由 Équipe TEEPTRAK | 7 月 20, 2022 | 工业绩效, 工艺优化, 精益生产
从质量控制到生产监控 Gemba 步行可以成为精益管理质量控制的宝贵工具，但前提是必须正确执行。 确保为这项工作选择合适的人选、制定计划并花时间与员工交谈。还要记住定期重复这些巡视，以便真正监测生产流程的改进情况。 考虑到这些要点和组织建议，您就能确保活动取得成功，并确保您的 Gemba Walks 富有成效和有用。 什么是 Gemba Walk？ 在制造业，有一种被称为 “Gemba Walk ”或 “工厂巡视 ”的做法。简单解释其原理，这种做法包括亲自到车间检查操作。 许多人认为，Gemba...
由 Équipe TEEPTRAK | 7 月 6, 2022 | 精益生产
什么是 Muda Muri Mura，为什么要在精益管理中采用它 Muda Mura Muri. 这三个词的发音看似复杂，但实际上却隐藏着一种简单而有效的管理理念：精益管理。这一理念基于三个基本原则：减少浪费（Muda）、提高质量（Mura）和速度（Muri）。 在本文中，我们将详细介绍什么是 muda mura muri 以及它如何应用于精益管理。 术语 Muda Mura Muri：解释 所谓...
由 Équipe TEEPTRAK | 3 月 26, 2021 | 工艺优化, 精益生产
人体工程学，精益方法的必要步骤 工作站的人体工学设计是精益管理的一项重要原则。它有助于避免出现干扰情况，同时产生附加值。考虑人体工程学有助于减少动作及其影响。 不必要或考虑不周的行动是造成额外成本、RSI 甚至工作场所事故的根源。这种方法的主要目的是提高工作生活质量和安全性。由于节省了手势，您还可以提高工作效率。...
由 Équipe TEEPTRAK | 2 月 24, 2021 | 工艺优化, 精益生产
精益生产的影响会超越车间吗？ 1913 年，当亨利-福特（Henry Ford）在流程的基础上建立一个高生产力的组织时，我们还没有谈论精益生产、精益办公甚至精益管理。今天，我们可以有把握地说，他是第一个使用这些概念的人。 精益管理的真正诞生其实是在 1937 年第二次世界大战前的一个车间里。读到日本丰田公司是精益管理的摇篮，你一定不会感到惊讶。他们的方法以减少附加值损失为基础。 冲突结束后，在原材料和备件供应困难的情况下，他们创建了 “Jidoka ”系统，以便尽可能在上游发现故障，避免维修。 20 世纪 50...
由 Équipe TEEPTRAK | 2 月 10, 2021 | 工业绩效, 工艺优化
控制还是领航，细微之处见真章。 无论是质量、性能还是安全，我们本能地认为控制是一种喂养指标的方式。但什么是控制呢？ 控制是对某件事或某个人进行检查的行为，是根据某个标准对其状态或情况进行验证。因此，这是一个一旦我们实现了目标，就检查我们是否实现了目标的问题。质量控制就是一个例子： 在生产线的末端，部件会被放入量具中，以确保尺寸正确。如果产品不符合预期，就会直接报废回收。...
