[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
Dans la pratique industrielle fran\u00e7aise, les acronymes TRS, TRG et TRE sont r\u00e9guli\u00e8rement confondus, parfois utilis\u00e9s comme synonymes, parfois oppos\u00e9s sans rigueur. C’est une source d’erreur fr\u00e9quente lors des revues de performance : la direction technique parle de TRS pendant que la direction financi\u00e8re parle de TRE, et les chiffres ne sont pas comparables. La norme fran\u00e7aise NF E60-182 \u2014 r\u00e9f\u00e9rence faisant autorit\u00e9 publi\u00e9e par l’AFNOR \u2014 les distingue pourtant clairement et leur attribue \u00e0 chacun une fen\u00eatre de r\u00e9f\u00e9rence temporelle et un usage sp\u00e9cifique.<\/p>\n
Cet article clarifie les trois indicateurs, leurs formules respectives, leurs cas d’usage l\u00e9gitimes, et propose un crit\u00e8re simple pour d\u00e9cider lequel suivre en priorit\u00e9 selon le profil op\u00e9rationnel de votre site. \u00c0 la fin, vous saurez pr\u00e9cis\u00e9ment quand parler de TRS, quand parler de TRG, et pourquoi le TRE existe dans la norme alors qu’il est rarement utilis\u00e9 en pratique.<\/p>\n
Le contenu cible les responsables de production, contr\u00f4leurs de gestion industriels, ing\u00e9nieurs am\u00e9lioration continue et \u00e9tudiants en g\u00e9nie industriel qui veulent une grille de lecture claire pour discuter de ces indicateurs sans malentendu.<\/p>\n
La diff\u00e9rence entre TRS, TRG et TRE tient en une seule notion : la fen\u00eatre de temps de r\u00e9f\u00e9rence retenue au d\u00e9nominateur. Tous les trois ont le m\u00eame num\u00e9rateur \u2014 le temps utile<\/strong>, c’est-\u00e0-dire le temps pendant lequel la machine a produit des pi\u00e8ces conformes \u00e0 cadence nominale \u2014 mais ils divisent ce temps utile par des temps de r\u00e9f\u00e9rence de plus en plus larges.<\/p>\n TRS = Temps utile \/ Temps requis<\/strong> TRG = Temps utile \/ Temps d’ouverture<\/strong> TRE = Temps utile \/ Temps total<\/strong> M\u00e9caniquement, ces trois indicateurs s’ordonnent toujours dans le m\u00eame sens pour une ligne donn\u00e9e :<\/p>\n TRE < TRG < TRS<\/p>\n Le TRE est toujours le plus bas parce que son d\u00e9nominateur (temps total calendaire) inclut tout ce qui ne tourne jamais \u2014 week-ends, jours f\u00e9ri\u00e9s, fermeture annuelle. Le TRS est toujours le plus \u00e9lev\u00e9 parce qu’il neutralise tous les arr\u00eats planifi\u00e9s et ne mesure que ce qui d\u00e9pend directement de la performance op\u00e9rationnelle. Le TRG est entre les deux.<\/p>\n Le TRS est l’indicateur le plus utilis\u00e9 en France parce qu’il isole la responsabilit\u00e9 de l’outil de production de tout ce qui rel\u00e8ve du planning, du commercial ou du calendrier. Quand on parle d’am\u00e9lioration des performances d’une ligne \u2014 chasse aux micro-arr\u00eats, r\u00e9duction des temps de changement, traitement des pertes de cadence \u2014 c’est le TRS qu’il faut suivre. Son d\u00e9nominateur (temps requis) exclut les pauses syndicales, la maintenance pr\u00e9ventive planifi\u00e9e, les fermetures, les p\u00e9riodes sans charge \u2014 bref, tout ce qui n’est pas dans le p\u00e9rim\u00e8tre op\u00e9rationnel de l’\u00e9quipe production.<\/p>\n Le TRS r\u00e9pond \u00e0 la question : \u00ab Pendant le temps o\u00f9 on a d\u00e9cid\u00e9 que la ligne doit produire, dans quelle proportion produit-elle vraiment de la valeur ? \u00bb<\/em><\/p>\n C’est la m\u00e9trique de pilotage de l’atelier au quotidien. Un chef d’\u00e9quipe peut agir directement sur le TRS via les leviers SMED, maintenance cibl\u00e9e, formation op\u00e9rateur, ergonomie poste. Il ne peut pas agir sur les fermetures de site ou sur le planning commercial qui d\u00e9termine si la ligne tourne en \u00e9quipe ou pas \u2014 ces sujets sont en dehors de son p\u00e9rim\u00e8tre, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour \u00e7a que le TRS les neutralise.