[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb47px||47px||true|\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb|auto|-62px|auto||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb min_height=\u00a0\u00bb2290.3px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||3px|||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
La plupart des fabricants sont fiers de communiquer leur OEE chaque semaine, mais peu d’entre eux comprennent vraiment ce que cet indicateur cl\u00e9 de performance mesure r\u00e9ellement.<\/p>\n
Entrez dans n’importe quelle usine et interrogez l’\u00e9quipe sur leur Taux de Rendement Synth\u00e9tique. Vous obtiendrez un chiffre confiant : \u00ab\u00a0On tourne \u00e0 78% de TRS.\u00a0\u00bb Mais demandez comment ils l’ont calcul\u00e9, et le discours change. Fichiers Excel. Relev\u00e9s manuels. Donn\u00e9es saisies des heures apr\u00e8s la fin d’\u00e9quipe. Micro-arr\u00eats jamais enregistr\u00e9s parce que \u00ab\u00a0\u00e7a n’a dur\u00e9 que 30 secon <\/p>\n
Voici une v\u00e9rit\u00e9 qui d\u00e9range : le TRS que vous affichez n’est probablement pas votre TRS r\u00e9el. Et cet \u00e9cart entre le taux de rendement global annonc\u00e9 et la r\u00e9alit\u00e9 vous co\u00fbte de l’argent, de la capacit\u00e9 et des opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration. <\/p>\n
Comprendre ce que cet indicateur cl\u00e9 mesure r\u00e9ellement, pas seulement la formule du TRS mais la r\u00e9alit\u00e9 derri\u00e8re, c’est la diff\u00e9rence entre am\u00e9liorer vraiment la performance industrielle et courir apr\u00e8s des chiffres fant\u00f4mes. D\u00e9cortiquons ensemble ce qu’est le TRS, pourquoi la plupart des usines le mesurent mal, et ce qu’il faut pour voir la v\u00e9rit\u00e9 en face. <\/p>\n
Le TRS signifie Taux de Rendement Synth\u00e9tique.<\/strong> C’est l’indicateur de performance le plus important en production industrielle, un KPI qui mesure l’efficacit\u00e9 r\u00e9elle de vos \u00e9quipements et processus de production par rapport \u00e0 leur potentiel maximum. La signification du TRS va bien au-del\u00e0 du simple taux d’utilisation des \u00e9quipements et capture toutes les fa\u00e7ons dont la production s’\u00e9loigne de la perfection. <\/p>\n Le calcul du TRS standard <\/strong>combine trois composantes essentielles \u00e0 travers une formule directe.<\/p>\n TRS = Disponibilit\u00e9 \u00d7 Performance \u00d7 Qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n Cette formule de rendement global r\u00e9v\u00e8le o\u00f9 le temps de production utile se perd. D\u00e9cortiquons ce que chaque facteur de performance mesure r\u00e9ellement. <\/p>\n Quel pourcentage du temps planifi\u00e9 la machine a-t-elle r\u00e9ellement produit ?<\/strong><\/p>\n La disponibilit\u00e9 capture les pertes d’arr\u00eat : pannes, changements de s\u00e9rie, manques de mati\u00e8re, et toute autre raison pour laquelle l’\u00e9quipement reste inactif alors qu’il devrait tourner. Si votre ligne de production est planifi\u00e9e pour 8 heures (480 minutes) mais ne tourne que 400 minutes, votre taux de disponibilit\u00e9 est de 83%. <\/p>\n Cette composante r\u00e9v\u00e8le la fiabilit\u00e9 des \u00e9quipements et l’efficacit\u00e9 de la maintenance dans votre processus de fabrication.<\/p>\n Lorsqu’elle tourne, la machine produit-elle \u00e0 sa cadence id\u00e9ale ?<\/strong><\/p>\n Le facteur performance mesure les pertes de vitesse. Si votre machine devrait produire 100 pi\u00e8ces par heure mais n’en produit que 85, votre taux de performance est de 85%, m\u00eame si elle ne s’est jamais arr\u00eat\u00e9e. Les cycles lents, les micro-arr\u00eats et le fonctionnement en dessous de la vitesse de production optimale d\u00e9gradent tous cette m\u00e9trique. <\/p>\n Cela r\u00e9v\u00e8le des inefficacit\u00e9s dans la mani\u00e8re dont les \u00e9quipements et les processus de production fonctionnent r\u00e9ellement par rapport \u00e0 ce qu’ils devraient \u00eatre.