[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
In de moderne industrie<\/b>In de moderne industrie is het nauwkeurig meten van de prestaties een strategische hefboom om de bedrijfsresultaten te verbeteren. Hier komen de <\/span>Hier komen de industri\u00eble prestatie-indicatoren in beeld<\/b>of KPI’s (Key Performance Indicators), spelen een centrale rol. Ze stellen ons in staat om <\/span>opbrengst<\/b>de <\/span>productiviteit<\/b>kwaliteit <\/span>kwaliteit<\/b>kwaliteit <\/span>kosten<\/b> of zelfs <\/span>productietijden<\/b>met als doel processen effectief te beheren.<\/span><\/p>\n Maar welke indicatoren moet je kiezen? Hoe kun je ze betrouwbaar en in realtime meten? En vooral, hoe kunnen we ervoor zorgen dat ze de realiteit in het veld weerspiegelen en ons echt helpen om vooruitgang te boeken? <\/span><\/p>\n In dit artikel nemen we de verschillende soorten indicatoren met je door, de best practices om ze te gebruiken en de tools die we tot je beschikking hebben bij <\/span>TEEPTRAK<\/b> om de prestaties van uw bedrijf te verbeteren.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n A <\/span>industri\u00eble prestatie-indicator<\/b> (of KPI – Key Performance Indicator) is een gekwantificeerde maat die gebruikt wordt om het bereiken van een specifieke doelstelling gekoppeld aan een industrieel proces te controleren. Het is een essentieel besluitvormingsinstrument voor het beoordelen van de <\/span>productiviteit<\/b>de <\/span>kwaliteit<\/b>kwaliteit <\/span>cyclustijden<\/b>of zelfs <\/span>productiekosten<\/b> van een product.<\/span><\/p>\n In de industrie worden deze indicatoren gebruikt om de werkelijke toestand van een productielijn te analyseren, afwijkingen van normen of doelen te identificeren en om <\/span>snel corrigerende maatregelen te implementeren<\/b>. Een goede KPI moet <\/span>betrouwbaar<\/b>, <\/span>werkbaar<\/b> en <\/span>begrijpelijk<\/b> door de verschillende hi\u00ebrarchische niveaus van het bedrijf, van de buitendienst tot het management.<\/span><\/p>\n Deze termen worden vaak verward, maar ze zijn niet uitwisselbaar.<\/span><\/p>\n \ud83e\udde0 <\/span>Mythe vs werkelijkheid<\/b> : <\/span>“Een KPI is geen eenvoudige metriek.”<\/span><\/i><\/p>\n Het is niet het <\/span>getal<\/b> dat de indicator maakt, maar <\/span>de intentie om te meten<\/b> en de <\/span>beslissingswaarde<\/b>.<\/span><\/p>\n Met industri\u00eble KPI’s kunt u de prestaties <\/span>in realtime<\/b> en handelen op kritieke hefbomen : <\/span>stilstand<\/b>, <\/span>productkwaliteit<\/b>, <\/span>kosten per eenheid<\/b>, <\/span>voorraadniveaus<\/b> of zelfs <\/span>totale opbrengst<\/b>.<\/span><\/p>\n Ze zijn onmisbaar om :<\/span><\/p>\n \ud83d\udccc <\/span>Sleutelfiguur<\/b> :<\/span><\/p>\n “<\/span>29% meer productie<\/b> na installatie van een TEEPTRAK volgsysteem op een enkele machine.”<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Deze indicatoren meten <\/span>de prestaties van apparatuur en productielijnen<\/b>. Ze dienen om verliezen in verband met het gebruik van tijd of middelen te identificeren.<\/span> \ud83d\udc49 Deze KPI’s helpen om de proceseffici\u00ebntie te optimaliseren en stilstand te voorkomen.<\/span><\/p>\n Ze beoordelen de winstgevendheid en <\/span>industri\u00eble kosten<\/b> die verband houden met de vervaardiging van een product. Ze zijn onmisbaar om de economische prestaties te meten. <\/span> \ud83d\udc49 Deze indicatoren helpen bij het nemen van strategische beslissingen over investeringen of kostenoptimalisatie.<\/span><\/p>\n Ze worden gebruikt om <\/span>de conformiteit van producten en de stabiliteit van industri\u00eble processen<\/b>.<\/span> \ud83d\udc49 Deze indicatoren zijn essentieel om een constant kwaliteitsniveau te garanderen.<\/span><\/p>\n Deze KPI’s volgen de impact van de <\/span>op de industri\u00eble prestaties<\/b>. Ze geven inzicht in de inzet, beschikbaarheid en competentie van werknemers.<\/span> \ud83d\udc49 Ze zijn essentieel voor het afstemmen van HR-management en het behouden van een goed werkklimaat.