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Aujourd\u2019hui, le Lean Management est connu et pr\u00e9sent dans de nombreux secteurs d\u2019activit\u00e9. Les d\u00e9finitions ne sont pas toujours identiques, mais un tronc commun en ressort. Nous allons donc r\u00e9pondre ici \u00e0 de nombreuses interrogations, des plus simples aux plus inattendues. Apr\u00e8s avoir lu cet article, vous pourrez r\u00e9pondre \u00e0 la question\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Qu\u2019est-ce que le Lean management\u00a0?\u00a0\u00bb ou encore \u00ab\u00a0Quelle est la diff\u00e9rence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing\u00a0?\u00a0\u00bb par exemple.
Assez tergivers\u00e9, le Lean management, c\u2019est quoi\u00a0?<\/p>\n
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Le Lean se d\u00e9finit comme une logique d\u2019organisation et un syst\u00e8me de management destin\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour les clients. Les clients peuvent \u00eatre internes ou externes, de service ou de produit. Les avantages du Lean management sont multiples, gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux outils. Les gaspillages vont \u00eatre supprim\u00e9s pour permettre au client de jouir d\u2019une meilleure qualit\u00e9, de meilleurs d\u00e9lais, ou encore d’une capacit\u00e9 de production augment\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, le Lean Management am\u00e9liore l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n
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<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le terme \u00ab\u00a0Lean\u00a0\u00bb a d’abord \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 par James Womack et Daniel Jones (MIT) en 1980, suite \u00e0 une \u00e9tude comparative de la performance industrielle automobile Japonaise \u00e0 celles des \u00c9tats-Unis et de l\u2019Europe. Nous n\u2019\u00e9tions pas encore \u00e0 la mise en place du Lean Management, mais \u00e0 son observation.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le syst\u00e8me de production mis en place par TOYOTA au Japon est apparu comme plus performant que tout autre syst\u00e8me industriel. R\u00e9pandu \u00e0 partir des ann\u00e9es 90, ce syst\u00e8me de production est devenu la r\u00e9f\u00e9rence. A ce jour, un grand nombre d\u2019entreprises ont d\u00e9fini leur propre syst\u00e8me, mais \u00e0 chaque fois, il s\u2019agit d\u2019une r\u00e9\u00e9criture du mod\u00e8le Toyota.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le Lean poursuit 3 objectifs :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Au d\u00e9but, le champ d\u2019application du Lean \u00e9tait la production industrielle, puis il a rapidement d\u00e9pass\u00e9 ce domaine pour investir toutes les fonctions support \u00e0 la production (m\u00e9thode, gestion des stocks, qualit\u00e9, maintenance), au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019industrialisation de nouveaux produits, aux achats\u2026 Mais alors, quelle est la diff\u00e9rence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing\u00a0?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Il semblerait le la diff\u00e9rence entre Lean Manufacturing<\/a> et Lean Management soit une nuance. Le Lean Manufacturing est le Lean Management appliqu\u00e9 \u00e0 la production industrielle. Aujourd\u2019hui, le Lean Management couvre \u00e9galement le domaine des services et toutes les fonctions support telles que les RH, la finance, les services g\u00e9n\u00e9raux, et les fonctions commerciales (Ventes, ADV, plateformes d\u2019appels\u2026).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le Lean Management est une approche pragmatique et simple. C\u2019est d\u2019ailleurs s\u00fbrement \u00e0 cause de sa subtilit\u00e9 qu\u2019il est difficile d\u2019en comprendre le sens profond et tous les ressorts. Souvent les entreprises s\u2019int\u00e9ressent principalement aux outils pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi du Lean comme le 5S, l\u2019analyse des flux, le SMED, etc\u2026<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dans d\u2019autres cas la r\u00e9sistance au changement sur le terrain est plus difficile \u00e0 vaincre. Le sentiment de pression prend le dessus sur l\u2019am\u00e9lioration r\u00e9elle des activit\u00e9s. L\u2019int\u00e9gration du Lean management doit donc s\u2019appuyer sur la bienveillance des managers. Le Lean est donc la premi\u00e8re brique \u00e0 poser pour les managers. Ils doivent en avoir compris les avantages avant que vous commenciez votre projet de Lean Management.