<\/p>\n Parmi les pi\u00e8ces produites, combien ont respect\u00e9 les standards de qualit\u00e9 du premier coup ?<\/strong><\/p>\n Le taux de qualit\u00e9 capture les d\u00e9fauts et les retouches. Si vous produez 1 000 pi\u00e8ces mais que 50 sont rejet\u00e9es ou n\u00e9cessitent une retouche, votre score qualit\u00e9 TRS est de 95%. <\/p>\n Cette composante mesure le pourcentage du temps de fabrication qui produit des pi\u00e8ces vendables versus des rebuts ou retouches.<\/p>\n Imaginez une ligne d’emballage programm\u00e9e pour un quart de travail de 8 heures :<\/p>\n Calcul de la disponibilit\u00e9 :<\/strong><\/p>\n Calcul des performances :<\/strong><\/p>\n Calcul de la qualit\u00e9 :<\/strong><\/p>\n Le TRS final est de 87,5% \u00d7 87,5% \u00d7 97% = 74,3%.<\/p>\n Voil\u00e0 ce que dit la formule. Mais c’est l\u00e0 que la r\u00e9alit\u00e9 diverge de la th\u00e9orie. <\/p>\n La formule du TRS est simple. Le probl\u00e8me, ce sont les donn\u00e9es qui l’alimentent et l’\u00e9cart entre le TRS calcul\u00e9 et la performance r\u00e9elle des \u00e9quipements. <\/p>\n Dans la plupart des usines, les op\u00e9rateurs enregistrent manuellement les temps d’arr\u00eat. Les arr\u00eats importants sont enregistr\u00e9s – une panne de 45 minutes est difficile \u00e0 manquer. Mais qu’en est-il des pertes cach\u00e9es ? <\/p>\n Ces micro-arr\u00eats ne semblent pas valoir la peine d’\u00eatre enregistr\u00e9s individuellement. Mais ils s’additionnent rapidement. Un \u00e9quipementier automobile a d\u00e9couvert que les arr\u00eats non enregistr\u00e9s repr\u00e9sentaient 18 % du temps de travail de son \u00e9quipe, alors qu’il pensait que la ligne fonctionnait. <\/p>\n Sans logiciel de suivi TRS ou capture automatique des donn\u00e9es, ces pertes restent invisibles dans vos indicateurs de performance.<\/p>\n Dans beaucoup d’usines, le TRS se calcule en fin d’\u00e9quipe ou m\u00eame en fin de semaine. \u00c0 ce moment-l\u00e0, le contexte a disparu. Ce faible score de disponibilit\u00e9 du mardi \u00e9tait-il d\u00fb \u00e0 un probl\u00e8me de maintenance, un manque de formation op\u00e9rateur, ou un souci d’approvisionnement ? Plus personne ne s’en souvient. <\/p>\n Les donn\u00e9es tardives transforment le TRS en rapport historique, pas en outil de pilotage pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 industrielle. Vous regardez dans le r\u00e9troviseur au lieu de voir la route devant vous. D\u00e9couvrez l’impact de la surveillance TRS en temps r\u00e9el sur l’efficacit\u00e9 production. <\/p>\n Le taux de performance suppose que vous sachiez ce qu’est une vitesse \u00ab\u00a0id\u00e9ale\u00a0\u00bb. Or, de nombreuses usines fixent leur r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 ce que la machine fait actuellement, et non \u00e0 ce qu’elle devrait faire selon les principes de la production all\u00e9g\u00e9e. <\/p>\n Si votre ligne fonctionne \u00e0 85 % de sa capacit\u00e9 th\u00e9orique depuis trois ans, cela devient la nouvelle norme. Vos performances globales semblent bonnes, m\u00eame si vous laissez chaque jour 15 % de votre capacit\u00e9 sur la table. <\/p>\n Les pertes qualit\u00e9 ne comptent que si vous les d\u00e9tectez. Si les d\u00e9fauts sont d\u00e9couverts en aval, ou pire, par les clients, ils ne sont pas dans votre calcul TRS. Certaines usines ne comptent que les pi\u00e8ces mises au rebut comme pertes qualit\u00e9, ignorant les retouches (qui consomment du temps de production et de la main-d’\u0153uvre) ou les pi\u00e8ces d\u00e9class\u00e9es vers des produits \u00e0 plus faible marge. <\/p>\n Une usine affichant 78% de TRS manuellement pourrait n’atteindre que 58% une fois les donn\u00e9es captur\u00e9es en temps r\u00e9el sur l’ensemble des processus de production.