<\/span><\/p>\n Ze worden gebruikt om de<\/span>effectiviteit van onderhoudswerkzaamheden<\/b> en hun invloed op de beschikbaarheid van apparatuur.<\/span> \ud83d\udc49 Deze gegevens maken het eenvoudiger om interventies te plannen en storingen te beperken.<\/span><\/p>\n Ze meten de ecologische impact van de productie, die steeds meer in de gaten wordt gehouden door belanghebbenden.<\/span> \ud83d\udc49 Deze KPI’s helpen om industri\u00eble prestaties en duurzame ontwikkeling met elkaar in overeenstemming te brengen.<\/span><\/p>\n Deze indicatoren volgen de <\/span>doorstroming van de toeleveringsketen<\/b> en het vermogen om op tijd te leveren.<\/span> \ud83d\udc49 Ze bevorderen een beter beheer van stromen, voorraden en klanttevredenheid.<\/span><\/p>\n \ud83d\udccc <\/span>Checklist: 5 criteria voor het selecteren van een goede industri\u00eble KPI<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\nWat zijn industri\u00eble prestatie-indicatoren?<\/b><\/h2>\n
Definitie en rol van KPI’s in de industrie<\/b><\/h3>\n
KPI’s, indicatoren, metriek: wat zijn de verschillen?<\/b><\/h3>\n
\n
Waarom zijn ze essentieel om de productiviteit en de kwaliteit te verbeteren?<\/b><\/h3>\n
\n
Wat zijn de belangrijkste soorten industri\u00eble prestatie-indicatoren?<\/b><\/h2>\n
Productiviteitsindicatoren<\/b><\/h3>\n
<\/span> Voorbeelden :<\/b><\/p>\n\n
Financi\u00eble indicatoren<\/b><\/h3>\n
<\/span> Voorbeelden :<\/b><\/p>\n\n
Kwaliteits- en procesindicatoren<\/b><\/h3>\n
<\/span> Bijvoorbeeld:<\/b><\/p>\n\n
Human resources en HR-indicatoren<\/b><\/h3>\n
<\/span> Voorbeelden :<\/b><\/p>\n\n
Onderhoudsindicatoren<\/b><\/h3>\n
<\/span> Voorbeelden:<\/b><\/p>\n\n
Milieu-indicatoren<\/b><\/h3>\n
<\/span> Voorbeelden :<\/b><\/p>\n\n
Logistiek en doorlooptijdindicatoren<\/b><\/h3>\n
<\/span> Voorbeelden:<\/b><\/p>\n\n
Overzichtstabel van de 30 belangrijkste KPI’s<\/b><\/h3>\n
\n\n
\n Indicator<\/th>\n Doel<\/th>\n Vereenvoudigde formule<\/th>\n Type<\/th>\n Aanbevolen Teeptak<\/th>\n<\/tr>\n \n OEE<\/td>\n Algehele effici\u00ebntie meten<\/td>\n Nuttige tijd \/ Beschikbare tijd<\/td>\n Productiviteit<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n Uitvalpercentages<\/td>\n Productiekwaliteit bewaken<\/td>\n Niet-conforme onderdelen \/ Totaal<\/td>\n Kwaliteit<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n MTTR<\/td>\n Reparatietijd<\/td>\n Reparatietijd \/ aantal storingen<\/td>\n Onderhoud<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n OTD<\/td>\n Levering op tijd<\/td>\n Bestellingen op tijd geleverd \/ Totaal<\/td>\n Logistiek<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n Kosten per eenheid<\/td>\n Productiekosten evalueren<\/td>\n Totale kosten \/ aantal geproduceerde eenheden<\/td>\n Financieel<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n ROI op apparatuur<\/td>\n Rendement op investering<\/td>\n (Winst – Kosten) \/ Kosten<\/td>\n Financieel<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n Ziekteverzuimpercentages<\/td>\n Beschikbaarheid werknemer<\/td>\n Afwezigheidsuren \/ Geplande uren<\/td>\n HR<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n Recyclingpercentage<\/td>\n Milieu-impact<\/td>\n Gerecycled materiaal \/ gebruikt materiaal<\/td>\n Milieu<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n Doorlooptijd<\/td>\n Doorlooptijd<\/td>\n Leverdatum – besteldatum<\/td>\n Logistiek<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n RPP (rendement op eerste doorgang)<\/td>\n Productieprestaties<\/td>\n Producten conform bij 1e doorgang \/ Totaal<\/td>\n Kwaliteit<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n MTBF<\/td>\n Betrouwbaarheid van de machine<\/td>\n Uptime \/ aantal storingen<\/td>\n Onderhoud<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n \n Productie<\/td>\n Geproduceerd volume<\/td>\n Aantal eenheden \/ Tijd<\/td>\n Productiviteit<\/td>\n \u2705<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \n
Hoe zet je een effectief managementsysteem op basis van KPI’s op?<\/b><\/h2>\n