Dieser Artikel richtet sich an Schichtleiter, Teamleiter und Produktionsleiter sowie an die Verantwortlichen für kontinuierliche Verbesserung, die sie unterstützen. Er behandelt eine konkrete Gewohnheit: jeden Tag zu Schichtbeginn die Stillstandsursachen der...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Operational Excellence, die ihre Dashboards aufbauen oder überarbeiten. Das häufigste Problem ist nicht ein Mangel an Daten, sondern das Gegenteil:...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Energiemanager, Instandhaltungsleiter, Produktionsleiter und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, die ein Energieaudit vorbereiten oder verstehen wollen, was ihre Maschinen verbrauchen, wenn sie nicht...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Controller sowie Verantwortliche für Instandhaltung und kontinuierliche Verbesserung, die Stillstandskosten belastbar berechnen wollen. Er behandelt den Faktor, der in vielen Rechnungen geschätzt wird: die...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung oder Energie, die den Strom ihrer Kompressoren bezahlen, ohne zu wissen, welcher Anteil der Druckluft tatsächlich in die...
Dieser Artikel richtet sich an Werkleiter, Produktionsleiter sowie Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung und Instandhaltung, die mit OEE, einem Stillstands-Pareto oder einem SQDC-Board steuern und wissen wollen, ob diese Zahlen verlässlich genug sind, um...
Ein TEEPTRAK-Ingenieur begleitet eine Ihrer Linien, rüstet sie aus und misst gemeinsam mit Ihrem Team. Signierte Baseline, wöchentliche Reviews, ein von Anfang an festgelegtes Entscheidungsdatum. Die Verpflichtung ist nicht zu kaufen, sondern zu messen.