<\/p>\n Cet \u00e9cart de 20 points ? Ce n’est pas une erreur comptable. C’est de l’argent perdu. De la capacit\u00e9 perdue. Des opportunit\u00e9s d’am\u00e9liorer le rendement global perdues. <\/p>\n Comprendre votre objectif TRS n\u00e9cessite du contexte. Voici comment votre score se traduit typiquement selon les secteurs industriels. <\/p>\n Mais voici l’insight critique : un benchmark n’a aucun sens si vous ne mesurez pas avec pr\u00e9cision. Un faux 78% qui cache les probl\u00e8mes est bien pire qu’un honn\u00eate 58% qui r\u00e9v\u00e8le o\u00f9 s’am\u00e9liorer.<\/p>\n Voici ce que la plupart des gens ratent. Le TRS n’est pas qu’un indicateur de performance. C’est un outil de diagnostic pour toute votre exploitation. <\/strong><\/p>\n Mesur\u00e9 correctement, cet indicateur cl\u00e9 de performance r\u00e9v\u00e8le ce qui se passe vraiment sur votre atelier, pas seulement sur les machines, mais dans les processus, les comportements et les syst\u00e8mes.<\/p>\n Une mesure TRS r\u00e9elle fait remonter les pertes cach\u00e9es dans votre processus de fabrication.<\/p>\n Pertes de disponibilit\u00e9 :<\/strong><\/p>\n Pertes de performance :<\/strong> 3. Petits arr\u00eats et micro ralentissements (bourrages, d\u00e9clenchements de capteurs) 4. Vitesse de production r\u00e9duite en dessous du temps de cycle id\u00e9al <\/p>\n Pertes de qualit\u00e9 :<\/strong> 5. D\u00e9fauts de production pendant le temps de fonctionnement normal 6. Rejets au d\u00e9marrage et rebuts pendant les changements de production <\/p>\n Ces pertes ne sont pas seulement des probl\u00e8mes d’\u00e9quipement. Il s’agit de probl\u00e8mes de syst\u00e8me dans l’ensemble des processus de production. Et vous ne pouvez pas r\u00e9parer ce que vous ne pouvez pas voir. <\/p>\n Votre score TRS refl\u00e8te la fiabilit\u00e9 des \u00e9quipements et si vous pratiquez la maintenance productive (ou maintenance productive totale). Les faibles scores de disponibilit\u00e9 signalent des strat\u00e9gies de maintenance r\u00e9active. Une performance qui d\u00e9cline dans le temps r\u00e9v\u00e8le une d\u00e9gradation des \u00e9quipements. <\/p>\n Les installations qui excellent en TRS ont typiquement de solides programmes de maintenance pr\u00e9ventive qui maximisent la performance \u00e9quipement avant que les pannes ne surviennent.<\/p>\n L’efficacit\u00e9 globale de votre \u00e9quipement en est la preuve :<\/p>\n Une usine qui dispose d’un bon \u00e9quipement mais dont le TRS est m\u00e9diocre a g\u00e9n\u00e9ralement un probl\u00e8me de processus, et non de mat\u00e9riel.<\/p>\n L’\u00e9l\u00e9ment le plus important mesur\u00e9 par le TRS ? Votre capacit\u00e9 \u00e0 boucler la boucle entre les donn\u00e9es et l’action.<\/strong><\/p>\n Savoir que votre ligne a \u00e9t\u00e9 coup\u00e9e pendant 30 minutes hier est int\u00e9ressant. Recevoir une alerte deux minutes apr\u00e8s l’arr\u00eat, pour que vous puissiez y rem\u00e9dier maintenant, est pr\u00e9cieux. C’est la diff\u00e9rence entre le TRS en tant que rapport et le TRS en tant qu’outil d’am\u00e9lioration continue. <\/p>\n Le TRS n’est pas qu’un simple chiffre : c’est un miroir de la r\u00e9alit\u00e9 de votre atelier et de votre efficacit\u00e9 globale. La question est de savoir si vous avez devant vous un reflet clair ou une image d\u00e9form\u00e9e. <\/p>\n Comment passer d’un TRS calcul\u00e9e \u00e0 une mesure r\u00e9elle des performances des \u00e9quipements ?<\/p>\n Les usines qui y parviennent ont une approche commune : elles privil\u00e9gient la visibilit\u00e9 \u00e0 la perfection.<\/p>\n Ce n’est pas la technologie la plus avanc\u00e9e qui l’emporte, mais celle que vos op\u00e9rateurs utilisent r\u00e9ellement. Une v\u00e9ritable mesure de l’OEE implique la saisie automatique et continue des \u00e9tats de la machine : <\/p>\n Cela ne n\u00e9cessite pas le d\u00e9montage de votre \u00e9quipement ou des mois d’int\u00e9gration informatique. M\u00eame les machines les plus anciennes peuvent \u00eatre surveill\u00e9es \u00e0 l’aide de simples capteurs qui d\u00e9tectent la production par rapport au temps d’inactivit\u00e9, sans qu’il soit n\u00e9cessaire d’ouvrir les armoires \u00e9lectriques. <\/p>\n Les solutions logicielles modernes du TRS peuvent \u00eatre install\u00e9es en seulement deux heures par machine et capturer imm\u00e9diatement des donn\u00e9es que les registres manuels n’enregistrent pas.