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在创新的竞赛中,你如何发现未来的项目?

创新竞赛并不总是与创新有关。 在当今世界,提供现有的产品不再足以在市场上立足。 另一方面,直到几年前,在当地提供其他地方已存在的东西是可行的。 它可以满足需求。 现在,由于全球化,当我们与世界上的其他地方进行贸易时,要填补一个空白变得越来越困难。

正是在这种情况下,公司试图通过创新的方式而脱颖而出。 与其说是满足需求,不如说是创造需求, 为此有必要对已经存在的物品做出重大改变。

我们可以举出一些公司的创新案例,如乔布斯的苹果手机iPhone、基于大众化拼车而横空出世的Blablacar。 在Blablacar出现之前,替代火车的交通工具很少,而且往往消费昂贵。 Blablacar能够提供一种在此前不存在的服务。 不谈资金的情况下,每季度有2500万客户浏览他们的网站。 创新竞赛不仅仅是成功的故事。

创新竞赛不仅仅是成功的故事。

创新竞赛是颠覆的代名词。 然而,消费者原有的习惯和心态是很难改变的, 这被称为对改变的抵触, 因此新项目通常不能立即引起人们的兴趣。 我们将谈论一个年轻的人将发现的例子。

例如1978年,光碟与VHS的竞争。 光碟是一种直径约为33rpm的圆盘,可以存储一部电影, 它是第一个诞生的光学支架。 光碟可以存储一些质量好的章节,它具备取代著名录像带的条件。 除了质量好以外, 在VHS上录制的功能是消费者青睐的优势之一。 光碟的使用时常一般只有1小时,不像录像带的使用时间长达4小时以上。 最初媒体对此抱乐观态度, 它被称为电影爱好者的理想媒介, 随着近10年的时间的发展,它消失在人们的视线中。 虽然光碟被淘汰,那我们从中可以得出什么结论呢?

是成功还是失败? 这是一个关于倒退的问题。

首先,这并不是真正的失败。 它是光学阅读器技术发展的第一步, 如同所有创新一样,它遵循 “Hype Cycle”。 让我们仔细看看!

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Hype Cycle可以分解为5个阶段。 咨询公司Gartner在1995年绘制出了这条曲线。

当一项技术被推出时,人们往往满怀热情。 我们的光驱类似于此, 早期,它受到了许多消费者和专业人士的好评, 当时正处于满足人们期望的高峰。 媒体抓住了该话题并表达出巨大的期望。 各个公司纷纷成立,并在这场创新竞赛中推出新产品。 我们都记得最初人们对3D打印机的期望。

一旦满足的期望消耗殆尽,我们便进入了幻灭的阶段。 这是光碟的终结,光学读取将无法工作。 这项技术难以销售,不能完全满足客户的需求, 所以品牌商们停止了对产品的生产,公司的发展进入了谷底。 没有人期待的、似乎让所有人都失望的技术却可以在某个时刻实现反弹。

它就像进入启蒙坡道的入口。 制造商们从过去的错误中寻找改进之处并推出更成功、可靠的产品。 可靠的产品。 只需保持光学读数持续四年后,就会像我们所知道的那样, 光碟产业为贴合所有的音响发烧友和音频娱乐专业人士的需求进行革新。

最后是生产力的高原期。 一般来说,在这个炒作周期阶段,公司将使他们的创新竞赛有利可图。 这就是技术的民主化, 它方便、可靠、使用范围广泛。

如何确定未来的项目?

创新技术遵循这样的曲线……一般来说, 有些人在最坏的情况下,将永远无法从低谷中反弹。 我们在这里可以想到谷歌眼镜。 谷歌为这项技术提供了一个新的平台, 它还停留在轶事阶段。

识别世界上的创新途径的第一步就是需要了解这条曲线。 然后你可以将相关技术放在上面,看看它是否符合这个模式。 第二步是要记住: 仅仅因为每人都在谈论一个新过程并不意味着它会起作用。 这正是Hype Cycle的表现。

在这场创新竞赛中,并非所有的人都以同样的速度推进。 有些人比其他人前进得更快。 你会注意到曲线上没有时间刻度。 有些技术可能在达到生产率稳定期之前就已经过时了, 这些技术很快就会被遗忘,例如DVD摄像技术,在发布后不久就被其存储卡竞争对手超越。 另一个建议是学习其他竞争公司更快开发出创新的产品。

为这场创新竞赛画上句号

在任何情况下,只有耐心才能让我们看到与众不同的创新。 常识仍然是我们最好的朋友。 我们还必须牢记,我们可以影响创新竞赛的排名。 事实上,这些项目的参与者正在推动它们的发展,但寻找投资人也很重要。 让我们以IOT(物联网)为例,法国的数字生态系统, 他们是全城的热门话题,并和许多事物关联。 今天没有人会对看到一个连接的冰箱而震惊, 它真正的附加价值尚不明显。 然而,特别是在工业领域,物联网的实用性正在发展,其收益是真实的。 数据收集仍然经常用纸和铅笔完成导致了 平均收益的不稳定性以及耗时的任务, 这就是启蒙的坡度。

请记住,如果你想让一项创新获得突破,请尽你所能支持它。 如果你把自己定位为客户尝试购买使用这样的产品。 如果你把自己定位为感兴趣的一方,请联系我们。 如果您认可我们,欢迎投资我们!

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