Goede voornemens van de industrie voor 2021

Nu de werknemers de werkplaatsen na de vakantie weer tot leven hebben gewekt, is het tijd om een aantal goede collectieve voornemens te maken. Collectief” betekent het voltallige personeel van een fabriek. De goede voornemens zijn “best practices”. Ze zijn afhankelijk van de bedrijfstak, maar gelden voor alle bedrijven.

Goede voornemens op maat van je bedrijf

^{Volgens het Comité des constructeurs français d’automobiles (CCFA) en zijn cijfers gepubliceerd op de 1e} Per 1 januari 2021 is de automarkt in 2020 met 25,5% gekrompen. Voor de fabrikanten van apparatuur en andere toeleveranciers van deze autogiganten zal het belangrijkste doel zijn om kosten te besparen. Er zijn tientallen methoden om te besparen, waarvan de beste deel uitmaken van Lean Management. De meest effectieve vereisen creativiteit en innovatie.

Het gebruik van Poka-Yoké (bijvoorbeeld in assemblage) kan van onschatbare waarde blijken. Maar wat zijn ze? Poka-Yokés zijn een middel om fouten te voorkomen. Ze kunnen waarschuwend of werkend zijn. Een stop op een boormachine is bijvoorbeeld een werkende Poka-Yoke omdat deze voorkomt dat er te diep wordt geboord en menselijke fouten onmogelijk maakt.

Detectieapparatuur op werkstations beperkt het aantal controles en geeft de voorkeur aan onderdelen die in één keer goed zijn. Het doel is om bescherming te bieden tegen terugkerende of eenmalige fouten die worden veroorzaakt door menselijke fouten, door het foutenpercentage tot 0% te verlagen. Het is ook een manier om het risico op ongelukken te vermijden. Je kunt Poka-Yokés niet in je werkplaats installeren zonder eerst een krachtige boodschap af te geven. Je moet laten zien dat het een oplossing is, geen beperking, om al je werknemers te motiveren. Vergeet niet dat mensen op de werkvloer vaak weten hoe ze dingen kunnen verbeteren zonder dat ze het doorhebben. Je moet gewoon blijven luisteren.

Blijf op de hoogte, Hier is een oplossing met gezond verstand. Het lijkt misschien voor de hand liggend voor sommigen, maar gezien de beperkingen die de gezondheidscrisis met zich meebrengt, kan het moeilijk zijn om de dialoog gaande te houden. Sommige werknemers werken al maanden op afstand. We hebben op hun autonomie gerekend en meestal is het een succes, zolang we maar de juiste beslissingen nemen. blijf luisteren! Voor degenen op de werkvloer komen goede ideeën uit de praktijk en een werknemer naar wie geluisterd wordt, is dankbaar en deelt zijn of haar kennis. Hier zijn drie goede redenen om naar je werknemers te blijven luisteren.

Naast luisteren houdt het welzijn van werknemers ook in de juiste sfeer. Op dit moment kan het moeilijk zijn voor werknemers om te blijven glimlachen, bijvoorbeeld door de vertraging in het verkeer. Je kunt de beschikbare tijd goed gebruiken door seminars of bijeenkomsten te organiseren. Door te proberen het glas als halfvol te zien bij je werknemers, kun je je voordeel doen met moeilijke situaties. Je kunt echter niet iedereen dwingen om te glimlachen.

We hebben het gehad over de auto-industrie, maar niet iedereen heeft hiermee te maken. In de farmaceutische en paramedische industrie daarentegen is de vraag groter dan het aanbod. De lijnen draaien op volle toeren en de eindejaarsvakantie was kort. Maar de vraag blijft: draaien de machines echt op volle toeren? Een goede oplossing zou zijn om de productiviteit van je apparatuur in de gaten te houden.

De beste manier om prestaties te meten is via de TRS (Lees ons artikel over TRS). De Synthetisch rendement kun je alle dimensies van de prestaties van een machine op waarde schatten. Beschikbaarheid, betrouwbaarheid en productkwaliteit hebben geen geheimen meer voor je. Nogmaals, bij het inzetten van een dergelijk hulpmiddel is het essentieel om te vertrouwen op je mensen in het veld. Of het nu gaat om het vinden van de bottleneck of het minst betrouwbare werkstation, je kunt rekenen op je personeel. Zij zullen de belangrijkste gebruikers zijn. Een succesvolle eerste ervaring zal je in staat stellen om een eenvoudiger wisselbeleid voor je machines te implementeren.

Naast efficiënt is het nu essentieel om geïnformeerd te zijn om s’adapter. La demande évolue très rapidement, aussi vite que notre monde. Bien sûr, modifier des lignes de fabrication ou reformer le personnel demande du temps et de l’investissement, mais si vous répondez à une demande, cela peut vous permettre de sortir votre épingle du jeu. Si vous évoluez dans le bon sens, les résultats suivront. On parle ici de produit, mais l’adaptation est importante dans tous les domaines sans distinction, de la méthode de fabrication aux techniques de management.

Als je eenmaal Poka-Yokés hebt toegevoegd aan je gevoelige lijnen, of zelfs in je kantoren; als je hebt geluisterd naar je teams en rekening hebt gehouden met hun meningen, terwijl je je concentreert op de prestaties van je apparatuur en je je aanpast aan het economische klimaat en de veranderingen in de wereld van vandaag; dan zijn alle redenen aanwezig om in 2021 een uitstekend jaar te hebben.

Het hele team van TeepTrak wenst je het allerbeste voor een voorspoedig en succesvol 2021.