- \n
- Le co\u00fbt de revient repose souvent sur des temps standards, pas sur le temps r\u00e9ellement consomm\u00e9.<\/li>\n
- Chaque minute d’arr\u00eat, de micro-arr\u00eat ou de changement de s\u00e9rie a un co\u00fbt calculable.<\/li>\n
- R\u00e9partir ces minutes sur les pi\u00e8ces bonnes explique l’\u00e9cart sur co\u00fbts, cause par cause.<\/li>\n
- Des temps machine mesur\u00e9s rendent la comptabilit\u00e9 analytique plus fiable.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Ce que la comptabilit\u00e9 analytique attend de l’atelier<\/h2>\n
Tree Partners, cabinet d’expertise comptable, a publi\u00e9 sur son site Expert-comptable industrie : pourquoi la comptabilit\u00e9 analytique est cl\u00e9<\/a>, sign\u00e9 par Ali Tazi (24 juin 2026). L’article rappelle les particularit\u00e9s comptables de l’industrie : poids des stocks dans le bilan, choix de la m\u00e9thode de valorisation, imputation rationnelle des co\u00fbts indirects de production, et surtout calcul du co\u00fbt de revient par produit, client, ligne ou site, ce qui suppose selon l’auteur un syst\u00e8me d’information qui trace la consommation des ressources. Il distingue marge sur co\u00fbt direct, marge sur co\u00fbt de production et marge nette, et conclut sans d\u00e9tour : \u00ab Une comptabilit\u00e9 qui ne reconstitue pas ces marges ne sert pas \u00e0 piloter, elle sert seulement \u00e0 cl\u00f4turer. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n
La m\u00e9thode comptable est pos\u00e9e. Il reste une question que l’expert-comptable ne peut pas trancher seul : combien de temps machine chaque produit a-t-il r\u00e9ellement consomm\u00e9 ? Si ce temps vient d’une gamme th\u00e9orique ou d’une moyenne saisie \u00e0 la main, la marge calcul\u00e9e sera juste sur le papier et fausse sur le terrain. C’est l\u00e0 que la mesure du TRS devient une donn\u00e9e financi\u00e8re.<\/p>\n
Temps standard ou temps mesur\u00e9 : d’o\u00f9 vient l’\u00e9cart<\/h2>\n
Dans beaucoup d’usines, le co\u00fbt de revient d’une pi\u00e8ce repose sur une cadence nominale et un taux d’engagement fix\u00e9 une fois par an. Or le temps r\u00e9ellement pass\u00e9 \u00e0 produire une r\u00e9f\u00e9rence d\u00e9pend de ce qui arrive sur la ligne : pannes, attentes mati\u00e8re, r\u00e9glages, micro-arr\u00eats de quelques secondes, ralentissements, changements de s\u00e9rie qui d\u00e9bordent, pi\u00e8ces rebut\u00e9es au red\u00e9marrage. Aucun de ces \u00e9v\u00e9nements n’appara\u00eet dans le temps standard.<\/p>\n
Le r\u00e9sultat est connu des contr\u00f4leurs de gestion : un \u00e9cart sur co\u00fbts de production qui appara\u00eet en fin de mois, imput\u00e9 globalement, sans que personne ne sache quelle ligne, quelle r\u00e9f\u00e9rence ou quelle cause l’a produit. Les micro-arr\u00eats sont les plus trompeurs : trop courts pour \u00eatre d\u00e9clar\u00e9s, ils peuvent peser lourd une fois cumul\u00e9s sur un poste. Les changements de s\u00e9rie, eux, sont souvent r\u00e9partis \u00e0 parts \u00e9gales entre r\u00e9f\u00e9rences, alors qu’une petite s\u00e9rie supporte en proportion beaucoup plus de temps de r\u00e9glage qu’une grande.<\/p>\n
![\"M\u00e9thode](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/teeptrak-cout-revient-fr.png\")
<\/figure>\nCalculer le co\u00fbt d’une minute d’arr\u00eat, pas \u00e0 pas<\/h2>\n
La traduction du TRS en euros commence par une valeur simple : ce que co\u00fbte une minute de la ligne. Voici une m\u00e9thode en cinq \u00e9tapes, \u00e0 construire avec le contr\u00f4le de gestion.<\/p>\n
- \n
- Fixer le co\u00fbt horaire de la ligne.<\/strong> Additionner, pour la ligne, les charges qui courent que la machine produise ou non : amortissement, main-d’\u0153uvre affect\u00e9e, \u00e9nergie de base, maintenance, quote-part de structure. Diviser par le temps d’ouverture.<\/li>\n
- En d\u00e9duire le co\u00fbt d’une minute.<\/strong> Co\u00fbt horaire divis\u00e9 par 60. C’est le co\u00fbt d’une minute perdue, qu’elle le soit en arr\u00eat, en micro-arr\u00eat, en changement de s\u00e9rie ou en fabrication d’une pi\u00e8ce rebut\u00e9e.<\/li>\n
- Ajouter la marge perdue si la ligne est un goulot.<\/strong> Sur une ligne satur\u00e9e, une minute perdue est aussi une vente perdue. Sur une ligne qui a de la capacit\u00e9 libre, le co\u00fbt se limite aux charges consomm\u00e9es. La distinction change compl\u00e8tement la priorit\u00e9 des chantiers.<\/li>\n
- Mesurer les minutes perdues par cause et par r\u00e9f\u00e9rence.<\/strong> Arr\u00eats, micro-arr\u00eats, changements de s\u00e9rie, ralentissements, rebuts : chaque cat\u00e9gorie de perte du TRS correspond \u00e0 des minutes que l’on peut valoriser.<\/li>\n
- R\u00e9partir ces minutes sur les pi\u00e8ces bonnes.<\/strong> Le co\u00fbt r\u00e9el d’une pi\u00e8ce bonne est le co\u00fbt du temps d’ouverture divis\u00e9 par le nombre de pi\u00e8ces bonnes. L’\u00e9cart avec le co\u00fbt standard se d\u00e9compose alors cause par cause.<\/li>\n<\/ol>\n
Exemple : d\u00e9composer le co\u00fbt d’une pi\u00e8ce<\/h2>\n
Par exemple, prenons une ligne dont le co\u00fbt horaire complet est fix\u00e9 \u00e0 300 euros, soit 5 euros la minute, avec une cadence nominale d’une pi\u00e8ce par minute, sur un poste de 480 minutes. Les chiffres ci-dessous sont illustratifs : ils montrent la m\u00e9thode, pas une situation r\u00e9elle.<\/p>\n
- En d\u00e9duire le co\u00fbt d’une minute.<\/strong> Co\u00fbt horaire divis\u00e9 par 60. C’est le co\u00fbt d’une minute perdue, qu’elle le soit en arr\u00eat, en micro-arr\u00eat, en changement de s\u00e9rie ou en fabrication d’une pi\u00e8ce rebut\u00e9e.<\/li>\n
- Fixer le co\u00fbt horaire de la ligne.<\/strong> Additionner, pour la ligne, les charges qui courent que la machine produise ou non : amortissement, main-d’\u0153uvre affect\u00e9e, \u00e9nergie de base, maintenance, quote-part de structure. Diviser par le temps d’ouverture.<\/li>\n