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Une entreprise fonctionne par la mise en \u0153uvre et l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un ensemble de processus qui permettent d\u2019obtenir un r\u00e9sultat, une donn\u00e9e de sortie par une suite de transformations comme par exemple :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tout est \u00ab processus \u00bb. Cela est aussi vrai dans les activit\u00e9s support ou tertiaire qui transforment des donn\u00e9es en informations, des informations en d\u00e9cisions etc.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un projet est la r\u00e9alisation d\u2019un processus de transformation d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019un besoin en r\u00e9sultat. Le Lean Management participant activement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des processus, c\u2019est l\u2019assurance de r\u00e9sultats positifs.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Contrairement \u00e0 ce qui peut \u00eatre dit, le Lean Management n\u2019est pas un danger pour les salari\u00e9s, il est l\u00e0 pour leur faciliter le travail.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dans la mise en place d\u2019une d\u00e9marche Lean<\/a>, le manager doit adopter la posture de leader qui anime et soutient ses collaborateurs. Il doit apprendre \u00e0 faire monter en comp\u00e9tence. Il doit \u00e9galement r\u00e9gler leurs probl\u00e8mes quotidiens en autonomie. Cela demande donc une \u00e9volution des mentalit\u00e9s et des comportements dans les fonctions manag\u00e9riales.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Il faut garder \u00e0 l\u2019esprit que la personne qui cr\u00e9\u00e9e la valeur ajout\u00e9e est la priorit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les am\u00e9liorations Lean sont largement port\u00e9es par les op\u00e9rateurs qui d\u00e9veloppent une culture du probl\u00e8me et de sa r\u00e9solution. Il est important de les accompagner afin qu\u2019ils deviennent plus proactifs et autonomes. Ces transformations doivent \u00eatre d\u00e9cid\u00e9es, conduites et accompagn\u00e9es par la hi\u00e9rarchie avec les r\u00f4les suivants :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Equipe\u00a0Terrain :<\/strong> \u00catre acteurs des chantiers\/ G\u00e9rer la qualit\u00e9\/ Remonter les gaspillages\/ Respecter les process et les standards<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Managers :<\/strong> Piloter la performance avec ses \u00e9quipes et s\u2019assurer du respect des standards\/ Animer les m\u00e9thodes de r\u00e9solution de probl\u00e8mes\/ \u00catre la r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019am\u00e9lioration continue<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Direction\u00a0:<\/strong> Identifier les besoins d\u2019am\u00e9lioration vs strat\u00e9gie\/\u00catre demandeur de nouveaux chantiers\/D\u00e9gager des moyens\/Valider les propositions de solutions\/ Encourager et challenger les r\u00e9sultats.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Loin d’\u00eatre un levier pour les plans sociaux; le\u00a0Lean management\u00a0constitue un moyen de mettre en lumi\u00e8re les bons \u00e9l\u00e9ments qui pourraient devenir des leaders. Donner du sens et de l\u2019autonomie est un challenge permanent qui aide les \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ensuite, la m\u00e9thode du Lean Management se met en \u0153uvre avec l’ensemble du personnel. L’adh\u00e9sion et la confiance dans l’objectif constituent des conditions essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite d’une d\u00e9marche de\u00a0Lean.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 plusieurs ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans le d\u00e9ploiement de d\u00e9marches Lean, notamment au sein de groupes du CAC40, nous sommes capables d’attester de l\u2019impact que peuvent apporter nos solutions dans votre d\u00e9marche Lean. Rien de tel que la combinaison de nouveaux outils IoT associ\u00e9s aux principes traditionnels afin d\u2019inclure cette d\u00e9marche dans votre culture d\u2019entreprise.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pour rester Lean, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des outils simples mais automatis\u00e9s sur les t\u00e2ches \u00e0 non-valeur ajout\u00e9e. Nous avons pris en compte les contraintes techniques et humaines du terrain.