在创新竞赛中，如何发现未来项目？

创新竞赛并不总是持续不断的。在当今世界，提供现有产品已不足以在市场上立足。另一方面，就在几年前，在当地提供其他地方已经有的产品是可行的。这是一种满足需求的方式。现在，由于全球化的发展，当我们可以与世界其他地方进行贸易时，填补空白就变得越来越困难了。

正是在这种情况下，企业试图通过创新脱颖而出。与其说是对需求做出回应，不如说是创造需求。为了在众多产品中脱颖而出，必须对现有产品做出重大改变。

我们可以举出一些公司通过创新创造需求的例子，如史蒂夫-乔布斯的 IPhone，或 Blablacar 的汽车共享民主化。在 Blablacar 出现之前，火车旅行以外的出行方式非常罕见，而且价格往往昂贵得多。Blablacar 能够提供以前不存在的服务。在不谈钱的情况下，每季度有 2500 万旅行者使用他们的网站。

创新竞赛，不仅仅是成功故事

创新竞赛是颠覆的代名词。然而，消费者的习惯和心理很难改变。我们称之为 “变革阻力”。因此，新项目通常不会立即引起人们的兴趣。下面我们就来谈谈年轻人会发现的一个例子。

1978 年，激光视盘问世，与 VHS 展开竞争。这是一种直径与 33rpm 光盘大致相同的光盘，内含胶片。它是第一种光学介质。由于可以添加章节，而且质量更高，它具备了取代著名的录像带的一切条件。但这还不够–质量并不代表一切。VHS 的录制能力是消费者习惯的一大优势。激光视盘每面最长只能录制 1 小时，而视频 K7 则可以轻松超过 4 小时。激光视盘推出时，媒体对此持乐观态度。它被誉为电影发烧友的理想媒体。最终，它在消失于人们的视线中持续了大约十年。但我们能从这次失败中得出什么结论呢？

成功还是失败？退一步海阔天空

首先，它并不是真正的失败。它是光学阅读器技术的第一步。与所有创新一样，它也经历了 “炒作周期”。让我们仔细看看！

当一项新技术问世时，人们的热情往往会迅速高涨。我们的光驱就是如此。在诞生之初，它与激光唱片一样，受到许多消费者和专业人士的赞誉。人们对它的期望被夸大到了极点。媒体抓住这一主题，表达了巨大的期望。各家公司纷纷成立，投入到创新竞赛中。我们都还记得早期人们对 3D 打印机的期望。

兴奋劲一过，我们就进入了幻灭阶段。这是激光唱盘的末日，光学读取技术将无法发挥作用。这项技术很难卖出去，也不能完全满足客户的需求。品牌商停止生产这种产品，市场跌入谷底。而就在这时，这项无人再期待、似乎让所有人都失望的技术却能反弹。

这是照明坡度的开始。制造商们正在研究如何改进过去的错误。更先进、更可靠的产品由此诞生。为了保持光学阅读，4 年后，我们所熟知的 CD 才问世。对于所有发烧友和音频娱乐专业人士来说，这是一次革命性的创新。

最后，生产力高原。一般来说，在炒作周期的这一阶段，公司的创新竞赛才会有利可图。这是技术的民主化。它方便、可靠，任何人都可以使用。

如何确定未来的项目？

创新技术一般都遵循这一曲线。在最糟糕的情况下，有些技术将永远无法从幻灭的深渊中恢复过来。我想到了谷歌眼镜。虽然谷歌眼镜被广泛讨论，但从未出现过真正的热潮。它仍然是传闻。

从其他创新中识别未来创新的第一条经验法则就是了解这条曲线。这将使你能够把有关技术放在曲线上，看看它是否符合这种模式。第二点是绝对必要的。每个人都在谈论一种新工艺，但这并不意味着它一定会成功。这正是炒作周期的体现。

在这场创新竞赛中，并非所有公司都以同样的速度前进。有些公司比其他公司前进得更快。你会发现，曲线上没有时间刻度。有些技术在达到生产力高峰之前，在技术上就已经过时了。这些技术很快就会被人们遗忘，比如 DVD 摄像机，它很快就被存储卡的竞争对手超越了。另一个建议是关注其他可以更快开发出来的创新产品。

总结这场创新竞赛

在任何情况下，只有耐心才能让我们看到哪些创新能够脱颖而出。常识仍然是我们最好的朋友。我们还应牢记，我们可以影响创新竞赛的排名。参与项目的人员是项目发展的推动力，但相关方和投资者也同样重要。以 IOT（物联网）为例。目前，关于物联网的讨论非常多，物联网让很多东西都能连接起来。如今，没有人会对联网冰箱感到惊讶。真正的附加值还不明显。然而，物联网的应用正在发展，特别是在工业领域，其收益是实实在在的。数据收集仍经常使用纸和笔。这导致可靠性一般，工作耗时。这就是启蒙的斜坡。

请记住这一点：如果你希望一项创新取得成功，就尽你所能支持它。如果你将自己视为客户，就购买它。如果你对它感兴趣，就去谈论它。如果可以，那就投资！