<\/p>\n Le TRG \u00e9largit la fen\u00eatre au temps d’ouverture complet de l’atelier \u2014 c’est-\u00e0-dire qu’il inclut dans la p\u00e9nalisation les arr\u00eats planifi\u00e9s (pauses, maintenance pr\u00e9ventive, p\u00e9riodes sans charge). Son int\u00e9r\u00eat est de mesurer la performance de l’organisation industrielle dans son ensemble : non seulement la performance de la machine, mais aussi la qualit\u00e9 du planning, la sous-charge structurelle, l’organisation des pauses, le calibrage de la maintenance pr\u00e9ventive.<\/p>\n Le TRG r\u00e9pond \u00e0 la question : \u00ab Pendant les heures d’ouverture de l’atelier, dans quelle proportion la ligne produit-elle vraiment de la valeur ? \u00bb<\/em><\/p>\n Un TRG bas avec un TRS haut signale typiquement un probl\u00e8me de planning ou de sous-charge \u2014 la machine tourne bien quand elle est en marche, mais elle ne tourne pas assez souvent. C’est un sujet de direction industrielle, pas de chef d’atelier. Les leviers sont la consolidation des plannings, la r\u00e9vision du calendrier de maintenance pr\u00e9ventive, la mutualisation des pauses, l’optimisation du s\u00e9quencement des produits.<\/p>\n Le TRG est particuli\u00e8rement pertinent dans les industries \u00e0 forte intensit\u00e9 capitalistique o\u00f9 chaque heure d’ouverture co\u00fbte cher \u2014 automobile, a\u00e9ronautique, sid\u00e9rurgie \u2014 et o\u00f9 la sous-utilisation des moyens repr\u00e9sente un poste de co\u00fbt significatif.<\/p>\n Le TRE \u00e9tend encore la fen\u00eatre au temps total calendaire \u2014 8 760 heures par an. Il int\u00e8gre donc dans la p\u00e9nalisation tout : arr\u00eats op\u00e9rationnels, arr\u00eats planifi\u00e9s, fermetures, week-ends, p\u00e9riode de fermeture annuelle. Son int\u00e9r\u00eat n’est plus op\u00e9rationnel mais purement financier : il mesure le rendement capitalistique de l’\u00e9quipement sur l’ann\u00e9e pleine, ind\u00e9pendamment de l’organisation du travail.<\/p>\n Le TRE r\u00e9pond \u00e0 la question : \u00ab Sur l’ann\u00e9e calendaire, dans quelle proportion l’\u00e9quipement a-t-il produit de la valeur par rapport \u00e0 son potentiel th\u00e9orique 24h\/24 ? \u00bb<\/em><\/p>\n C’est l’indicateur que regardent les directions financi\u00e8res lorsqu’elles \u00e9valuent le rendement d’un investissement industriel. Un TRE de 25 % signifie qu’un \u00e9quipement amorti sur 10 ans n’aura produit, sur l’ensemble de sa vie utile, que 25 % du temps que repr\u00e9sente cet amortissement \u2014 ce qui pose imm\u00e9diatement la question de la rentabilit\u00e9 du capital investi. Le TRE est donc l’indicateur de r\u00e9f\u00e9rence pour les d\u00e9cisions d’investissement, de d\u00e9sinvestissement, de mutualisation d’\u00e9quipements, ou d’arbitrage entre internalisation et sous-traitance.<\/p>\n En pratique op\u00e9rationnelle fran\u00e7aise, le TRE est rarement calcul\u00e9 au mois \u2014 il est plus naturellement annuel \u2014 et il n’est jamais suivi par les \u00e9quipes production. C’est un indicateur financier qui doit rester dans le p\u00e9rim\u00e8tre du contr\u00f4le de gestion industrielle ou de la direction financi\u00e8re.<\/p>\n T\u00e9l\u00e9chargement imm\u00e9diat. Aucune confirmation par e-mail requise.<\/p>\n \n
Performance de l’outil pendant qu’on a d\u00e9cid\u00e9 qu’il devait produire<\/em><\/p>\n
Performance de l’outil sur toute l’amplitude horaire de l’atelier<\/em><\/p>\n
Performance de l’outil sur l’ann\u00e9e calendaire pleine (24h\/24, 365 jours)<\/em><\/p>\nTRS \u2014 l’indicateur de la performance op\u00e9rationnelle pure<\/h2>\n
TRG \u2014 l’indicateur de la performance sur amplitude atelier<\/h2>\n
TRE \u2014 l’indicateur financier rarement utilis\u00e9 en op\u00e9rationnel<\/h2>\n
T\u00e9l\u00e9chargement gratuit<\/h3>\n