[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
La plupart des tableaux de bord industriels gratuits<\/strong> disponibles en ligne ne r\u00e9solvent que la moiti\u00e9 du probl\u00e8me. Ils calculent le TRS correctement sur un poste, ou ils produisent un joli graphique de volume de production quotidien, ou ils listent les six grandes pertes dans un format statique. Ce qu’ils ne font typiquement pas, c’est relier ces mesures ensemble en quelque chose qu’un directeur de production peut r\u00e9ellement utiliser pour ses d\u00e9cisions : comparaison entre plusieurs lignes de production, impact financier des niveaux de performance actuels, et image claire de l’endroit o\u00f9 l’opportunit\u00e9 d’am\u00e9lioration est la plus grande. Ce guide couvre ce qu’un tableau de bord industriel complet devrait contenir, et fournit un t\u00e9l\u00e9chargement Excel r\u00e9ellement complet et gratuit b\u00e2ti autour de ces principes.<\/p>\n Les huit indicateurs qui donnent ensemble l’image op\u00e9rationnelle compl\u00e8te \u00e0 un directeur de production \u2014 et que notre tableau de bord gratuit calcule \u00e0 partir d’une saisie quotidienne simple \u2014 sont les suivants. Le TRS<\/strong> est l’indicateur composite, le seul chiffre qui r\u00e9sume la performance de production en un ratio. La Disponibilit\u00e9<\/strong> isole la dimension temporelle : quelle proportion du temps de production planifi\u00e9 est r\u00e9ellement consacr\u00e9e \u00e0 la marche. La Performance<\/strong> isole la dimension vitesse : \u00e0 quelle vitesse les machines ont tourn\u00e9 par rapport \u00e0 leur temps de cycle id\u00e9al. La Qualit\u00e9<\/strong> isole la dimension sortie : quelle proportion des unit\u00e9s produites a rencontr\u00e9 les sp\u00e9cifications.<\/p>\n Le taux de rebut<\/strong> est la vue qualit\u00e9 invers\u00e9e \u2014 utile parce qu’il montre le co\u00fbt absolu des d\u00e9fauts quand il est combin\u00e9 \u00e0 la valeur unitaire. Le MTBF<\/strong> (Mean Time Between Failures) est l’indicateur de fiabilit\u00e9 : en moyenne, combien d’heures les machines tournent-elles entre deux arr\u00eats ? Le MTTR<\/strong> (Mean Time To Repair) est l’indicateur d’efficacit\u00e9 maintenance : quand un arr\u00eat arrive, \u00e0 quelle vitesse la production reprend-elle ? Le d\u00e9bit<\/strong> est l’indicateur de sortie absolue : unit\u00e9s produites par heure de marche. Ensemble, ces huit indicateurs r\u00e9pondent aux questions cl\u00e9s qu’une organisation de production doit se poser chaque jour \u2014 ce qui a \u00e9t\u00e9 produit, pourquoi \u00e7a s’est arr\u00eat\u00e9, \u00e0 quelle vitesse \u00e7a a tourn\u00e9, \u00e0 quel niveau de qualit\u00e9 la sortie, et combien les \u00e9carts co\u00fbtent.<\/p>\nLes 8 indicateurs qu’un tableau de bord industriel devrait suivre<\/h2>\n