TEEPTRAK 博客文章
成功参观工厂的 10 个步骤和技巧 ：
Gemba Walk，又称 “工厂漫步”，是精益哲学提出的一种管理方式。它可用于改善任何行业或工厂的运营，让公司管理者以全新的视角审视其流程和程序，并与员工建立联系。以下是我们为成功的工厂参观列出的 10 个步骤和技巧！ 1. 准备路线 Gemba Walk 的主要目的是让各级经理和主管定期参观车间，共同致力于持续改进。首先要清楚了解需要观察和评估的内容。 利用现有数据和绩效指标来确定可以或应该在哪些方面做出改变。 2. 提出问题 与现场的操作人员交谈，准备并向他们提出简单的问题，以帮助您了解他们在现场面临的挑战。 关键是要掌握他们的知识，而操作人员将是帮助您完成这项工作并提出改进建议的最佳人选。 3. 与各级管理人员为伍...
关于 Gemba Walks 的所有信息
在制造业，有一种被称为 “Gemba Walk ”或 “工厂巡视 ”的做法。简单解释其原理，这种做法包括亲自到车间检查操作…
什么是 Muda Muri Mura，为什么要在精益管理中采用它
Muda Mura Muri. 这三个词的发音看似复杂，但实际上却隐藏着一种简单而有效的管理理念：精益管理。这一理念基于三个基本原则：减少浪费（Muda）、提高质量（Mura）和速度（Muri）…
精益管理：导言
如今，精益管理已广为人知，并出现在许多活动领域。虽然定义不尽相同，但却有一个共同的核心。我们将在这里回答一些问题，从最简单的到最出人意料的。阅读本文后，您将能够回答 “什么是精益管理？”或 “精益管理与精益生产有何区别？”等问题。别再犹豫了，什么是精益管理？
生态与经济，敌人还是盟友？
还有几个月就要举行总统选举了，法国的所有政治家都希望赢得法国人民的支持。许多问题都引起了热议，但重要的是要牢记未来的首要问题。它们是什么？比如说，能源成本让我们的生活举步维艰，除此之外，我们还需要从今天开始展望未来。我们如何才能确保短期、中期和长期的和平未来？
TRS 还是 OEE？应使用哪些指标来衡量绩效？
现在，OEE（设备综合效率）和 TRS（综合产出率）在我们法国的车间里并存。它们是衡量机器性能的基准。但两者之间有什么区别？从一个指标转换到另一个指标是否需要改变计算方法？让我们一起来了解一下。例如，当一个工厂并入一个集团时，往往需要改变相关指标。由于适应起来并不总是那么容易，我们来看看这种计算所涉及的步骤……
夏季工业：挑战与机遇
已经是七月中旬了，看似遥远的夏天已经来临，好天气应该很快就会到来。这意味着好消息！对于那些还没有享受假期的人来说，假期开始了。对于其他人来说，人数正在逐渐减少。你将不得不独自或在人数减少的团队中应对暑期的后果。夏季在工业中会发生什么，会给工厂带来什么后果？
在创新竞赛中，如何发现未来项目？
创新竞赛并不总是持续不断的。在当今世界，提供现有产品已不足以在市场上立足。另一方面，就在几年前，在当地提供一种其他地方已经有的产品还是可行的……
促进工业绩效的竞赛
竞争：赢在生产率！ 为了纪念我们的 5e 今年的集市上，我们将为您提供赢取价值 40,000 欧元奖品的机会。将有 3 名获奖者，因此有 3 份奖品。请相信工业性能的领导者！ 我们将为所有获奖者提供为期一年的系统使用许可。这些许可证允许您使用我们在平板电脑上的软件以及我们的网络平台。这将使您能够访问平板电脑生成的所有数据。此外，您还可以在这里找到监控部分，这样您就可以随时监控您的设备、其速度和停机情况。这些许可证还包括必要的支持，以及 TeepTrak 学院的访问权限。 最重要的是，您还将获得为期一天的支持，帮助您设置系统。在您迈出提高生产力的第一步时，我们将与您并肩作战！ 三个地块的详细情况： 第一名将为获胜工厂带来 10 套...
法国和欧洲工业，处于危机和短缺之间？
COVID-19 大流行病颠覆了世界经济。总有一天，我们会在史书上看到世界生产全面停顿的记载。与此同时，对口罩、医疗设备和数码产品的需求激增。这一切导致了全球性的短缺。那是在 2020 年 5 月，它仍然在每个人的脑海中。一年过去了，我们的情况如何？
人体工程学，精益方法的必要步骤
工作站的人体工学设计是精益管理的一项重要原则。它有助于避免出现干扰情况，同时产生附加值。考虑人体工程学有助于减少动作及其影响……
精益生产的影响会超越车间吗？
1913 年，当亨利-福特（Henry Ford）在流程的基础上建立一个高生产力的组织时，我们还没有谈论精益生产、精益办公甚至精益管理。今天，我们可以有把握地说，他是第一个使用这些概念的人……