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人是持续改进文化的核心,也是整合解决方案的杠杆

人是持续改进文化的核心,也是整合解决方案的杠杆

精益方法是基于对程序的永久改进,以达到对企业绩效的结果,它也常常被简化为工具和方法的实施。 但是,我们不应该忘记,公司是由一群人组成的,他们是所有这些变革的核心,往往正是因为忘记了人的这一方面,使得精益方法有时会受到批评和被妖魔化。 每个员工都是公司成功的关键因素 精益方法的关键和成功确实是以人为本,要做到这一点,不应该把人看成是可调整的资源,而应该看成是难以量化的无形财富。 员工是多年来在现场掌握和巩固技能的人,因此,精益方法必须建立在听取他们的意见的基础上,分析哪些是专业领域的,哪些是可以标准化的。...

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我们的长期客户Nutriset获得了 “生产力奖杯”

我们的长期客户Nutriset获得了 “生产力奖杯”

为了应对这一挑战,公司部署了PerfTrak、MoniTrak和ProcessTrak解决方案。 今天,超过18个系统在持续运行,使Nutriset能够更有效地消除世界饥饿。 因此,三年来,公司的生产效率提高了14个百分点,产品合格率达到99.5%,工伤事故下降了47% ! Nutriset,一个有责任感的公司 自1986年以来,Nutriset一直致力于营养解决方案的研究、设计和生产,这是Nutriset集团发展的源头,也是集团活动的核心。...

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如何进行精益诊断? 4个关键步骤了解一切

如何进行精益诊断? 4个关键步骤了解一切

要想让公司的精益方法获得成功,并随着时间的推移而建立起来,你需要构建你的项目,精益方法是进行诊断的必不可少的工具。 事实上,建立精益诊断可以让你了解并可分享绩效的初始状态,确定潜在的改进措施,并锁定目标。 为什么要做诊断? 想象一下自己在看病的时候,医生是想了解你的病情,因此他的诊断会以听诊和倾听病人的描述为基础,然后辅以针对性的分析,如果不按照这个流程进行,医生将无法判断病痛的问题所在。 运用精益方法在组织内部进行诊断,与上述例子的逻辑是一致的。 进行诊断的原因可能是多方面的,如下表所示:...

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TEEPTRAK在帮助Nutriset对抗营养不良

TEEPTRAK在帮助Nutriset对抗营养不良

促进所有人的营养自主:这是Nutriset集团面临的主要挑战,30多年来,该集团一直在发展与营养不良作斗争的独特专长。 该集团有10个合作伙伴,在10个国家开展业务,其活动主要集中在3个主要领域:研究、生产和销售食疗食品,为弱势人群提供更新和调整的解决方案。 TEEPTRAK的实施情况 为了让操作员重新专注于增值任务,从而保持较高的生产效率,Nutriset于2016年在Malaunay(诺曼底)基地安装了第一台TEEPTRAK平板电脑。 我们就此询问了维修部的Sylvain Clausse,他解释说...

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什么是精益? 如何在项目中实现?

什么是精益? 如何在项目中实现?

虽然现在精益已经为人所知,并出现在许多领域的专业术语中,但为精益一词提供一个合适恰当的定义仍然相当棘手。 事实上,尽管精益概念在50年代由丰田公司提出后在国际上得到了认可和流行,但在试图部署精益概念的企业中,精益概念仍然难以完全掌握,也不太持久。 精益的定义是一种组织逻辑和管理体系,旨在为客户创造价值,消除流程内一切无用的东西,比如等待时间、修图、生产过剩、不必要的出差……总之,一切可以说是浪费和延长生产周期的东西。 精益的起源 精益一词是由James Womack和Daniel...

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衡量OEE的标准有哪些呢? 我们在这里为您一一解答

衡量OEE的标准有哪些呢? 我们在这里为您一一解答

Overall Equipment Effectiveness(OEE)是Seiichi Nakajima在60年代开发的一种性能指标,用于衡量工业设施的利用率。 OEE是目前最常用的衡量设备性能的指标,不过目前国际上对这一指标还没有达成共识。 不过,这种指标所提供的衡量标准都是相对的,实际上是用来确定需要改进的领域。 OEE的改进是根据某一设备的基准来衡量的;因此,这一指标的数值是针对该设备的,不能与其他部门或工厂的其他类型设备进行比较。 最大限度地提高OEE或TEEP并不一定意味着达到生产实体的整体最优。 绩效损失的指标和原因...

