[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
Le calcul du TRS<\/strong> (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) suit une formule pr\u00e9cise qui d\u00e9compose les pertes de production en trois cat\u00e9gories mesurables. Comprendre chaque \u00e9tape du calcul \u2014 et les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter \u2014 est indispensable pour obtenir un TRS fiable et actionnable. Ce guide couvre la formule TRS<\/strong> compl\u00e8te, les m\u00e9thodes de collecte des donn\u00e9es, des exemples concrets et les outils pour automatiser le calcul en temps r\u00e9el.<\/p>\n TRS = Taux de Disponibilit\u00e9 \u00d7 Taux de Performance \u00d7 Taux de Qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n TD = Temps de Production R\u00e9el \/ Temps de Production Planifi\u00e9<\/strong><\/p>\n Le TPP est la dur\u00e9e du poste moins les arr\u00eats planifi\u00e9s. Le TPR est le TPP moins les arr\u00eats non planifi\u00e9s.<\/p>\n Exemple :<\/strong> Poste 480 min. Pauses 30 min. TPP = 450 min. Arr\u00eats non planifi\u00e9s 45 min. TPR = 405 min. TD = 90%<\/strong><\/p>\n TP = (Quantit\u00e9 Produite \u00d7 Temps de Cycle Id\u00e9al) \/ Temps de Production R\u00e9el<\/strong><\/p>\n Exemple :<\/strong> TPR = 405 min. Cadence nominale 100 pi\u00e8ces\/h (TCI = 0,6 min). 620 pi\u00e8ces. TP = 91,9%<\/strong><\/p>\n TQ = Pi\u00e8ces Bonnes \/ Quantit\u00e9 Produite Totale<\/strong><\/p>\n Exemple :<\/strong> 620 pi\u00e8ces, 12 rebuts, 6 retouches. TQ = 602\/620 = 97,1%<\/strong><\/p>\n TRS = 90% \u00d7 91,9% \u00d7 97,1% = 80,4%<\/strong><\/p>\n Ce TRS de 80,4% signifie que la ligne produit 80,4% de son potentiel. Objectif classe mondiale : 85%. Les 4,6 points manquants sont principalement r\u00e9cup\u00e9rables sur la disponibilit\u00e9 (45 min d’arr\u00eats) et la qualit\u00e9 (18 pi\u00e8ces non conformes).<\/p>\n Si le d\u00e9nominateur devient le Temps d’Ouverture total (dur\u00e9e du poste sans d\u00e9duction des pauses planifi\u00e9es), le r\u00e9sultat est le TRG<\/strong> (Taux de Rendement Global), toujours inf\u00e9rieur ou \u00e9gal au TRS.<\/p>\n 1. Mal d\u00e9finir le temps de cycle id\u00e9al.<\/strong> Doit correspondre \u00e0 la vitesse nominale constructeur \u2014 pas \u00e0 la cadence habituelle.<\/p>\n 2. Ne pas capturer les micro-arr\u00eats.<\/strong> Repr\u00e9sentent 8 \u00e0 15% du temps de production. Invisibles dans les registres manuels.<\/p>\n 3. Exclure les retouches du taux de qualit\u00e9.<\/strong> Une pi\u00e8ce retouch\u00e9e est une perte OEE r\u00e9elle.<\/p>\n TRS = TD \u00d7 TP \u00d7 TQ. TD = temps r\u00e9el \/ temps planifi\u00e9. TP = (quantit\u00e9 \u00d7 cycle id\u00e9al) \/ temps r\u00e9el. TQ = pi\u00e8ces bonnes \/ total produit.<\/p>\n Exemple : 450 min planifi\u00e9s, 45 min arr\u00eats (TD=90%), 620 pi\u00e8ces sur cadence 100\/h (TP=91,9%), 18 non-conformes (TQ=97,1%). TRS = 90% \u00d7 91,9% \u00d7 97,1% = 80,4%.<\/p>\n TRG = (Pi\u00e8ces bonnes \u00d7 Temps de cycle id\u00e9al) \/ Temps d’ouverture total. Le TRG est toujours inf\u00e9rieur ou \u00e9gal au TRS car son d\u00e9nominateur inclut les pauses planifi\u00e9es.<\/p>\n Dans Excel : TD = temps_r\u00e9el\/temps_planifi\u00e9, TP = (qt\u00e9\u00d7cycle_id\u00e9al)\/temps_r\u00e9el, TQ = pi\u00e8ces_bonnes\/total, TRS = TD\u00d7TP\u00d7TQ. Attention : Excel surestime le TRS de 10 \u00e0 25 points car il ne capture pas les micro-arr\u00eats.<\/p>\n Calculer votre TRS automatiquement \u2014 POC gratuit 48h<\/a><\/p>\n Voir aussi : D\u00e9finition TRS, TRG, TRE<\/a> \u00b7 Formule TRS composantes<\/a><\/p>\nLa formule TRS<\/h2>\n
Calcul du Taux de Disponibilit\u00e9<\/h2>\n
Calcul du Taux de Performance<\/h2>\n
Calcul du Taux de Qualit\u00e9<\/h2>\n
Calcul TRS final<\/h2>\n
Calcul TRG avec temps d’ouverture<\/h2>\n
Les 3 erreurs les plus fr\u00e9quentes<\/h2>\n
FAQ<\/h2>\n
Comment calculer le TRS d’une machine ?<\/h3>\n
Quelle est la formule du TRS avec exemple ?<\/h3>\n
Comment calculer le TRG avec le temps d’ouverture ?<\/h3>\n
Comment calculer le TRS sur Excel ?<\/h3>\n