Este artículo está dirigido a responsables de producción, ingeniería de procesos, mejora continua y directores de planta que gestionan líneas formadas por varias máquinas encadenadas (mecanizado, montaje, llenado, embalaje). Responde a una pregunta que aparece en...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción, de mejora continua y de logística interna que ven máquinas paradas sin que se haya declarado ninguna avería. Explica cómo clasificar las paradas por espera de material, distinguirlas de...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción, de mantenimiento y de mejora continua que constatan que el lunes por la mañana, o la reanudación tras una parada programada, nunca se parece a los demás turnos. Desglosa las pérdidas de...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción, de ingeniería de procesos y de mejora continua que calculan un OEE y tienen que fijar, o defender, la cadencia de referencia de cada máquina. Trata una cuestión que a menudo se resuelve...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción, de mejora continua y de mantenimiento que trabajan a dos o tres turnos y comprueban, semana tras semana, que el turno de noche no alcanza el mismo OEE que los turnos de día. Responde a...
Este artículo está dirigido a directores de planta, responsables de producción, controllers industriales y responsables de mejora continua que hablan de la misma línea en unidades distintas: minutos y puntos de OEE en el taller, euros por pieza en finanzas. Explica...
Ponemos a un ingeniero de TEEPTRAK en una de sus líneas, la instrumentamos y medimos junto a su equipo. Línea base firmada, revisión semanal y una fecha de decisión fijada desde el inicio. El compromiso no es comprar. Es medir.
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