<\/p>\n L’objectif n’est pas de surveiller Big Brother. Il s’agit d’all\u00e9ger le fardeau de la tenue de registres parfaits pour les personnes qui sont occup\u00e9es \u00e0 fabriquer des objets. <\/p>\n Les donn\u00e9es ne cr\u00e9ent de la valeur que lorsque les bonnes personnes les voient au bon moment :<\/p>\n C’est la diff\u00e9rence entre conna\u00eetre votre du TRS et voir l’efficacit\u00e9 de votre \u00e9quipement en temps r\u00e9el.<\/p>\n Voici une v\u00e9rit\u00e9 qui surprend de nombreux directeurs d’usine : les usines qui assurent le meilleur suivi de l’OEE ne sont pas toujours celles qui disposent des budgets informatiques les plus importants.<\/p>\n Ce sont eux qui ont commenc\u00e9 \u00e0 mesurer quelque chose rapidement, qui en ont tir\u00e9 des le\u00e7ons et qui se sont am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n Attendre six mois pour le d\u00e9ploiement parfait du MES signifie six mois d’aveuglement sur les performances de fabrication. L’approche la plus intelligente consiste \u00e0 obtenir une visibilit\u00e9 de base de l’OEE sur les machines critiques en quelques jours, et non en quelques trimestres. <\/p>\n Un d\u00e9ploiement rapide signifie un apprentissage rapide. Un apprentissage rapide signifie une am\u00e9lioration rapide. <\/p>\n Il n’est pas n\u00e9cessaire de tout connecter en m\u00eame temps. Commencez par votre ligne de production goulot d’\u00e9tranglement. Consultez des donn\u00e9es r\u00e9elles. Apportez une am\u00e9lioration bas\u00e9e sur des mesures r\u00e9elles du TRS. Puis \u00e9largissez votre champ d’action. <\/p>\n Le TRS ne ment pas, mais la fa\u00e7on dont vous le mesurez peut le faire.<\/p>\n Les usines qui gagnent ne sont pas celles dont le TRS est le plus \u00e9lev\u00e9. Ce sont celles qui ont la vision la plus pr\u00e9cise de l’endroit o\u00f9 les pertes se produisent r\u00e9ellement dans les \u00e9quipements et les processus de production. En effet, vous ne pouvez pas am\u00e9liorer la productivit\u00e9 de la production sans visibilit\u00e9 sur les performances et la qualit\u00e9 r\u00e9elles. <\/p>\n Une v\u00e9ritable mesure de le TRS signifie :<\/p>\n La question n’est pas de savoir s’il faut suivre cet indicateur cl\u00e9 de performance. La question est de savoir si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 voir \u00e0 quoi ressemblent votre utilisation r\u00e9elle des \u00e9quipements et votre efficacit\u00e9 globale. <\/p>\n Pr\u00eat \u00e0 voir la v\u00e9rit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb29px|auto||auto||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_accordion _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbQu'est-ce que le TRS et comment est-il calcul\u00e9 ?\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n L’e TRS est un ICP manufacturier qui mesure l’efficacit\u00e9 des \u00e9quipements. Il est calcul\u00e9 en multipliant trois facteurs : Disponibilit\u00e9 \u00d7 Performance \u00d7 Qualit\u00e9. Par exemple, si une machine fonctionne 87,5 % du temps pr\u00e9vu (disponibilit\u00e9), produit \u00e0 87,5 % de la vitesse id\u00e9ale (performance) et fabrique 97 % de bonnes pi\u00e8ces (qualit\u00e9), le TRS est de 74,3 %. <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbQu'est-ce qu'un bon score TRS ?\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n L’industrie manufacturi\u00e8re de classe mondiale atteint un taux d’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de 85 % ou plus. La plupart des usines fonctionnent entre 60 et 85 % de TRS. Les scores inf\u00e9rieurs \u00e0 60 % indiquent une marge d’am\u00e9lioration importante, tandis que les scores inf\u00e9rieurs \u00e0 40 % signalent de graves inefficacit\u00e9s n\u00e9cessitant une action imm\u00e9diate. Toutefois, un score pr\u00e9cis de 58 % a plus de valeur qu’un score gonfl\u00e9 de 78 % qui dissimule de v\u00e9ritables probl\u00e8mes. <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbPourquoi mon TRS est-il plus faible que pr\u00e9vu ?