Reindustrialización Francia: actuar sobre lo que realmente controlamos

La reindustrialización en Francia está en el centro de los debates económicos desde hace varios años. En una entrevista publicada por L’Usine Nouvelle, François Coulloudon, Director General de TEEPTRAK, analiza las verdaderas palancas de la competitividad industrial. Su visión es inequívoca: frente a unos costes estructurales elevados y una competencia internacional agresiva, la supervivencia de los centros de producción franceses no dependerá de esperar reformas milagrosas, sino de tomar voluntariamente las riendas de la eficacia operativa.

El contexto: entre la desindustrialización y la voluntad de recuperar la industria

Francia se enfrenta a varias décadas de desindustrialización, que han debilitado su tejido productivo y afectado a miles de empleos industriales. A pesar de las iniciativas públicas y la inversión en innovación, la situación sigue siendo preocupante: muchos sectores industriales luchan por mantener su competitividad frente a los países de bajo coste.

Esto plantea cuestiones de soberanía económica y resiliencia regional. ¿Cómo invertir la tendencia? ¿Cómo permitir que los industriales franceses sigan siendo competitivos sin esperar a que mejore el contexto macroeconómico?

El verdadero motor de la reindustrialización: la ecuación económica

¿Por qué algunas fábricas se quedan en Francia mientras otras se deslocalizan? La respuesta está en una sencilla ecuación: si producir en Francia cuesta tanto o menos y añade más valor que producir en otro lugar, los fabricantes se quedarán.

El problema es que esta ecuación se basa en gran medida en factores exógenos -costes laborales, precios de la energía, riqueza del ecosistema industrial local- sobre los que los fabricantes tienen poco control. Estas palancas dependen en gran medida de la política pública: cargas sociales, precios de la electricidad, estructuración de los sectores.

Como señala François Coulloudon: «La reindustrialización no es una cuestión de patriotismo económico, sino de competitividad».

Pero en ausencia de fuertes reformas estructurales, que todavía son escasas, esperar equivale a sufrir. Por eso necesitamos centrarnos urgentemente en lo que cada empresa puede controlar.

Centrarse en los factores endógenos: eficiencia y ejecución

Aquí es donde reside el verdadero reto de la competitividad para la industria francesa: actuar sobre los factores endógenos, aquellos que la empresa controla directamente.

Transformación digital inteligente

La transición a una industria digital ya no es una opción, es una necesidad. En términos prácticos, esto significa desplegar herramientas de digitalización sencillas y accesibles para conseguir un rápido aumento de la productividad. Medir la OEE (Overall Equipment Effectiveness), identificar las pérdidas ocultas y comprender dónde hay margen de mejora.

Tratamiento avanzado de datos

Después, ve más allá: explota los datos acumulados utilizando soluciones de análisis avanzadas, incluido el Aprendizaje Automático, para obtener perspectivas procesables. Muchos fabricantes recopilan grandes volúmenes de datos, pero tienen dificultades para transformarlos en decisiones operativas.

Excelencia en la ejecución competitiva

Pero como señala François Coulloudon: «La digitalización por sí sola no basta: también hay que saber utilizarla mejor que los competidores, sobre todo los de los países de bajo coste, que también tienen acceso a ella».

La ventaja competitiva no reside en la tecnología en sí -disponible para todos-, sino en la capacidad de explotarla metódica, rápida y eficazmente. Es esta excelencia en la ejecución lo que marca la diferencia entre una planta que sigue siendo competitiva y otra que cierra.

Pruebas sobre el terreno: fábricas francesas salvadas por el rendimiento

Existen ejemplos concretos, aunque a menudo sigan siendo confidenciales, sobre todo en el mundo del capital riesgo. TeepTrak ha trabajado con varias fábricas francesas de diversos sectores industriales.

Ganancias medibles, impacto inmediato

Mediante el uso de sencillas herramientas de medición del rendimiento, como la OEE, estos centros pudieron revelar márgenes de mejora insospechados. Ganar unos puntos de productividad bastó para dar la vuelta a la ecuación económica, justificando el mantenimiento de las actividades en Francia y la conservación de los puestos de trabajo locales.

Se trata de pequeñas ganancias de gran impacto que ayudan a romper el círculo vicioso de la reducción de la competitividad, la disminución de los márgenes, la incapacidad de invertir y, finalmente, el cierre.

Actúa antes de que sea demasiado tarde

El riesgo de muchas plantas industriales es que esperan demasiado. Es posible romper este ciclo, pero requiere que tomemos voluntariamente las riendas de nuestro rendimiento, sin esperar a que la situación mejore por sí sola.

El papel de TEEPTRAK en la competitividad industrial

Para afrontar estos retos, TeepTrak ofrece un enfoque pragmático y orientado a los resultados.

Soluciones modulares que pueden desplegarse rápidamente

Nuestras soluciones te dan una imagen clara de tu rendimiento industrial y te ayudan a identificar palancas concretas de mejora. El objetivo: pasar rápidamente de la recogida de datos a la acción operativa.

Una plataforma de análisis avanzada

Nuestra plataforma, basada en el Aprendizaje Automático, ayuda a los fabricantes que tienen muchos datos pero se esfuerzan por utilizarlos eficazmente. Innovación tecnológica al servicio de la eficacia operativa.

Una convicción: la excelencia en la ejecución

Nuestra convicción es simple: en Francia, como en todas partes, la reindustrialización depende de la excelencia en el uso de la tecnología. No es la herramienta lo que marca la diferencia, sino cómo la utilizas.

Recuperar el control de tu rendimiento: un imperativo estratégico

El mensaje de François Coulloudon a los fabricantes franceses es claro: «Las herramientas existen, las soluciones están a nuestro alcance, sólo tenemos que desplegarlas con inteligencia y rapidez. Son las decisiones que se tomen hoy, por modestas que sean, las que marcarán la diferencia mañana.

Deja de esperar, empieza a actuar

La reindustrialización de Francia no se logrará mediante el patriotismo económico, sino mediante la competitividad. Y esta competitividad requiere actuar, no esperar a políticas públicas o contextos favorables.

Los fabricantes tienen algo que decir sobre su futuro. El contexto es difícil, es cierto, pero los medios para actuar existen. El rápido desarrollo de las tecnologías de medición y análisis ofrece ahora oportunidades concretas de mejora.

Actúa con TEEPTRAK

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FAQ : Reindustrialización y rendimiento industrial