel comme ceux proposés par TeepTrak. Grâce à des technologies de digitalisation du shop floor, il devient possible de suivre les principaux indicateurs en direct. Ceci inclut le suivi détaillé des arrêts et des taux de rendement. La méthodologie Lean associée à un outil d’amélioration continue renforce encore ces démarches.
Un exemple concret nous vient d’une usine automobile qui utilisait des feuilles de calcul pour suivre son OEE. En implémentant un tableau de bord numérique, elle a pu augmenter son TRS de 15 % en six mois. L’usage d’une solution TeepTrak a permis d’identifier précisément les goulots d’étranglement et de corriger rapidement les dérives, garantissant une efficacité accrue.
Pour agir, il est crucial d’entamer par une évaluation précise des performances actuelles via le tableau de bord OEE. Définir des objectifs clairs et mesurer les progrès régulièrement sont des étapes clés. En intégrant une solution comme celle de TeepTrak, les usines peuvent non seulement optimiser leur TRS/OEE mais également renforcer leur compétitivité sur le marché en adoptant une stratégie d’amélioration continue robuste.
FAQ
Question 1 : Comment un tableau de bord OEE peut-il améliorer la production ?
Un tableau de bord OEE permet une visibilité en temps réel des performances, identifiant rapidement les inefficacités et les temps d’arrêt pour des actions correctives immédiates.
Question 2 : Quels sont les éléments clés d’un bon tableau de bord OEE ?
Un bon tableau de bord OEE doit inclure des indicateurs clairs concernant la disponibilité, la performance et la qualité, permettant une analyse approfondie et un suivi constant.
Question 3 : Par où commencer pour mettre en place un tableau de bord OEE ?
Commencez par évaluer vos besoins spécifiques en matière de suivi de la performance, puis implémentez une solution numérique comme celles proposées par TeepTrak pour une efficacité optimale.
0 commentaires