Qué es Muda Muri Mura y por qué debes adoptarlo en Lean Management

Muda Mura Muri.

Tres palabras que pueden parecer complicadas de pronunciar, pero que en realidad esconden una filosofía de gestión sencilla y eficaz: la gestión ajustada.
Esta filosofía se basa en tres principios fundamentales: reducir los residuos (Muda), mejorar la calidad (Mura) y la rapidez (Muri).

En este artículo veremos en detalle qué es el muda mura muri y cómo se aplica a la gestión Lean.

Los términos Muda Mura Muri: explicaciones

El término muda se refiere a todo lo que se considera despilfarro en el proceso de producción. Existen siete tipos de residuos: sobreproducción, existencias innecesarias, transporte innecesario, procesamiento duplicado, defectos del producto, tiempo de espera y trabajo innecesario. Todos estos tipos de residuos tienen un impacto negativo en la eficacia del proceso de producción y, por tanto, deben eliminarse.

Mura se refiere a las incoherencias e irregularidades en el proceso de producción. Estas irregularidades pueden deberse a equipos inadecuados, métodos de trabajo incorrectos o errores humanos. Combatiendo los mura, se puede mejorar la calidad del producto final y el proceso de producción puede funcionar con más fluidez.

Por último, muri se refiere a todo lo que se considera una fuente innecesaria de estrés en el proceso de producción. El estrés puede estar causado por objetivos poco realistas, falta de flexibilidad u organización inadecuada. Combatir el muri ayuda a reducir el estrés en el lugar de trabajo y a mejorar la calidad de vida de los equipos sobre el terreno.

Los fundamentos de la filosofía Lean

Por tanto, la gestión ajustada se basa en estos tres principios fundamentales, tanto si el objetivo es reducirlosresiduos como mejorar la calidad o reducir el estrés en el lugar de trabajo. Esta filosofía se aplica tanto a las fábricas como a las oficinas, y su importancia sigue creciendo en el mundo de la industria en general.

La gestión ajustada ofrece muchas ventajas, pero es importante subrayar que esta filosofía no debe adoptarse a la ligera. La gestión ajustada requiere una organización precisa y una disciplina férrea si se quiere aplicar con eficacia.

Si quieres adoptar la gestión Lean en tu empresa, no dudes en recurrir a un consultor especializado para que te ayude a poner en marcha las prácticas adecuadas.