En la industria farmacéutica, la eficiencia operativa es crucial para cumplir los requisitos normativos, reducir costes y maximizar la productividad. Las empresas buscan constantemente mejorar
Una OEE baja suele estar causada por tiempos de inactividad prolongados, un rendimiento subóptimo de la máquina y una calidad fluctuante. Estos problemas pueden deberse a una falta de visibilidad sobre el funcionamiento de los equipos, a cuellos de botella sin resolver o a un mantenimiento inadecuado. Esta ineficacia puede conducir a una menor productividad, mayores costes y retrasos en las entregas.
Para superar estos retos, la digitalización del taller es una solución clave. Herramientas como las que proporciona TeepTrak permiten supervisar el rendimiento en tiempo real, analizar las paradas e identificar los cuellos de botella. Implantar sistemas de mantenimiento preventivo y utilizar indicadores de rendimiento como TRS/OEE ayudan a optimizar los procesos. Organizar sesiones de formación periódicas para el personal también puede mejorar la comprensión y el apoyo a los nuevos procesos.
Un ejemplo de ello es una planta farmacéutica en la que la adopción de TeepTrak ha supuesto una mejora considerable de la OEE. Al identificar las principales causas de las paradas mediante la monitorización en tiempo real, la planta pudo reducir las paradas un 25% en seis meses. Además, al optimizar los procedimientos de mantenimiento, la planta ha aumentado su disponibilidad operativa, incrementando así su capacidad de producción.
Es esencial empezar con una auditoría completa de las líneas de producción e identificar las principales causas de las pérdidas. Después, integrar gradualmente soluciones de seguimiento en tiempo real, como las que ofrece TeepTrak, puede transformar una planta. Con una mayor visibilidad y procesos optimizados, las empresas farmacéuticas no sólo pueden aumentar su OEE, sino también garantizar un mejor cumplimiento y una calidad constante del producto. Ahora es el momento de pasar a la acción, aumentar el rendimiento e integrar eficazmente un proyecto de OEE/ERP.
FAQ
Pregunta 1: ¿Cómo se puede mejorar la OEE en la fabricación de productos farmacéuticos?
Para mejorar la OEE, es crucial controlar y analizar el rendimiento en tiempo real, identificar y corregir los cuellos de botella y aplicar un mantenimiento preventivo eficaz.
Pregunta 2: ¿Cuál es el impacto de una OEE baja en los costes de producción?
Una OEE baja puede provocar un aumento de los costes de producción debido a la menor utilización de los equipos, el aumento de los residuos y la necesidad de mano de obra adicional para compensar las ineficiencias.
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