Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren, lean, werkvoorbereiding en onderhoud die een waardestroomanalyse (VSM) in de productie voorbereiden of herzien. De methode is bekend. Het zwakke punt zijn...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren, werkvoorbereiding en onderhoud die een SMED-project voorbereiden en moeten beslissen waar ze beginnen: welke lijn, welk product, welke overgang. Voordat u één...
Dit artikel is bedoeld voor productiemanagers, procesengineers, verantwoordelijken voor continu verbeteren en plantmanagers die een SMED-project hebben uitgevoerd en willen dat de gewonnen omsteltijd over zes maanden nog steeds gewonnen is. Het project zelf is goed...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productieverantwoordelijken, onderhouds- en continu-verbeterverantwoordelijken die een andon hebben ingevoerd, of dat van plan zijn, en willen dat die over zes maanden nog gebruikt wordt. Het behandelt een praktische vraag:...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren en operational excellence die een leanprogramma starten of opnieuw opstarten, en die een paar maanden later moeten kunnen zeggen wat het heeft opgeleverd. Het...
Dit artikel is bedoeld voor plantmanagers, productiemanagers en verantwoordelijken voor continu verbeteren in industriële kmo’s en mkb-bedrijven die op het punt staan een lean-consultant in te schakelen. Misschien hebt u profielen en offertes al vergeleken. Eén...
We zetten een TEEPTRAK-ingenieur op één van uw lijnen, rusten die uit en meten samen met uw team. Een ondertekende nulmeting, een wekelijkse review en een vooraf vastgelegde beslisdatum. De verplichting is niet kopen. Het is meten.
