Meer inzicht in OEE Closed Loop Manufacturing

Geschreven door Ravinder Singh

Geplaatst op 8.03.2026

Leestijd:

In de huidige industriële context is operationele efficiëntie belangrijker dan ooit voor fabrieken die hun concurrentievermogen willen maximaliseren. Hier komt het concept van 'closed loop manufacturing' of gesloten kringloopproductie om de hoek kijken, in combinatie met Overall Equipment Effectiveness (OEE) om de prestaties van productielijnen te optimaliseren. Het principe van een gesloten kringloop in de industrie is gebaseerd op een continu verbeteringsproces waarbij in realtime verzamelde gegevens worden geanalyseerd en geïntegreerd in de productiecyclus voor voortdurende aanpassingen. Voor fabrieksdirecteuren en productiemanagers betekent dit een betere controle over de activiteiten, minder verspilling en uiteindelijk een aanzienlijke verbetering van de marges.

Er zijn vaak meerdere oorzaken voor een slechte OEE en een inefficiënte gesloten lus. Ongeplande stilstand, terugkerende micro-onderbrekingen en kwaliteitsproblemen vormen belangrijke obstakels. Zonder duidelijk inzicht in realtime gegevens kunnen fabrieken te maken krijgen met productiviteitsverlies en hogere operationele kosten. De gevolgen hiervan zijn een aanzienlijke daling van de OEE (Overall Equipment Effectiveness), een afname van de efficiëntie van personeel en machines, en een lagere klanttevredenheid als gevolg van langere levertijden. Wikipedia – Overall Equipment Effectiveness (OEE) voor meer informatie.

Om deze problemen op te lossen, kan de invoering van digitale oplossingen zoals die van TeepTrak een groot voordeel zijn. Hun vermogen om de prestaties in realtime te volgen via oplossingen voor de digitalisering van de werkvloer verbetert de sturing van de TRS/OEE aanzienlijk. Methoden uit Lean Manufacturing, zoals Kaizen of Six Sigma, kunnen ook worden ingezet om knelpunten te identificeren en weg te werken. Door het gebruik van nauwkeurige KPI's kan de impact van elke verandering worden gemeten en geanalyseerd, waardoor een continue verbetering van de processen wordt gegarandeerd.

Een concreet voorbeeld van de toepassing van OEE Closed Loop Manufacturing is te zien in een grote assemblagefabriek. Het management begon met het installeren van sensoren op alle kritieke machines, waardoor realtime gegevens konden worden verzameld. Door deze informatie te analyseren met de TeepTrak-tool, identificeerden ze onbenutte latentieperiodes en terugkerende storingen. Door nauwkeurige en onmiddellijke aanpassingen door te voeren, zagen ze binnen zes maanden een geleidelijke verbetering van 15% in hun OEE, terwijl ze tegelijkertijd de exploitatiekosten aanzienlijk konden verlagen door een vermindering van het aantal afgekeurde producten en tweede kansen. Ontdek hoe de TEEPTRAK-oplossingen voor het digitaliseren van uw productie hebben bijgedragen aan dit succes.

Om te kunnen profiteren van OEE Closed Loop Manufacturing is het cruciaal om duidelijke prioriteiten te stellen en een nauwkeurig meetproces in te voeren. Het identificeren van een aantal quick wins kan snel zichtbare resultaten opleveren en een bredere acceptatie binnen de organisatie stimuleren. Het opzetten van een governance die gericht is op continue verbetering, het betrekken van teams en het gebruik van tools zoals die van TeepTrak voor het direct volgen van uw prestaties kunnen uw productiemethoden transformeren. Door nu een TRS/OEE-project te starten, optimaliseert u niet alleen de efficiëntie van uw activiteiten, maar creëert u ook een duurzaam concurrentievoordeel.

FAQ

Vraag 1: Hoe werkt OEE Closed Loop Manufacturing?

OEE Closed Loop Manufacturing is gebaseerd op een continue verbeteringscyclus waarbij realtime gegevens worden geanalyseerd en geïntegreerd om de productieprestaties te optimaliseren. Het omvat de implementatie van aangepaste processen waarmee bronnen van inefficiëntie kunnen worden geïdentificeerd en gecorrigeerd.

Vraag 2: Welke impact kan dit hebben op de productie?

De toepassing van dit model kan de OEE aanzienlijk verbeteren, de bedrijfskosten verlagen en de marges verhogen. Door realtime aanpassingen kunnen stilstanden tot een minimum worden beperkt en de productiekwaliteit worden gemaximaliseerd.

Vraag 3: Waar moet u beginnen om een gesloten lus te implementeren?

Het is essentieel om te beginnen met een nauwkeurige mapping van de huidige processen en sensoren in te zetten om realtime gegevens te verkrijgen. Het gebruik van oplossingen zoals die van TeepTrak zal de analyse en continue verbetering van de prestaties vergemakkelijken.

Blijf op de hoogte

Mis geen updates van TEEPTRAK en de Industrie 4.0! Volg ons op LinkedIn en YouTube. Abonneer je ook op onze nieuwsbrief om de maandelijkse samenvatting te ontvangen!

OPTIMALISATIE EN CONCRETE RESULTATEN

Ontdek hoe toonaangevende bedrijven in de industrie hun OEE hebben geoptimaliseerd, stilstand hebben verminderd en hun prestaties hebben getransformeerd. Concreet resultaat en bewezen oplossingen.

Dit vind je misschien ook interessant…

Multi Plant OEE: hoe u de prestaties tussen uw productielocaties kunt standaardiseren

Hoe kunnen we de meting van OEE op meerdere locaties harmoniseren om betrouwbare vergelijkingen mogelijk te maken, best practices te delen en continue verbetering binnen de groep te stimuleren? OEE op meerdere locaties is een belangrijk strategisch onderwerp geworden voor fabrikanten die op meerdere locaties actief zijn. De vraag komt systematisch naar voren tijdens vergaderingen van het managementcomité: “[…]”.

Integratie van de toeleveringsketen: hoe OEE uw leveranciers en klanten beïnvloedt

Als we het hebben over OEE (Overall Equipment Effectiveness), denken we meteen aan het veld: machinebeschikbaarheid, productiesnelheden, uitval. OEE heeft een impact op leveranciers en klanten tot ver buiten de werkvloer, maar toch behandelen de meeste fabrikanten het nog steeds als een puur interne prestatie-indicator. Als je OEE reduceert tot een getal dat op een productiescherm wordt weergegeven, ga je voorbij aan het feit dat […]

OEE in Make-to-Order vs. Make-to-stock productie: een gids voor optimalisatiestrategieën

Make-to-order vs. make-to-stock productie is een onderwerp waar de meeste fabrikanten zich niet bewust van zijn. Een fabriek die uit voorraad produceert en een fabriek die op bestelling produceert, kunnen dezelfde machines en dezelfde ERP gebruiken. Maar hoe OEE hun prestaties, productieplanning en winstgevendheid beïnvloedt is een andere zaak.

0 reacties