Este artículo está dirigido a directores de producción, responsables de mantenimiento y directores de planta que ven enfrentarse dos cifras de disponibilidad en la revisión de desempeño. En resumenMantenimiento y producción no miden la misma disponibilidad.Cambios de...
Este artículo está dirigido a directores de producción y responsables de mejora continua que animan grupos de resolución de problemas. Ven cómo las mismas causas vuelven al top 3 y cómo las mismas pérdidas resisten a los planes de acción. En resumenLos 5 porqués,...
La Industria 4.0 en España ha dejado de ser un proyecto piloto para convertirse en una cuestión de competitividad. Sin embargo, entre el discurso de la fábrica conectada y la realidad de la planta sigue habiendo una brecha medible: la mayoría de las líneas no sabe en...
Elegir un software de OEE no consiste en comparar funcionalidades, sino en comprar resultados. Está guía ofrece un método neutral de evaluación, con un cuadro de mando de 30 criterios, para acertar a la primera y evitar el coste oculto de una implantación que no se...
El OEE no es solo un indicador de operaciones, es una palanca financiera. Cada punto recuperado libera capacidad sin invertir en nuevas máquinas. Este cuaderno traduce la mejora del OEE al lenguaje de la dirección con un modelo claro, tres escenarios y un resumen de...
Un piloto de OEE bien diseñado responde a una pregunta de negocio en 90 días: cuanta capacidad recupera está línea y merece la pena escalar. Este manual ofrece el plan semana a semana, los criterios de éxito y la regla de decisión para pasar de la prueba al...
Ponemos a un ingeniero de TEEPTRAK en una de sus líneas, la instrumentamos y medimos junto a su equipo. Línea base firmada, revisión semanal y una fecha de decisión fijada desde el inicio. El compromiso no es comprar. Es medir.
700+ fábricas · 30+ países · 4,7/5 en G2 y Capterra