[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
L’ERP (Enterprise Resource Planning) est la colonne vert\u00e9brale transactionnelle de toute op\u00e9ration industrielle fran\u00e7aise. Il g\u00e8re les commandes clients, les achats fournisseurs, la comptabilit\u00e9, la paie, et \u2014 dans sa capacit\u00e9 manufacturing sp\u00e9cifique \u2014 la planification de production haut niveau qui traduit la demande en ordres de fabrication. Chaque industriel fran\u00e7ais au-dessus d’environ 10 M\u20ac de CA fait tourner un ERP ; la question n’est jamais s’il en faut un mais lequel choisir, et combien de d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles doivent vivre dedans versus dans des syst\u00e8mes adjacents.<\/p>\n
Cet article s’adresse aux directeurs industriels, directeurs d’usine et DSI qui s\u00e9lectionnent un nouvel ERP manufacturing, \u00e9valuent si leur ERP actuel produit la valeur op\u00e9rationnelle attendue, ou tentent de comprendre o\u00f9 s’arr\u00eate l’ERP et o\u00f9 commencent les syst\u00e8mes MES \/ TRS l\u00e9ger. Il couvre le paysage des \u00e9diteurs, les crit\u00e8res qui comptent le plus, et les raisons sp\u00e9cifiques pour lesquelles l’ERP seul ne peut pas am\u00e9liorer le TRS \u2014 et ce que les industriels fran\u00e7ais doivent d\u00e9ployer en parall\u00e8le de l’ERP pour y parvenir r\u00e9ellement.<\/p>\n
L’ERP manufacturing est optimis\u00e9 pour l’int\u00e9grit\u00e9 transactionnelle : chaque commande, chaque exp\u00e9dition, chaque mouvement de stock, chaque \u00e9criture comptable produit un enregistrement coh\u00e9rent et auditable. L’ERP sait que le client ABC a command\u00e9 500 unit\u00e9s, que 500 unit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9es et exp\u00e9di\u00e9es, que les mati\u00e8res premi\u00e8res consomm\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9bit\u00e9es du stock, que le CA a \u00e9t\u00e9 reconnu sur la bonne p\u00e9riode comptable. C’est extraordinairement pr\u00e9cieux \u2014 sans cela, une activit\u00e9 industrielle de toute taille devient op\u00e9rationnellement ingouvernable \u2014 mais c’est un type de valeur sp\u00e9cifique.<\/p>\n
L’ERP ne fait pas bien l’ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle. L’ERP sait qu’un ordre de fabrication existe ; il ne sait pas si l’ordre est en cours, arr\u00eat\u00e9 ou termin\u00e9 avant que quelqu’un n’en mette \u00e0 jour le statut (typiquement en fin de poste, fin de journ\u00e9e ou fin de semaine). L’ERP sait combien d’unit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 produites ; il ne sait pas combien de minutes d’arr\u00eat ont \u00e9t\u00e9 subies, ce qui a caus\u00e9 les arr\u00eats, ou si le TRS \u00e9tait de 52% ou 78%. L’ERP fournit pr\u00e9cision planning et comptable ; il ne fournit pas visibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle temps r\u00e9el.<\/p>\n
Cette distinction compte parce que les industriels fran\u00e7ais tentent fr\u00e9quemment d’extraire des insights op\u00e9rationnels de donn\u00e9es ERP que l’ERP ne peut pas fournir de fa\u00e7on fiable. \u00ab\u00a0Notre ERP indique 73% d’utilisation machine\u00a0\u00bb est une affirmation quasi inutile (parce que les donn\u00e9es ERP sont mises \u00e0 jour une fois par poste) ou activement trompeuse (parce que les donn\u00e9es sont d\u00e9riv\u00e9es du temps de production planifi\u00e9 plut\u00f4t que d’un \u00e9tat \u00e9quipement mesur\u00e9). Les m\u00e9triques op\u00e9rationnelles qui comptent \u2014 TRS, arr\u00eats, fr\u00e9quence de micro-arr\u00eats, taux qualit\u00e9 en temps r\u00e9el \u2014 requi\u00e8rent une infrastructure que l’ERP n’a jamais \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour fournir.<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9chargement imm\u00e9diat. Aucune confirmation par e-mail requise.<\/p>\n \n