[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
Le TRS<\/strong> (Taux de Rendement Synth\u00e9tique), le TRG<\/strong> (Taux de Rendement Global) et le TRE<\/strong> (Taux de Rendement \u00c9conomique) sont les trois variantes de l’indicateur d’efficacit\u00e9 des \u00e9quipements industriels. Ils mesurent la m\u00eame r\u00e9alit\u00e9 \u2014 l’\u00e9cart entre ce qu’une machine pourrait<\/em> produire et ce qu’elle produit r\u00e9ellement<\/em> \u2014 mais avec des d\u00e9nominateurs diff\u00e9rents qui leur donnent des significations distinctes. Ce guide couvre la d\u00e9finition compl\u00e8te du TRS<\/strong>, la d\u00e9finition du TRG<\/strong>, leurs formules respectives, et comment choisir le bon indicateur selon le contexte de pilotage.<\/p>\n Le TRS est le produit de trois taux calcul\u00e9s sur le Temps de Production Planifi\u00e9<\/strong> (arr\u00eats planifi\u00e9s exclus) :<\/p>\n TRS = Taux de Disponibilit\u00e9 \u00d7 Taux de Performance \u00d7 Taux de Qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n Exemple : TD = 90%, TP = 95%, TQ = 98% \u2192 TRS = 83,7%<\/strong><\/p>\n Le TRS est l’indicateur de r\u00e9f\u00e9rence pour le pilotage op\u00e9rationnel de la production. Un TRS de 85% est la r\u00e9f\u00e9rence classe mondiale en fabrication discr\u00e8te.<\/p>\n Le TRG utilise le Temps d’Ouverture total<\/strong> (TO) comme d\u00e9nominateur \u2014 c’est-\u00e0-dire la dur\u00e9e totale du poste sans d\u00e9duction<\/em> des arr\u00eats planifi\u00e9s (pauses, maintenance programm\u00e9e, CIP planifi\u00e9s).<\/p>\n TRG = (Pi\u00e8ces bonnes \u00d7 Temps de Cycle Id\u00e9al) \/ Temps d’Ouverture<\/strong><\/p>\n Ou par d\u00e9composition :<\/p>\n TRG = Taux de Temps Utile \u00d7 Taux de Performance \u00d7 Taux de Qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n o\u00f9 le Taux de Temps Utile<\/em> = Temps de Production R\u00e9el \/ Temps d’Ouverture (int\u00e8gre les arr\u00eats planifi\u00e9s dans les pertes).<\/p>\n Le TRG est toujours inf\u00e9rieur ou \u00e9gal au TRS<\/strong> car son d\u00e9nominateur est plus grand.<\/p>\n Poste de 480 minutes. Pauses planifi\u00e9es : 30 min. Arr\u00eats non planifi\u00e9s : 40 min. Pi\u00e8ces produites : 580. TCI : 0,6 min\/pi\u00e8ce. Pi\u00e8ces bonnes : 568.<\/p>\n L’\u00e9cart TRS \u2212 TRG (4,3 points) repr\u00e9sente pr\u00e9cis\u00e9ment l’impact des 30 min de pauses planifi\u00e9es int\u00e9gr\u00e9es dans le TRG.<\/p>\n Le TRE (aussi appel\u00e9 OFE \u2014 Overall Factory Effectiveness) utilise le temps calendaire total<\/strong> (24h\/24, 7j\/7) comme d\u00e9nominateur. Il int\u00e8gre non seulement les arr\u00eats planifi\u00e9s mais aussi les p\u00e9riodes de non-production programm\u00e9es (week-ends, fermetures annuelles). C’est l’indicateur de la direction industrielle et financi\u00e8re, qui mesure l’utilisation r\u00e9elle des actifs industriels sur la totalit\u00e9 du temps disponible.<\/p>\n Le TRE est toujours inf\u00e9rieur ou \u00e9gal au TRG, lui-m\u00eame inf\u00e9rieur ou \u00e9gal au TRS : TRS \u2265 TRG \u2265 TRE<\/strong><\/p>\n OEE (Overall Equipment Effectiveness) est l’\u00e9quivalent anglais du TRS. M\u00eame formule, m\u00eame calcul, m\u00eame interpr\u00e9tation. La diff\u00e9rence est uniquement linguistique \u2014 TRS en fran\u00e7ais, OEE dans les groupes internationaux. De m\u00eame, TEEP (Total Effective Equipment Performance) est l’\u00e9quivalent anglais du TRE.<\/p>\n Un TRS de 85%<\/strong> est la r\u00e9f\u00e9rence classe mondiale en fabrication discr\u00e8te. En pratique, les entreprises qui mettent en place un suivi TRS automatis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois d\u00e9couvrent un TRS r\u00e9el compris entre 45% et 65%<\/strong>. D’apr\u00e8s les donn\u00e9es TeepTrak sur plus de 450 d\u00e9ploiements, l’am\u00e9lioration moyenne est de 29 points de pourcentage<\/strong> en 6 \u00e0 12 mois.