Dans l’industrie pharmaceutique, la nécessité d’optimiser la performance des équipements est cruciale. Elle repose sur l’Overall Equipment Effectiveness (OEE), qui mesure l’efficacité de production en termes de disponibilité, performance et qualité. Ces trois dimensions sont essentielles pour garantir une production rentable et conforme aux régulations strictes du secteur. Un faible OEE peut entraîner des coûts élevés, des retards de livraison et des non-conformités de qualité, affectant directement la compétitivité des usines pharmaceutiques.
Les causes d’un OEE sous-optimal sont souvent multiples : arrêts machines imprévus, temps de changement de format excessifs, défaillances techniques récurrentes et consommations énergétiques non maîtrisées. Un faible OEE impacte directement le TRS, augmentant le temps d’arrêt et réduisant la capacité de production. Cela peut également mener à un gaspillage des ressources et une augmentation des coûts unitaires, mettant en péril la rentabilité de l’usine.
Pour améliorer l’OEE, il est conseillé d’implémenter des stratégies d’amélioration continue comme le Lean manufacturing et la maintenance productive totale (TPM). Digitaliser le shop floor avec des outils comme Solution OEE et suivi de performance en temps réel permet de suivre, en temps réel, les indicateurs clés. TeepTrak, par exemple, offre une analyse fine des arrêts et une visibilité multi-lignes, facilitant le pilotage de la performance globale. Des indicateurs spécifiques comme le temps moyen de réparation (MTTR) et la fréquence de défaillance (MTBF) sont également des leviers à surveiller.
Illustrons avec un cas concret : une usine pharmaceutique majeure a identifié que ses arrêts mécaniques représentaient 20% des pertes de productivité. Grâce à des solutions de suivi comme celles proposées par TeepTrak, l’usine a pu analyser les pannes récurrentes et améliorer progressivement l’entretien préventif. Cette approche a permis d’augmenter l’OEE de 15%, réduisant significativement les temps d’arrêt et augmentant la capacité de production sans ajout de ressources.
En conclusion, l’amélioration de l’OEE dans le secteur pharmaceutique passe par une compréhension approfondie des causes des inefficiences et la mise en place de solutions ciblées. En intégrant des outils de digitalisation comme ceux de TeepTrak, les usines peuvent transformer leurs données en leviers d’action, améliorant ainsi leurs performances opérationnelles. Démarrez par une évaluation précise de votre OEE actuel et définissez un plan d’action concret pour optimiser votre production et affronter les défis du marché avec succès.
FAQ
Question 1 : Comment l’OEE impacte-t-il la rentabilité en industrie pharmaceutique ?
Un OEE élevé signifie une utilisation optimale des équipements, réduisant les temps d’arrêt, optimisant les ressources et abaissant les coûts de production, ce qui améliore directement la rentabilité.
Question 2 : Quels sont les indicateurs principaux pour suivre l’OEE ?
Les indicateurs clés incluent la disponibilité, la performance et la qualité. D’autres comme le MTTR et le MTBF fournissent des informations supplémentaires sur les performances de l’équipement.
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