由 Équipe TEEPTRAK | 9 月 30, 2020 | 战略
精益和持续改进业务的核心是人 精益方法的基础是不断改进程序，以实现业务绩效方面的成果。然而，它往往被简化为工具和方法的实施，而没有考虑到人的因素。 我们不能忘记，公司是由一群人组成的，他们是所有这些变革的核心。精益方法有时受到批评和妖魔化，往往就是因为忽视了人的因素。 每位员工都是精益方法成功的关键 精益方法所面临的挑战和取得的成功实际上是将人置于项目的核心位置，要做到这一点，我们就不能将资源视为可调整的资源，而应将其视为难以量化的无形资产。...
由 Équipe TEEPTRAK | 9 月 24, 2020 | 战略
如何进行精益诊断？4 个关键步骤让您了解一切 如果贵公司的精益方法要取得成功并持续下去，就需要对项目进行结构化设计，而要做到这一点，精益诊断是必不可少的工具。 通过精益诊断，您可以分析和分享绩效的初始状态，确定潜在的改进措施，并锁定目标。 为什么要进行诊断？ 想象一下您在看病时的情景：医生正在努力了解您的病情，因此他的研究将以听诊和倾听病人的声音为基础，然后辅以有针对性的分析。 如果不遵循这一过程，医生将无法了解您的病情。在组织内部进行诊断以启动精益方法的逻辑与上述例子相同。 进行诊断的原因可能有很多，以下是一份并不详尽的清单：...
由 Équipe TEEPTRAK | 9 月 23, 2020 | 战略
您从事汽车行业吗？申请加入 “汽车现代化计划”。 汽车行业正面临着与向低碳汽车转型和数字革命相关的重大产业变革。此外，健康危机引发的经济活动骤减，以及中短期复苏步伐的不确定性，也削弱了该行业企业的实力。 在竞争激烈的全球市场中，整个汽车行业也不得不面对影响竞争力的因素，而这些因素是整个行业的共性。这些因素对利润率造成了压力，影响了企业为应对全球竞争而投资于生产（生产基地现代化）和产品开发的能力。 因此，政府决定通过加快工业流程的自动化和数字化，帮助这些企业提高竞争力。这些企业必须通过现代化活动提高自身的复原力。...
由 Équipe TEEPTRAK | 9 月 22, 2020 | 战略
促进所有人的营养自主：这是 Nutriset 集团面临的主要挑战，30 多年来，该集团一直在发展消除营养不良方面的独特专长。 该集团拥有 10 个合作伙伴，在 10 个国家开展业务，其活动主要集中在 3 个领域：食疗食品的研究、生产和销售，为弱势群体提供新的解决方案。 TeepTrak 的实施 为了让操作员重新专注于增值任务并保持高水平的生产率，Nutriset 于 2016 年在其 Malaunay 工厂（诺曼底）安装了第一台 TeepTrak 平板电脑。 我们就此询问了维护部的 Sylvain...
由 Équipe TEEPTRAK | 9 月 16, 2020 | 战略
TeepTrak 解决方案是航空恢复计划的一部分！ 您从事航空业吗？通过航空业专用的恢复计划，为您的数字化转型项目或生产基地的现代化改造提供资金支持！ 航空工业正面临着重大的产业变革，尤其是与环境和数字化转型相关的变革。与 COVID-19 相关的健康危机导致空中交通突然大面积停顿，对整个航空业造成了影响。 鼓励努力实现生产基地的现代化和生产工具的数字化，使航空工业企业能够通过发展战略价值链来应对全球竞争，从而实现反弹。 为使航空工业及其数十万个工作岗位从危机中反弹，法国经济和财政部长于 2020 年 6 月 9...
由 Équipe TEEPTRAK | 7 月 27, 2020 | 战略
什么是精益？如何让您的项目取得成功？ 尽管精益生产如今已广为人知，并被许多商业领域所使用，但要为精益生产一词下一个综合而贴切的定义仍然相当困难。事实上，尽管精益概念在 20 世纪 50 年代由丰田公司引入后在国际上得到了广泛传播，但它仍然相当难以掌握，而且在尝试部署精益概念的公司中几乎没有持久力。 精益被定义为一种组织逻辑和管理系统，旨在为客户创造价值，消除流程中一切不必要的环节，如等待时间、返工、过度生产、多余的行程……总之，一切可以被描述为浪费和缩短周期的环节。 精益的起源...