<\/p>\n TRS et TRG mesurent la m\u00eame r\u00e9alit\u00e9 avec des d\u00e9nominateurs diff\u00e9rents. Le TRS utilise le Temps de Production Planifi\u00e9 (arr\u00eats planifi\u00e9s d\u00e9j\u00e0 d\u00e9duits). Le TRG utilise le Temps d’Ouverture total (arr\u00eats planifi\u00e9s inclus dans les pertes). Le TRG est toujours inf\u00e9rieur ou \u00e9gal au TRS. L’\u00e9cart entre les deux repr\u00e9sente l’impact des arr\u00eats planifi\u00e9s.<\/p>\n TRG = (Pi\u00e8ces bonnes \u00d7 Temps de Cycle Id\u00e9al) \/ Temps d’Ouverture. Ou par d\u00e9composition : TRG = Taux de Temps Utile \u00d7 Taux de Performance \u00d7 Taux de Qualit\u00e9, o\u00f9 le taux de temps utile = temps de production r\u00e9el \/ temps d’ouverture total (pauses planifi\u00e9es incluses dans le d\u00e9nominateur).<\/p>\n Le TRG est pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 quand on veut comparer des lignes ou des \u00e9quipes avec des dur\u00e9es de pauses diff\u00e9rentes \u2014 par exemple, une ligne avec 45 min de pauses vs une autre avec 20 min. Le TRS favoriserait artificiellement la ligne avec plus de pauses. Le TRG neutralise cet effet en int\u00e9grant les pauses dans le d\u00e9nominateur de tous.<\/p>\n Le TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) est l’indicateur cl\u00e9 de performance des \u00e9quipements de production. Il se calcule en multipliant le taux de disponibilit\u00e9, le taux de performance et le taux de qualit\u00e9. Un TRS de 100% signifie que la machine produit uniquement des pi\u00e8ces bonnes, \u00e0 vitesse nominale, sans aucun arr\u00eat pendant tout le temps planifi\u00e9.<\/p>\n Mesurer votre TRS et TRG r\u00e9els \u2014 POC gratuit 48h<\/a><\/p>\n Voir aussi : Calcul TRS formule compl\u00e8te<\/a> \u00b7 Logiciel TRS comparatif<\/a> \u00b7 Benchmarks TRS par secteur<\/a><\/p>\nD\u00e9finition du TRS \u2014 Taux de Rendement Synth\u00e9tique<\/h2>\n
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D\u00e9finition du TRG \u2014 Taux de Rendement Global<\/h2>\n
Exemple de calcul TRG vs TRS<\/h2>\n
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\n \nIndicateur<\/th>\n D\u00e9nominateur<\/th>\n Disponibilit\u00e9<\/th>\n Performance<\/th>\n Qualit\u00e9<\/th>\n R\u00e9sultat<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n TRS<\/strong><\/td>\n TPP = 450 min<\/td>\n 91,1%<\/td>\n 77,3%<\/td>\n 97,9%<\/td>\n 68,9%<\/td>\n<\/tr>\n \n TRG<\/strong><\/td>\n TO = 480 min<\/td>\n 85,4%<\/td>\n 77,3%<\/td>\n 97,9%<\/td>\n 64,6%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n D\u00e9finition du TRE \u2014 Taux de Rendement \u00c9conomique<\/h2>\n
TRS, TRG, TRE : lequel utiliser selon le contexte ?<\/h2>\n
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\n \nIndicateur<\/th>\n D\u00e9nominateur<\/th>\n Usage recommand\u00e9<\/th>\n Audience<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n TRS<\/strong><\/td>\n Temps planifi\u00e9 (arr\u00eats planifi\u00e9s exclus)<\/td>\n Pilotage op\u00e9rationnel quotidien, am\u00e9lioration continue<\/td>\n Chef d’\u00e9quipe, responsable de production<\/td>\n<\/tr>\n \n TRG<\/strong><\/td>\n Temps d’ouverture (arr\u00eats planifi\u00e9s inclus)<\/td>\n Comparaison \u00e9quitable entre lignes aux dur\u00e9es de pauses diff\u00e9rentes<\/td>\n Responsable de production, directeur industriel<\/td>\n<\/tr>\n \n TRE<\/strong><\/td>\n Temps calendaire total 24h\/7j<\/td>\n Vision strat\u00e9gique utilisation des actifs industriels<\/td>\n Direction industrielle, DAF<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n TRS et OEE : la m\u00eame chose<\/h2>\n
TRS de classe mondiale : quel objectif viser ?<\/h2>\n
FAQ<\/h2>\n
Quelle est la diff\u00e9rence entre TRS et TRG ?<\/h3>\n
Comment calculer le TRG ?<\/h3>\n
Quand utiliser le TRG plut\u00f4t que le TRS ?<\/h3>\n
Qu’est-ce que le TRS en industrie ?<\/h3>\n