法国再工业化：根据我们的实际控制采取行动

几年来，法国的再工业化一直是经济辩论的核心。在《L’Usine Nouvelle》发表的一篇访谈中，TEEPTRAK 首席执行官弗朗索瓦-库洛东（François Coulloudon）探讨了工业竞争力的真正杠杆。他的观点很明确：面对高昂的结构性成本和激烈的国际竞争，法国生产基地的生存将不取决于等待奇迹般的改革，而是取决于主动控制运营效率。

背景：在去工业化与重新赢得工业的愿望之间

法国正面临几十年的去工业化进程，这削弱了其生产结构，影响了成千上万的工业岗位。尽管在创新方面采取了公共举措并进行了投资，但情况仍然令人担忧：面对低成本国家，许多工业部门都在努力保持竞争力。

这引发了经济主权和地区复原力的问题。我们如何才能扭转这一趋势？我们如何才能让法国制造商保持竞争力，而无需等待宏观经济环境的改善？

再工业化的真正动力：经济等式

为什么一些工厂留在法国，而另一些工厂迁往他处？答案就在一个简单的等式中：如果在法国生产的成本与在其他地方生产的成本相同或更低，而且附加值更高，那么制造商就会留下来。

问题在于，这一等式在很大程度上基于外生因素–劳动力成本、能源价格、当地工业生态系统的丰富程度–而制造商对这些因素几乎没有控制权。这些杠杆在很大程度上取决于公共政策：社会收费、电价、行业结构。

正如弗朗索瓦-库鲁东（François Coulloudon）所指出的：“再工业化不是经济爱国主义的问题，而是竞争力的问题”。

但是，如果没有强有力的结构性改革，等待就等同于煎熬。因此，我们迫切需要关注每家公司能够控制的事情。

关注内生因素：效率和执行力

这才是法国工业竞争力面临的真正挑战所在：依靠企业直接控制的内生因素。

智能数字化转型

向数字化行业转型不再是一种选择，而是一种必然。在实践中，这意味着部署简单易用的数字化工具，以快速提高生产率。测量 OEE（整体设备效率），找出隐藏的损失，了解需要改进的地方。

高级数据处理

然后更进一步：利用先进的分析解决方案（包括机器学习）开发所积累的数据，以获得可行的见解。许多制造商收集了大量数据，但却难以将其转化为运营决策。

卓越的竞争执行力

但正如弗朗索瓦-库鲁东（François Coulloudon）所指出的：“仅有数字化是不够的：你还需要知道如何比你的竞争对手更好地使用它，尤其是那些在低成本国家也能使用它的竞争对手”。

竞争优势并不在于技术本身（所有人都能获得），而在于有条不紊、快速高效地利用技术的能力。正是这种卓越的执行力，使工厂保持竞争力与倒闭之间产生了差别。

来自实地的证据：法国工厂因绩效而获救

具体的例子是存在的，尽管它们往往是保密的，特别是在私募股权投资领域。TeepTrak 与法国各行业的许多工厂都有过合作。

可衡量的收益，立竿见影的效果

通过使用 OEE 等简单的绩效衡量工具，这些工厂能够发现未曾预料到的改进空间。生产率提高几个百分点，就足以扭转经济等式，证明在法国继续开展业务和保留当地工作岗位是合理的。

这些都是影响巨大的微小收益，有助于打破竞争力下降、利润降低、无力投资、进而倒闭的恶性循环。

行动要趁早

许多工业场所面临的风险是等待时间过长。打破这种循环是可能的，但这需要我们主动控制我们的绩效，而不是等待情况自行改善。

TEEPTRAK 在提高工业竞争力方面的作用

为了应对这些挑战，TeepTrak 提供了一种务实、以结果为导向的方法。

可快速部署的模块化解决方案

我们的解决方案让您清楚地了解您的工业绩效，并帮助您确定具体的改进措施。我们的目标是：从数据收集迅速转变为业务行动。

先进的分析平台

我们的平台以机器学习为基础，为那些拥有大量数据却难以有效利用的制造商提供支持。技术创新服务于运营效率。

信念：卓越的执行力

我们的信念很简单：在法国和其他地方一样，再工业化取决于对技术的卓越运用。与众不同的不是工具，而是如何使用工具。

夺回绩效控制权：战略要务

弗朗索瓦-库鲁东向法国制造商发出的信息非常明确：“工具已经存在，解决方案就在我们的掌握之中，我们只需明智而迅速地加以运用。今天做出的决定，无论多么微不足道，都将决定明天的不同。

停止等待，开始行动

法国的再工业化不是通过经济爱国主义来实现的，而是通过竞争力来实现的。而这种竞争力需要行动，而不是等待公共政策或有利环境。

制造商对自己的未来有发言权。诚然，环境是困难的，但行动的手段是存在的。测量和分析技术的飞速发展为我们提供了具体的改进机会。

使用 TEEPTRAK 采取行动

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常见问题：再工业化与工业绩效