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- Un projet lean sans point de d\u00e9part mesur\u00e9 ne peut pas prouver son gain.<\/li>\n
- La baseline fige un TRS, ses r\u00e8gles de calcul et son contexte.<\/li>\n
- On mesure avant le premier chantier, sur toutes les \u00e9quipes, micro-arr\u00eats compris.<\/li>\n
- M\u00eame instrument et m\u00eames r\u00e8gles jusqu’\u00e0 la fin, sinon la comparaison ne tient pas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Le pi\u00e8ge qui se joue avant le premier chantier<\/h2>\n
Johnny Keire, g\u00e9rant de Theos Consulting, cabinet de conseil en lean management, a publi\u00e9 Obstacles et pi\u00e8ges dans l\u2019impl\u00e9mentation Lean : comment les \u00e9viter<\/a>. Il y passe en revue les obstacles culturels, les erreurs de m\u00e9thode (se concentrer sur les outils comme le 5S, la VSM ou le Kanban sans aligner strat\u00e9gie et objectifs), l’engagement du management, la communication et la formation des \u00e9quipes, puis le suivi des indicateurs. Sur ce dernier point, il est direct : \u00ab Mesurer les r\u00e9sultats est crucial pour ajuster les actions. Ne pas suivre de KPI permet aux probl\u00e8mes de persister. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n
Son article apporte la m\u00e9thode pour conduire la d\u00e9marche. Celui-ci regarde ce qui doit exister avant qu’elle d\u00e9marre : un point de d\u00e9part mesur\u00e9. Un indicateur suivi chaque semaine ne dit rien de l’effet du lean s’il n’a pas de r\u00e9f\u00e9rence d’avant projet, calcul\u00e9e avec les m\u00eames r\u00e8gles et sur le m\u00eame p\u00e9rim\u00e8tre. C’est cette r\u00e9f\u00e9rence, la baseline, qui permet de prouver le gain.<\/p>\n
Pourquoi un projet lean s’essouffle au bout de quelques mois<\/h2>\n
Les premi\u00e8res semaines, les r\u00e9sultats se voient : postes rang\u00e9s, standards affich\u00e9s, r\u00e9unions de d\u00e9but de poste en place. Puis les gains deviennent moins visibles, et la direction pose la question qui f\u00e2che : qu’est-ce que le projet a rapport\u00e9, en heures de production et en pi\u00e8ces bonnes ? Si personne ne peut r\u00e9pondre sans d\u00e9bat, le projet perd ses ressources, puis ses animateurs.<\/p>\n
Quatre causes reviennent :<\/p>\n
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- Pas de r\u00e9f\u00e9rence du tout.<\/strong> Les chantiers ont d\u00e9marr\u00e9 en m\u00eame temps que le suivi. Le premier chiffre mesur\u00e9 int\u00e8gre d\u00e9j\u00e0 une partie de l’effet du projet.<\/li>\n
- Une r\u00e9f\u00e9rence non comparable.<\/strong> Le temps d’ouverture, la cadence de r\u00e9f\u00e9rence ou le p\u00e9rim\u00e8tre ont chang\u00e9 entre le d\u00e9part et aujourd’hui. Les deux TRS ne parlent pas de la m\u00eame chose.<\/li>\n
- Un changement d’instrument en cours de route.<\/strong> Une saisie manuelle en fin de poste oublie surtout les arr\u00eats courts. Quand on passe \u00e0 une mesure automatique au milieu du projet, les micro-arr\u00eats apparaissent et le TRS semble baisser alors que l’atelier progresse.<\/li>\n
- Un effet de mix pris pour un effet lean.<\/strong> Une p\u00e9riode de s\u00e9ries longues sur des r\u00e9f\u00e9rences faciles am\u00e9liore le TRS sans qu’aucun chantier n’y soit pour rien.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"M\u00e9thode](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/teeptrak-theos-baseline-fr.png\")
<\/figure>\nCe qu’une baseline TRS doit figer<\/h2>\n
Une baseline n’est pas un chiffre isol\u00e9. C’est un TRS accompagn\u00e9 des r\u00e8gles qui ont servi \u00e0 le calculer et du contexte dans lequel il a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9.<\/p>\n
- Une r\u00e9f\u00e9rence non comparable.<\/strong> Le temps d’ouverture, la cadence de r\u00e9f\u00e9rence ou le p\u00e9rim\u00e8tre ont chang\u00e9 entre le d\u00e9part et aujourd’hui. Les deux TRS ne parlent pas de la m\u00eame chose.<\/li>\n
- Pas de r\u00e9f\u00e9rence du tout.<\/strong> Les chantiers ont d\u00e9marr\u00e9 en m\u00eame temps que le suivi. Le premier chiffre mesur\u00e9 int\u00e8gre d\u00e9j\u00e0 une partie de l’effet du projet.<\/li>\n