par Équipe TEEPTRAK | Sep 8, 2022 | Optimisation des Processus, Performance industrielle
Le Gemba Walk, ou « tour d’usine » est une routine managériale proposée par la philosophie Lean. C’est une pratique qui peut être utilisée pour améliorer le fonctionnement de n’importe quelle industrie ou de n’importe quelle usine.Il permet aux...
par Équipe TEEPTRAK | Juil 20, 2022 | Lean Manufacturing, Optimisation des Processus, Performance industrielle
Du contrôle de la qualité au suivi de la production Les Gemba Walks peuvent se révéler être un outil précieux du Lean management pour le contrôle de la qualité, si et seulement si elles sont effectuées correctement. Veillez à choisir les bonnes personnes pour ce...
par samy.teeptrak | Sep 30, 2021 | Optimisation des Processus, Performance industrielle
TRS ou OEE ? Quels indicateurs pour mesurer votre performance ? L’OEE (Overall Equipment Effectiveness) et le TRS (Taux de Rendement Synthétique) cohabitent aujourd’hui dans nos ateliers français. Ils sont la référence de la mesure de performance machine. Mais quelles...
par samy.teeptrak | Juil 15, 2021 | Optimisation des Processus, Performance industrielle, Tendances du marché
L’été en industrie : challenges et opportunités Nous voici déjà mi-juillet; l’été qui nous semblait loin est amorcé, et les beaux jours ne devraient plus tarder. Cela est annonciateur de bonnes nouvelles ! C’est l’arrivée des vacances, pour ceux qui n’en profitent pas...
par Équipe TEEPTRAK | Mar 26, 2021 | Lean Manufacturing, Optimisation des Processus
L’ergonomie, une étape nécessaire dans votre démarche Lean L’ergonomie au poste de travail est un principe non négligeable dans le Lean management. Elle permet d’éviter des situations dérangeantes, tout en occasionnant des plus-values. La prise en compte de...
par Équipe TEEPTRAK | Fév 24, 2021 | Lean Manufacturing, Optimisation des Processus
Le Lean Manufacturing, un impact au-delà des ateliers ? Alors qu’en 1913 Henry Ford mettait en place une organisation très productive orientée autour des flux, on ne parlait pas encore de Lean Manufacturing, Lean Office ou même de Lean. Aujourd’hui, on peut affirmer...