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aujourd\u2019hui, le Lean Management est connu et pr\u00e9sent dans de nombreux secteurs d\u2019activit\u00e9. Les d\u00e9finitions ne sont pas toujours identiques, mais un tronc commun en ressort. Nous allons donc r\u00e9pondre ici \u00e0 de nombreuses interrogations, des plus simples aux plus inattendues. Apr\u00e8s avoir lu cet article, vous pourrez r\u00e9pondre \u00e0 la question : \u00ab Qu\u2019est-ce que le Lean management ? \u00bb ou encore \u00ab Quelle est la diff\u00e9rence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing ? \u00bb par exemple. Aujourd\u2019hui, le Lean Management est connu et pr\u00e9sent dans de nombreux secteurs d\u2019activit\u00e9. Les d\u00e9finitions ne sont pas toujours identiques, mais un tronc commun en ressort. Nous allons donc r\u00e9pondre ici \u00e0 de nombreuses interrogations, des plus simples aux plus inattendues. Apr\u00e8s avoir lu cet article, vous pourrez r\u00e9pondre \u00e0 la question : \u00ab Qu\u2019est-ce que le Lean management ? \u00bb ou encore \u00ab Quelle est la diff\u00e9rence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing ? \u00bb par exemple. Le terme \"Lean\" a d'abord \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 par James Womack et Daniel Jones (MIT) en 1980, suite \u00e0 une \u00e9tude comparative de la performance industrielle automobile Japonaise \u00e0 celles des \u00c9tats-Unis et de l\u2019Europe. Nous n\u2019\u00e9tions pas encore \u00e0 la mise en place du Lean Management, mais \u00e0 son observation.<\/p>\n\n\n\n Le syst\u00e8me de production mis en place par TOYOTA au Japon est apparu comme plus performant que tout autre syst\u00e8me industriel. R\u00e9pandu \u00e0 partir des ann\u00e9es 90, ce syst\u00e8me de production est devenu la r\u00e9f\u00e9rence. A ce jour, un grand nombre d\u2019entreprises ont d\u00e9fini leur propre syst\u00e8me, mais \u00e0 chaque fois, il s\u2019agit d\u2019une r\u00e9\u00e9criture du mod\u00e8le Toyota.<\/p>\n\n\n\n Le Lean poursuit 3 objectifs :<\/p>\n\n\n\n Au d\u00e9but, le champ d\u2019application du Lean \u00e9tait la production industrielle, puis il a rapidement d\u00e9pass\u00e9 ce domaine pour investir toutes les fonctions support \u00e0 la production (m\u00e9thode, gestion des stocks, qualit\u00e9, maintenance), au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019industrialisation de nouveaux produits, aux achats\u2026 Mais alors, quelle est la diff\u00e9rence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing ?<\/p>\n\n\n\n Il semblerait le la diff\u00e9rence entre Lean Manufacturing<\/a> et Lean Management soit une nuance. Le Lean Manufacturing est le Lean Management appliqu\u00e9 \u00e0 la production industrielle. Aujourd\u2019hui, le Lean Management couvre \u00e9galement le domaine des services et toutes les fonctions support telles que les RH, la finance, les services g\u00e9n\u00e9raux, et les fonctions commerciales (Ventes, ADV, plateformes d\u2019appels\u2026).<\/p>\n\n\n\n Le Lean Management est une approche pragmatique et simple. C\u2019est d\u2019ailleurs s\u00fbrement \u00e0 cause de sa subtilit\u00e9 qu\u2019il est difficile d\u2019en comprendre le sens profond et tous les ressorts. Souvent les entreprises s\u2019int\u00e9ressent principalement aux outils pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi du Lean comme le 5S, l\u2019analyse des flux, le SMED, etc\u2026<\/p>\n\n\n\n Dans d\u2019autres cas la r\u00e9sistance au changement sur le terrain est plus difficile \u00e0 vaincre. Le sentiment de pression prend le dessus sur l\u2019am\u00e9lioration r\u00e9elle des activit\u00e9s. L\u2019int\u00e9gration du Lean management doit donc s\u2019appuyer sur la bienveillance des managers. Le Lean est donc la premi\u00e8re brique \u00e0 poser pour les managers. Ils doivent en avoir compris les avantages avant que vous commenciez votre projet de Lean Management.<\/p>\n\n\n\n Une entreprise fonctionne par la mise en \u0153uvre et l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un ensemble de processus qui permettent d\u2019obtenir un r\u00e9sultat, une donn\u00e9e de sortie par une suite de transformations comme par exemple :<\/p>\n\n\n\n Tout est \u00ab processus \u00bb. Cela est aussi vrai dans les activit\u00e9s support ou tertiaire qui transforment des donn\u00e9es en informations, des informations en d\u00e9cisions etc.<\/p>\n\n\n\n Un projet est la r\u00e9alisation d\u2019un processus de transformation d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019un besoin en r\u00e9sultat. Le Lean Management participant activement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des processus, c\u2019est l\u2019assurance de r\u00e9sultats positifs.<\/p>\n\n\n\n Contrairement \u00e0 ce qui peut \u00eatre dit, le Lean Management n\u2019est pas un danger pour les salari\u00e9s, il est l\u00e0 pour leur faciliter le travail.<\/p>\n\n\n\n Dans la mise en place d\u2019une d\u00e9marche Lean<\/a>, le manager doit adopter la posture de leader qui anime et soutient ses collaborateurs. Il doit apprendre \u00e0 faire monter en comp\u00e9tence. Il doit \u00e9galement r\u00e9gler leurs probl\u00e8mes quotidiens en autonomie. Cela demande donc une \u00e9volution des mentalit\u00e9s et des comportements dans les fonctions manag\u00e9riales.