如何进行精益诊断? 4个关键步骤了解一切

by | 10 月 5, 2020 | Stratégie

要想让公司的精益方法获得成功,并随着时间的推移而建立起来,你需要构建你的项目,精益方法是进行诊断的必不可少的工具。

事实上,建立精益诊断可以让你了解并可分享绩效的初始状态,确定潜在的改进措施,并锁定目标。

为什么要做诊断?

想象一下自己在看病的时候,医生是想了解你的病情,因此他的诊断会以听诊和倾听病人的描述为基础,然后辅以针对性的分析,如果不按照这个流程进行,医生将无法判断病痛的问题所在。 运用精益方法在组织内部进行诊断,与上述例子的逻辑是一致的。

进行诊断的原因可能是多方面的,如下表所示:

  • 客户需求没有得到满足
  • 你所从事的行业促使您快速发展和适应
  • 工厂的生产性能很低
  • 增长和/或收购导致功能失调
  • 客户之间的交流减少
  • 对所采取的行动进行倒退观察
  • 没有管理您的优先事项的准则
  • 员工无积极性

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方法原则

精益诊断是您的精益方法的前提,它是基于数字、访谈和观察的初步清点。 它为工作和优先行动的决定提供了基础,然后提出了一个为期数月的路线图。

然后将结果与管理层、中层管理人员和有关的外地团队分享。

它的实现是建立在协同工作的基础上的。

诊断有4个关键步骤

精益诊断的准备:了解背景和目标、范围的定义、细分、待审核人员、日历、预约时间安排。

进行诊断:该阶段通过对已开展或正在开展的精益项目进行访谈和走访,与运营管理者和流程试点进行实地考察。 我们会同时收集数据。

诊断的详细说明拟定一份综合报告,说明公司在每个分析轴上的情况。 这份报告是根据公司的每个预定部门建立的。

路线图介绍:对精益方法、工作流和规划的认识。 确定重点项目、指导方法、资源等。

TEEPTRAK解决方案可以作为诊断工具吗?

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