[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
Le benchmark TRS classe mondiale \u00e0 85 % est probablement le chiffre le plus cit\u00e9 dans la litt\u00e9rature des op\u00e9rations industrielles. Il appara\u00eet dans chaque programme de formation en am\u00e9lioration continue, chaque certification lean, et la plupart des tableaux de bord ex\u00e9cutifs. Le benchmark a pour origine les travaux de Seiichi Nakajima dans les ann\u00e9es 1980 et a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 par les recherches ult\u00e9rieures dans les secteurs de fabrication discr\u00e8te. Les usines tournant \u00e0 85 %+ de TRS repr\u00e9sentent le top 10 % de l’industrie ; les usines tournant \u00e0 90 %+ repr\u00e9sentent environ le top 3 %. Le benchmark a bien tenu sur quatre d\u00e9cennies malgr\u00e9 des changements substantiels dans la technologie industrielle.<\/p>\n
Le probl\u00e8me n’est pas le benchmark lui-m\u00eame mais les usines qui comparent leur TRS report\u00e9 \u00e0 ce benchmark sans d’abord valider la mesure. Une usine rapportant 78 % de TRS qui mesure en r\u00e9alit\u00e9 58 % se positionne de mani\u00e8re follement incorrecte dans l’industrie. Elle pense \u00eatre \u00e0 7 points du world-class alors qu’elle est en fait \u00e0 27 points. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques qui d\u00e9coulent de ces deux positions sont compl\u00e8tement diff\u00e9rentes. Cet article parcourt le benchmark TRS classe mondiale, ce que font sp\u00e9cifiquement les usines du top quartile que ne font pas les usines moyennes, et comment d\u00e9terminer la position honn\u00eate de votre usine dans la distribution.<\/p>\n
85 % de TRS n’est pas arbitraire. Il se d\u00e9compose proprement en objectifs atteignables sur chacun des trois facteurs. Une ligne world-class tourne typiquement \u00e0 90 % de Disponibilit\u00e9, 95 % de Performance, et 99,9 % de Qualit\u00e9, donnant 0,90 \u00d7 0,95 \u00d7 0,999 = 0,854 soit 85,4 % de TRS. Ces sous-objectifs sont exigeants mais r\u00e9alistes pour des op\u00e9rations de fabrication discr\u00e8te bien g\u00e9r\u00e9es. En dessous de ce benchmark, les trois facteurs multiplient les manquements les uns des autres : une Disponibilit\u00e9 de 95 % combin\u00e9e \u00e0 une Performance de 90 % combin\u00e9e \u00e0 une Qualit\u00e9 de 98 % chute d\u00e9j\u00e0 \u00e0 0,838 soit 84 % de TRS \u2014 ce qui semble proche mais repr\u00e9sente un profil op\u00e9rationnel significativement diff\u00e9rent.<\/p>\n
La nature multiplicative signifie que le TRS est impitoyable. Une ligne qui tourne \u00e0 100 % de Disponibilit\u00e9 mais seulement 70 % de Performance et 95 % de Qualit\u00e9 est \u00e0 67 % de TRS \u2014 en dessous de la m\u00e9diane de l’industrie malgr\u00e9 une disponibilit\u00e9 parfaite. De m\u00eame, une ligne avec 95 % de Qualit\u00e9 et 95 % de Performance et 95 % de Disponibilit\u00e9 (qui sonne fort sur chaque dimension) se positionne \u00e0 86 % de TRS, \u00e0 peine world-class. L’objectif n\u00e9cessite une discipline coh\u00e9rente \u00e0 travers les trois facteurs, pas l’excellence sur un seul.<\/p>\n
Toute la fabrication n’est pas la m\u00eame, et le TRS world-class varie par industrie. Assemblage et emboutissage automobile<\/strong> : world-class 88-90 %, moyenne industrielle 70-75 %. Les temps de cycle sont rapides, les changements de s\u00e9rie sont fr\u00e9quents mais bien optimis\u00e9s, la qualit\u00e9 est quasi-parfaite. L’\u00e9cart entre world-class et moyenne est plus \u00e9troit que la plupart des industries car l’industrie optimise ce KPI depuis les ann\u00e9es 1960.<\/p>\n Conditionnement biens de grande consommation<\/strong> : world-class 82-85 %, moyenne industrielle 58-62 %. \u00c9cart plus large que l’automobile car la production en petits lots est plus courante et les changements de s\u00e9rie sont plus disruptifs. Une opportunit\u00e9 d’am\u00e9lioration significative existe au niveau de la moyenne industrielle.<\/p>\n Conditionnement pharmaceutique<\/strong> : world-class 75-78 % (lignes blister), moyenne industrielle 56-58 %. Chiffres absolus plus bas que le CPG \u00e0 cause des protocoles qualit\u00e9 r\u00e9glement\u00e9s, des changements de s\u00e9rie valid\u00e9s, et de la surcharge de s\u00e9rialisation. Les usines pharma du top quartile ont reconnu les diff\u00e9rences de benchmark et benchmarkent dans l’industrie plut\u00f4t que contre le non-pharma.<\/p>\n Fabrication de semiconducteurs<\/strong> : world-class 85-90 % (pour l’utilisation des outils de gravure humide ou de lithographie), moyenne industrielle 72-78 %. Environnements de proc\u00e9d\u00e9 strictement contr\u00f4l\u00e9s avec des co\u00fbts d’\u00e9quipement \u00e9lev\u00e9s qui produisent la pression pour maximiser l’utilisation. L’\u00e9cart est \u00e9troit car l’\u00e9conomie capitale impose la discipline.<\/p>\n Agroalimentaire et boissons<\/strong> : world-class 82-85 %, moyenne industrielle 55-60 %. Variance large dans l’industrie selon que le segment sp\u00e9cifique ressemble plus \u00e0 l’automobile (grande production continue, ex. boissons) ou \u00e0 la pharma (petit lot, valid\u00e9, ex. agroalimentaire de sp\u00e9cialit\u00e9).<\/p>\n Fabrication m\u00e9tallique et usinage g\u00e9n\u00e9ral<\/strong> : world-class 80-85 %, moyenne industrielle 55-65 %. \u00c9cart large li\u00e9 \u00e0 la job-shop versus production r\u00e9p\u00e9titive. Les op\u00e9rations job-shop ne peuvent structurellement pas atteindre 85 % et devraient benchmarker diff\u00e9remment.<\/p>\n Le positionnement benchmark devrait utiliser des fourchettes sp\u00e9cifiques \u00e0 l’industrie. Une usine pharma de conditionnement \u00e0 68 % de TRS est top quartile dans le pharma mais en dessous de la m\u00e9diane dans l’automobile \u2014 les deux sont des \u00e9nonc\u00e9s de positionnement pr\u00e9cis, et le bon d\u00e9pend du contexte de l’usine.<\/p>\n Instant download. No email confirmation needed.<\/p>\n \n T\u00e9l\u00e9charger le calculateur Excel gratuit<\/h3>\n