Dit artikel richt zich op ploegleiders, teamleiders en productieleiders, en op de verbeterkundigen die hen ondersteunen. Het gaat over één concrete gewoonte: elke dag, bij de start van de ploeg, de stilstandoorzaken van de vorige ploeg bespreken met het eigen team en...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren en operational excellence die hun dashboards opbouwen of herzien. Het vaakste probleem is niet een gebrek aan data, maar het omgekeerde: hetzelfde overzicht met...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, energiemanagers, onderhoudsmanagers, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren die een energieaudit voorbereiden of willen begrijpen wat hun machines verbruiken als ze niet produceren. Het behandelt één...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers, controllers en verantwoordelijken voor onderhoud en continu verbeteren die stilstandkosten betrouwbaar willen berekenen. Het gaat over de factor die veel berekeningen schatten in plaats van meten: de...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers, onderhoudsmanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren of energie die de stroom van hun compressoren betalen zonder te weten welk deel van de perslucht echt naar productie gaat. Het maandverbruik...
Dit artikel is bedoeld voor fabrieksdirecteuren, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren en onderhoud die sturen op OEE, een Pareto van stilstanden of een SQDC-bord, en die willen weten of die cijfers betrouwbaar genoeg zijn om te beslissen...
We zetten een TEEPTRAK-ingenieur op één van uw lijnen, rusten die uit en meten samen met uw team. Een ondertekende nulmeting, een wekelijkse review en een vooraf vastgelegde beslisdatum. De verplichting is niet kopen. Het is meten.