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TEEPTRAK围绕新的视觉形象重申其价值观

TEEPTRAK围绕新的视觉形象重申其价值观

EDF通过其企业风险投资公司EDF Pulse Croissance和其历史投资者XAnge(Siparex集团)筹集了300万欧元的资金后,TEEPTRAK为自己设定了加强其在法国的业务和开设海外办事处的业务的目标。 这种新的视觉形象将能够重申其价值观和DNA,以实现新的目标。 身份强化和现代化 坚定地专注于自己的目标和市场,TEEPTRAK希望在品牌和品牌话语权高度标准化的行业中脱颖而出。...

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人是持续改进文化的核心,也是整合解决方案的杠杆

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精益方法是基于对程序的永久改进,以达到对企业绩效的结果,它也常常被简化为工具和方法的实施。 但是,我们不应该忘记,公司是由一群人组成的,他们是所有这些变革的核心,往往正是因为忘记了人的这一方面,使得精益方法有时会受到批评和被妖魔化。 每个员工都是公司成功的关键因素 精益方法的关键和成功确实是以人为本,要做到这一点,不应该把人看成是可调整的资源,而应该看成是难以量化的无形财富。 员工是多年来在现场掌握和巩固技能的人,因此,精益方法必须建立在听取他们的意见的基础上,分析哪些是专业领域的,哪些是可以标准化的。...

我们的长期客户Nutriset获得了 “生产力奖杯”

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为了应对这一挑战,公司部署了PerfTrak、MoniTrak和ProcessTrak解决方案。 今天,超过18个系统在持续运行,使Nutriset能够更有效地消除世界饥饿。 因此,三年来,公司的生产效率提高了14个百分点,产品合格率达到99.5%,工伤事故下降了47% ! Nutriset,一个有责任感的公司 自1986年以来,Nutriset一直致力于营养解决方案的研究、设计和生产,这是Nutriset集团发展的源头,也是集团活动的核心。...

如何进行精益诊断? 4个关键步骤了解一切

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要想让公司的精益方法获得成功,并随着时间的推移而建立起来,你需要构建你的项目,精益方法是进行诊断的必不可少的工具。 事实上,建立精益诊断可以让你了解并可分享绩效的初始状态,确定潜在的改进措施,并锁定目标。 为什么要做诊断? 想象一下自己在看病的时候,医生是想了解你的病情,因此他的诊断会以听诊和倾听病人的描述为基础,然后辅以针对性的分析,如果不按照这个流程进行,医生将无法判断病痛的问题所在。 运用精益方法在组织内部进行诊断,与上述例子的逻辑是一致的。 进行诊断的原因可能是多方面的,如下表所示:...

TEEPTRAK在帮助Nutriset对抗营养不良

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促进所有人的营养自主:这是Nutriset集团面临的主要挑战,30多年来,该集团一直在发展与营养不良作斗争的独特专长。 该集团有10个合作伙伴,在10个国家开展业务,其活动主要集中在3个主要领域:研究、生产和销售食疗食品,为弱势人群提供更新和调整的解决方案。 TEEPTRAK的实施情况 为了让操作员重新专注于增值任务,从而保持较高的生产效率,Nutriset于2016年在Malaunay(诺曼底)基地安装了第一台TEEPTRAK平板电脑。 我们就此询问了维修部的Sylvain Clausse,他解释说...

什么是精益? 如何在项目中实现?

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虽然现在精益已经为人所知,并出现在许多领域的专业术语中,但为精益一词提供一个合适恰当的定义仍然相当棘手。 事实上,尽管精益概念在50年代由丰田公司提出后在国际上得到了认可和流行,但在试图部署精益概念的企业中,精益概念仍然难以完全掌握,也不太持久。 精益的定义是一种组织逻辑和管理体系,旨在为客户创造价值,消除流程内一切无用的东西,比如等待时间、修图、生产过剩、不必要的出差……总之,一切可以说是浪费和延长生产周期的东西。 精益的起源 精益一词是由James Womack和Daniel...

衡量OEE的标准有哪些呢? 我们在这里为您一一解答

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Overall Equipment Effectiveness(OEE)是Seiichi Nakajima在60年代开发的一种性能指标,用于衡量工业设施的利用率。 OEE是目前最常用的衡量设备性能的指标,不过目前国际上对这一指标还没有达成共识。 不过,这种指标所提供的衡量标准都是相对的,实际上是用来确定需要改进的领域。 OEE的改进是根据某一设备的基准来衡量的;因此,这一指标的数值是针对该设备的,不能与其他部门或工厂的其他类型设备进行比较。 最大限度地提高OEE或TEEP并不一定意味着达到生产实体的整体最优。 绩效损失的指标和原因...

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