Buenos propósitos de la industria para 2021

Ahora que los empleados han devuelto la vida a los talleres después de las vacaciones, es hora de hacer algunos buenos propósitos colectivos. Colectivo» significa toda la plantilla de una planta. Los buenos propósitos serán «buenas prácticas». Dependen del sector de actividad, pero son aplicables a todas las empresas.

Buenas resoluciones adaptadas a tu empresa

Según el Comité des constructeurs français d’automobiles (CCFA) y sus cifras publicadas el 1 ^de A partir del 1 de enero de 2021, el mercado del automóvil se reducirá un 25,5% en 2020. Para los fabricantes de equipos y otros proveedores de estos gigantes de la automoción, el principal objetivo será reducir costes. Existen decenas de métodos para ahorrar, los mejores de los cuales forman parte del Lean Management. Los más eficaces requieren creatividad e innovación.

El uso de Poka-Yoké (en montaje, por ejemplo, pueden resultar inestimables. Pero, ¿qué son? Los Poka-Yokés son un medio de prevenir errores. Pueden ser de advertencia o de funcionamiento. Por ejemplo, un tope en una prensa taladradora es un Poka-Yoké operativo porque impide taladrar demasiado profundo y hace imposible el error humano.

Los dispositivos de detección en los puestos de trabajo limitan el número de comprobaciones y favorecen las piezas correctas a la primera. El objetivo es proteger contra los fallos recurrentes o puntuales causados por errores humanos, reduciendo la tasa de error al 0%. También es una forma de evitar el riesgo de accidentes. No puedes instalar Poka-Yokés en tu taller sin antes enviar un mensaje contundente. Tienes que demostrar que es una solución, no una limitación, para motivar a todos tus empleados. No olvides que la gente del taller a menudo sabe cómo mejorar las cosas sin darse cuenta. Sólo tienes que seguir escuchando.

Permanece atento, He aquí una resolución de sentido común. Puede parecer obvio para algunos, pero dadas las limitaciones provocadas por la crisis sanitaria, puede ser difícil mantener el diálogo. Algunos empleados llevan meses teletrabajando. Hemos apostado por su autonomía, y la mayoría de las veces ha sido un éxito, siempre y cuando ¡permanece atento! Para los que están en el taller, las buenas ideas vienen del terreno y un empleado al que se escucha está agradecido, además de compartir sus conocimientos. He aquí tres buenas razones para seguir escuchando a tus empleados.

Además de escuchar, el bienestar de los empleados también implica la atmósfera adecuada. En estos momentos, puede ser difícil para los empleados mantener la sonrisa, con la ralentización del tráfico, por ejemplo. El tiempo disponible puede aprovecharse organizando seminarios o reuniones. Intentar ver el vaso medio lleno con tus empleados te ayudará a aprovechar las situaciones difíciles. Sin embargo, no puedes obligar a todo el mundo a sonreír.

Hemos hablado de la industria automovilística, pero no todos se ven afectados. En cambio, en las industrias farmacéutica y paramédica, la demanda supera a la oferta. Las líneas funcionan a plena capacidad, y las vacaciones de fin de año han sido cortas. Pero la pregunta sigue siendo: ¿las máquinas funcionan realmente a pleno rendimiento? Una buena resolución sería interesarte por la productividad de tus equipos.

La mejor forma de medir el rendimiento es a través de la TRS (Lee nuestro artículo sobre el TRS). El Rendimiento sintético te permite apreciar todas las dimensiones del rendimiento de una máquina. La disponibilidad, la fiabilidad y la calidad del producto no tendrán secretos para ti. Una vez más, al desplegar una herramienta de este tipo, es esencial confiar en tu personal sobre el terreno. Ya se trate de encontrar el cuello de botella o la estación de trabajo menos fiable, puedes contar con tu personal. Ellos serán los principales usuarios. Una primera experiencia satisfactoria te permitirá aplicar una política de cambio más sencilla para tu maquinaria.

Además de ser eficaz, ahora es esencial estar informado para adaptarse. La demanda cambia muy deprisa, tan deprisa como nuestro mundo. Por supuesto, cambiar las líneas de producción o reciclar al personal requiere tiempo e inversión, pero si respondes a la demanda, puede ayudarte a destacar entre la multitud. Si te mueves en la dirección correcta, los resultados te seguirán. Aquí hablamos del producto, pero la adaptación es importante en todos los ámbitos sin distinción, desde los métodos de fabricación hasta las técnicas de gestión.

Una vez que hayas añadido Poka-Yokés a tus líneas sensibles, o incluso en tus oficinas; una vez que hayas escuchado a tus equipos y tenido en cuenta sus opiniones, al tiempo que te centras en el rendimiento de tus equipos y te adaptas al clima económico y a los cambios del mundo actual; todas las razones estarán ahí para que tengas un año excelente en 2021.

Todo el equipo de TeepTrak te desea lo mejor para un próspero y exitoso 2021.