Von der Qualitätskontrolle bis zur Produktionsüberwachung
Gemba Walks können ein wertvolles Werkzeug des Lean Management für die Qualitätskontrolle sein, wenn und nur wenn sie korrekt durchgeführt werden.
Achte darauf, dass du die richtigen Leute für diese Arbeit auswählst, einen Plan aufstellst und dir die Zeit nimmst, mit den Beschäftigten zu sprechen. Denke auch daran, diese Touren regelmäßig zu wiederholen, damit du die Verbesserungen in deinen Produktionsprozessen wirklich nachvollziehen kannst.
Du kannst sicher sein, dass die Übung gelingt und deine Gemba Walks produktiv und nützlich sein werden, wenn du diese Punkte und Tipps zu ihrer Organisation berücksichtigst.
Gemba Walk, was ist das eigentlich?
In der verarbeitenden Industrie gibt es eine Praxis, die als Gemba Walk oder Fabrikrundgang bekannt ist. Diese Praxis besteht, um ihr Prinzip kurz zu erklären, darin, in die Werkstatt zu gehen und die Arbeitsabläufe persönlich zu überprüfen.
Viele Menschen betrachten Gemba-Besuche als ein wichtiges Element der Qualitätskontrolle, das den Unternehmen viele Vorteile bieten kann, wenn es richtig durchgeführt wird. Wenn sie jedoch nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden, können sie mehr Schaden anrichten als Nutzen bringen.
In diesem Artikel erklären wir dir alles, was du über diese Fabriktouren und ihre Einsätze wissen musst. Wir werden dir auch einige Anleitungen geben, wie du sie durchführen kannst.
Mit wem und wann?
Der erste Schritt, um einen Gemba-Marsch durchzuführen, besteht darin, die richtigen Leute für diese Arbeit auszuwählen.
Um dich zu umgeben, wirst du in erster Linie Mitarbeiter auswählen wollen, die mit dem Herstellungsprozess vertraut sind. Ihre Prozesskenntnisse sollten es ihnen ermöglichen, potenzielle Probleme zu erkennen.
Sobald du dein Team zusammengestellt hast, musst du dich entscheiden, wann du effectuerez der Besuch. Die beste Zeit für einen Gemba Walk ist normalerweise während der Produktion, wenn du live sehen kannst, wie die Dinge laufen.
Da du das Ziel hast, diese Übung täglich durchzuführen, um den Überblick zu behalten, kannst du diese Runden auch zu verschiedenen Zeiten des Tages (z. B. auf verschiedenen Schichten) einplanen. Am besten ist es, sie zu einer festen Zeit durchzuführen, damit sich die Mitarbeiter daran gewöhnen. Auf diese Weise können die Besucher ihre Fragen vorbereiten und werden nicht überrascht.
Bereite deine Tour vor, um die Ergebnisse zu maximieren
Um das Beste aus deinem Gemba-Besuch herauszuholen, ist es wichtig, einen Plan zu haben.
Bevor du die Fabrik besuchst, nimm dir die Zeit, eine Checkliste der Dinge zu erstellen, die du untersuchen möchtest.
Erstelle im Vorfeld eine Route und identifiziere potenziell kritische Punkte. Diese Liste sollte sowohl offensichtliche als auch versteckte Bereiche enthalten, die verbessert werden könnten.
Une fois que vous êtes dans l’usine, veillez à parler aux opérateurs. Ce sont les meilleurs retours que vous pourrez avoir. Ils connaissent Ils seront en mesure de vous confier des problèmes qu’ils rencontrent et de vous proposer des suggestions d’amélioration.
Von der Qualitätskontrolle bis zur Produktionsüberwachung
Gemba Walks können ein wertvolles Werkzeug des Lean Managements zur Qualitätskontrolle sein, wenn und nur wenn sie korrekt durchgeführt werden.
Achte darauf, dass du die richtigen Leute für diese Arbeit auswählst, einen Plan aufstellst und dir die Zeit nimmst, mit den Beschäftigten zu sprechen. Denke auch daran, diese Touren regelmäßig zu wiederholen, damit du die Verbesserungen in deinen Produktionsprozessen wirklich nachvollziehen kannst.
Du kannst sicher sein, dass die Übung gelingt und deine Gemba Walks produktiv und nützlich sein werden, wenn du diese Punkte und Tipps zu ihrer Organisation berücksichtigst.