- \n
- Sans mesure, pas d’ordre fiable pour les actions.<\/li>\n
- L’\u00e9nergie sans production, c’est la puissance dans un \u00e9tat fois les heures dans cet \u00e9tat.<\/li>\n
- Classer par puissance install\u00e9e d\u00e9signe souvent la mauvaise machine.<\/li>\n
- Les actions sans investissement visent surtout les heures sans production.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Ce que dswerk.de \u00e9crit sur la mesure et l’ordre des leviers<\/h2>\n
Dans l’article en allemand Energieeffizienz im Maschinenbau: Hebel & Wirtschaftlichkeit<\/a> (Efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique dans la construction de machines : leviers et rentabilit\u00e9), Dipl.-Ing. Dra\u017een Stjepi\u0107 d\u00e9crit sur dswerk.de comment les entreprises de production du secteur des machines peuvent r\u00e9duire leur consommation d’\u00e9nergie et chiffrer leurs investissements. D\u00e8s l’introduction, une phrase r\u00e9sume la logique de cet article : \u00ab Ohne Messung gibt es keine Kennzahlen, ohne Kennzahlen gibt es keine Priorisierung \u00bb (\u00ab sans mesure, pas d’indicateurs ; sans indicateurs, pas de priorisation \u00bb).<\/p><\/blockquote>\n
Il recommande de mesurer d’abord s\u00e9par\u00e9ment les plus gros consommateurs, par exemple avec des sous-compteurs, et pr\u00e9sente cinq leviers : des moteurs \u00e9lectriques plus efficaces, des variateurs de fr\u00e9quence sur les pompes et ventilateurs, l’air comprim\u00e9 (fuites, pression, pilotage), une hydraulique \u00e0 la demande et la ma\u00eetrise des pointes de puissance. Pour d\u00e9marrer, il propose un ordre clair : recherche de fuites d’air comprim\u00e9, puis sous-compteurs, puis variateurs sur les pompes et ventilateurs existants, les projets plus lourds venant ensuite. Un exemple tir\u00e9 de sa pratique montre l’enjeu : deux machines CNC rest\u00e9es en veille le week-end avec la pompe hydraulique \u00e0 pleine puissance. Et pour la consommation sp\u00e9cifique par pi\u00e8ce, il conseille d’enregistrer sur la m\u00eame p\u00e9riode les temps de changement de s\u00e9rie, d’arr\u00eat et de nettoyage. Cet article reprend pr\u00e9cis\u00e9ment ce point : comment les \u00e9tats mesur\u00e9s de chaque machine aident \u00e0 prioriser les actions.<\/p>\n
Pourquoi les heures sans production changent le classement<\/h2>\n
L’\u00e9nergie qu’une machine consomme sans fabriquer une seule pi\u00e8ce est le produit de deux grandeurs : la puissance qu’elle appelle dans cet \u00e9tat et le temps qu’elle passe dans cet \u00e9tat. Les sous-compteurs donnent la premi\u00e8re. La seconde manque dans beaucoup d’usines, parce que personne ne sait pr\u00e9cis\u00e9ment combien de temps une machine attend, change de s\u00e9rie ou reste sous tension apr\u00e8s la fin du poste chaque semaine. En classant les machines seulement par puissance install\u00e9e, on commence souvent par la mauvaise.<\/p>\n
Pour prioriser, il est utile de d\u00e9couper le temps de chaque machine en \u00e9tats bien distincts :<\/p>\n
- \n
- Production :<\/strong> la machine fabrique des pi\u00e8ces. C’est l\u00e0 qu’agissent les leviers comme des entra\u00eenements plus efficaces ou des variateurs de fr\u00e9quence.<\/li>\n
- Micro-arr\u00eats :<\/strong> arr\u00eats de quelques secondes \u00e0 quelques minutes. Hydraulique, refroidissement et aspiration continuent en g\u00e9n\u00e9ral de tourner.<\/li>\n
- Attente pendant le poste :<\/strong> manque de mati\u00e8re, pas d’op\u00e9rateur, validation en attente. La machine est pr\u00eate, mais elle ne produit pas.<\/li>\n
- Changement de s\u00e9rie et nettoyage :<\/strong> temps planifi\u00e9 sans production, pendant lequel tous les fluides restent souvent ouverts.<\/li>\n
- Arr\u00eat planifi\u00e9 :<\/strong> pauses, nuits et week-ends sans poste. Toute la question est de savoir si la machine est vraiment coup\u00e9e ou si elle reste en veille.<\/li>\n<\/ul>\n
Les actions qui visent les \u00e9tats sans production (logique de coupure, mode \u00e9conomie d’\u00e9nergie, fermeture de l’air comprim\u00e9, hydraulique \u00e0 la demande) rapportent en proportion des heures pass\u00e9es dans ces \u00e9tats. Une machine de puissance moyenne qui attend de nombreuses heures ou reste en veille le week-end peut donc passer devant une machine plus puissante qui produit presque en permanence.<\/p>\n
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<\/figure>\nLa matrice de priorisation : \u00e9tat, mesure, levier<\/h2>\n
- Micro-arr\u00eats :<\/strong> arr\u00eats de quelques secondes \u00e0 quelques minutes. Hydraulique, refroidissement et aspiration continuent en g\u00e9n\u00e9ral de tourner.<\/li>\n
- Production :<\/strong> la machine fabrique des pi\u00e8ces. C’est l\u00e0 qu’agissent les leviers comme des entra\u00eenements plus efficaces ou des variateurs de fr\u00e9quence.<\/li>\n