\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n La raison la plus fr\u00e9quente est que vous mesurez enfin avec pr\u00e9cision. De nombreuses usines surestiment le TRS de 10 \u00e0 20 points parce que les registres manuels manquent des micro-arr\u00eats, que la saisie tardive des donn\u00e9es fait perdre le contexte et que les lignes de base d\u00e9rivent au fil du temps. La saisie automatique des donn\u00e9es en temps r\u00e9el r\u00e9v\u00e8le g\u00e9n\u00e9ralement des pertes cach\u00e9es que le suivi manuel n’a jamais permis de d\u00e9tecter. <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=\u00a0\u00bbQuelle est la diff\u00e9rence entre l'OEE et le TRS ?\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb open=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n Le TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique) sont la m\u00eame mesure, mais dans des langues diff\u00e9rentes. OEE est le terme anglais, tandis que TRS est utilis\u00e9 dans les pays francophones. Tous deux mesurent l’efficacit\u00e9 des \u00e9quipements \u00e0 l’aide d’une formule identique : Disponibilit\u00e9 \u00d7 Performance \u00d7 Qualit\u00e9. <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La plupart des fabricants sont fiers de communiquer leur OEE chaque semaine, mais peu d’entre eux comprennent vraiment ce que cet indicateur cl\u00e9 de performance mesure r\u00e9ellement. Entrez dans n’importe quelle usine et interrogez l’\u00e9quipe sur leur Taux de Rendement Synth\u00e9tique. Vous obtiendrez un chiffre confiant : \u00ab\u00a0On tourne \u00e0 78% de TRS.\u00a0\u00bb Mais demandez […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":51926,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","ai_seo_title":"","ai_meta_description":"","ai_focus_keyword":"","footnotes":""},"categories":[116,114],"tags":[],"class_list":["post-51933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-manufacturing","category-performance-industrielle"],"yoast_head":"\nLa Formule du TRS<\/h3>\n
Disponibilit\u00e9 : Temps de marche r\u00e9el vs. Temps planifi\u00e9<\/h3>\n
Performance : Vitesse de production vs. Cadence id\u00e9ale<\/h3>\n
Qualit\u00e9 : Conformit\u00e9 produit et taux de d\u00e9fauts<\/h3>\n
Un Exemple R\u00e9el de Calcul TRS<\/h3>\n
\n
\n
\n
Pourquoi la plupart des usines calculent mal leur TRS<\/h2>\n
Erreur n\u00b0 1 : la saisie manuelle des donn\u00e9es entra\u00eene des pertes manquantes<\/h3>\n
\n
Erreur n\u00b02 : Les donn\u00e9es arrivent trop tard pour am\u00e9liorer les performances<\/h3>\n
Erreur n\u00b03 : Le probl\u00e8me de la d\u00e9rive de la ligne de base<\/h3>\n
Erreur n\u00b04 : Ce que vous ne mesurez pas, vous ne pouvez pas l’am\u00e9liorer<\/h3>\n
R\u00e9sultat : une efficacit\u00e9 fant\u00f4me des \u00e9quipements<\/h3>\n
Benchmarks TRS : Qu’est-ce qu’un bon score ?<\/h2>\n
\n
Curieux de l’impact financier d’une am\u00e9lioration de votre TRS ?<\/h2>\n
Il met en \u00e9vidence les six grandes pertes<\/h3>\n
\n
Il mesure l’efficacit\u00e9 de la maintenance<\/h3>\n
Il r\u00e9v\u00e8le l’efficacit\u00e9 organisationnelle<\/h3>\n
\n
Il mesure votre capacit\u00e9 \u00e0 agir<\/h3>\n
De la th\u00e9orie \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 : Mesurer l’efficacit\u00e9 des \u00e9quipements gr\u00e2ce \u00e0 la visibilit\u00e9<\/h2>\n
Des mesures du TRS en temps r\u00e9el, et non des rapports de fin d’\u00e9quipe<\/h3>\n
\n
Visibilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 c’est le plus important<\/h3>\n
\n
La rapidit\u00e9 de mise en \u0153uvre l’emporte<\/h3>\n
Le bilan de l’efficacit\u00e9 globale de l’\u00e9quipement<\/h2>\n
\n
\n
Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es<\/h2>\n