<\/p>\n\n\n\n Il faut garder \u00e0 l\u2019esprit que la personne qui cr\u00e9\u00e9e la valeur ajout\u00e9e est la priorit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Les am\u00e9liorations Lean sont largement port\u00e9es par les op\u00e9rateurs qui d\u00e9veloppent une culture du probl\u00e8me et de sa r\u00e9solution. Il est important de les accompagner afin qu\u2019ils deviennent plus proactifs et autonomes. Ces transformations doivent \u00eatre d\u00e9cid\u00e9es, conduites et accompagn\u00e9es par la hi\u00e9rarchie avec les r\u00f4les suivants :<\/p>\n\n\n\n Equipe Terrain :<\/strong> \u00catre acteurs des chantiers\/ G\u00e9rer la qualit\u00e9\/ Remonter les gaspillages\/ Respecter les process et les standards<\/p>\n\n\n\n Managers :<\/strong> Piloter la performance avec ses \u00e9quipes et s\u2019assurer du respect des standards\/ Animer les m\u00e9thodes de r\u00e9solution de probl\u00e8mes\/ \u00catre la r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019am\u00e9lioration continue<\/p>\n\n\n\n Direction :<\/strong> Identifier les besoins d\u2019am\u00e9lioration vs strat\u00e9gie\/\u00catre demandeur de nouveaux chantiers\/D\u00e9gager des moyens\/Valider les propositions de solutions\/ Encourager et challenger les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n Loin d'\u00eatre un levier pour les plans sociaux; le Lean management constitue un moyen de mettre en lumi\u00e8re les bons \u00e9l\u00e9ments qui pourraient devenir des leaders. Donner du sens et de l\u2019autonomie est un challenge permanent qui aide les \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n Ensuite, la m\u00e9thode du Lean Management se met en \u0153uvre avec l'ensemble du personnel. L'adh\u00e9sion et la confiance dans l'objectif constituent des conditions essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite d'une d\u00e9marche de Lean.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 plusieurs ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans le d\u00e9ploiement de d\u00e9marches Lean, notamment au sein de groupes du CAC40, nous sommes capables d'attester de l\u2019impact que peuvent apporter nos solutions dans votre d\u00e9marche Lean. Rien de tel que la combinaison de nouveaux outils IoT associ\u00e9s aux principes traditionnels afin d\u2019inclure cette d\u00e9marche dans votre culture d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Pour rester Lean, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des outils simples mais automatis\u00e9s sur les t\u00e2ches \u00e0 non-valeur ajout\u00e9e. Nous avons pris en compte les contraintes techniques et humaines du terrain. Pour suivre toute l\u2019actualit\u00e9 de TEEPTRAK et \u00eatre tenu inform\u00e9 des nouveaut\u00e9s, retrouvez-nous sur LinkedIn : TEEPTRAK<\/a><\/p>\n\n\n\n Ceci pourrait \u00e9galement vous int\u00e9resser :<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","_et_gb_content_width":"1080","ai_seo_title":"","ai_meta_description":"","ai_focus_keyword":"","footnotes":""},"categories":[116],"tags":[46],"class_list":["post-21966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-manufacturing","tag-lean-management"],"yoast_head":"\nLes objectifs du Lean<\/strong><\/h2>\n
\n
La mise en place du Lean Management<\/strong><\/h2>\n
Quelle est la place du Lean Management<\/strong> ?<\/h2>\n
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Le Lean pour les managers: comment s’appuyer sur ses \u00e9quipes de management<\/strong> ?<\/h2>\n
Quels r\u00e9sultats avec le Lean Management ?<\/h2>\n
\nAssez tergivers\u00e9, le Lean management, c\u2019est quoi ?<\/p>\n","protected":false},"author":384729,"featured_media":36981,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n
Assez tergivers\u00e9, le Lean management, c\u2019est quoi ?<\/p>\n\n\n\n
Le Lean se d\u00e9finit comme une logique d\u2019organisation et un syst\u00e8me de management destin\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour les clients. Les clients peuvent \u00eatre internes ou externes, de service ou de produit. Les avantages du Lean management sont multiples, gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux outils. Les gaspillages vont \u00eatre supprim\u00e9s pour permettre au client de jouir d\u2019une meilleure qualit\u00e9, de meilleurs d\u00e9lais, ou encore d'une capacit\u00e9 de production augment\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, le Lean Management am\u00e9liore l\u2019exp\u00e9rience client.<\/p>\n\n\n\nL\u2019origine du Lean<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Les objectifs du Lean<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
La mise en place du Lean Management<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quelle est la place du Lean Management<\/strong> ?<\/h2>\n\n\n\n
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Le Lean pour les managers: comment s'appuyer sur ses \u00e9quipes de management<\/strong> ?<\/h2>\n\n\n\n
Quels r\u00e9sultats avec le Lean Management ?<\/h2>\n\n\n\n
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