Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers, ploegleiders en verantwoordelijken voor lean, continu verbeteren en onderhoud die de OEE al bijhouden, maar merken dat er na de maandrapportage weinig verandert. Het laat zien hoe u herkent of de OEE in een...
Dit artikel is bedoeld voor productiemanagers, werkvoorbereiders, verantwoordelijken continu verbeteren en plantmanagers die lijnen met veel varianten aansturen: meerdere formaten, materialen of gereedschapssets op dezelfde installatie. Daar houdt één SMED-standaard...
Dit artikel is bedoeld voor productiemanagers, werkvoorbereiders, planners en verantwoordelijken voor methoden en continu verbeteren die omstellingen niet alleen sneller willen maken, maar ook beter willen plannen. Het laat zien waarom omsteltijd afhangt van de...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers, teamleiders en verantwoordelijken voor continu verbeteren die elke ochtend een productieoverleg leiden of bijwonen. Het beschrijft een format van 15 minuten dat op één grondstof is gebouwd: de stilstanddata...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren, lean, werkvoorbereiding en onderhoud die een waardestroomanalyse (VSM) in de productie voorbereiden of herzien. De methode is bekend. Het zwakke punt zijn...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren, werkvoorbereiding en onderhoud die een SMED-project voorbereiden en moeten beslissen waar ze beginnen: welke lijn, welk product, welke overgang. Voordat u één...
We zetten een TEEPTRAK-ingenieur op één van uw lijnen, rusten die uit en meten samen met uw team. Een ondertekende nulmeting, een wekelijkse review en een vooraf vastgelegde beslisdatum. De verplichting is niet kopen. Het is meten.
