[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″ custom_margin=\u00a0\u00bb||3px|||\u00a0\u00bb]<\/p>\n
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Alors qu\u2019en 1913 Henry Ford mettait en place une organisation tr\u00e8s productive orient\u00e9e autour des flux, on ne parlait pas encore de Lean Manufacturing, Lean Office ou m\u00eame de Lean. Aujourd\u2019hui, on peut affirmer sans prendre de risque qu\u2019il \u00e9tait le premier \u00e0 utiliser ces concepts.<\/p>\n
La r\u00e9elle naissance du Lean a bel et bien eu lieu dans un atelier, juste avant la deuxi\u00e8me guerre mondiale en 1937. Vous ne serez pas \u00e9tonn\u00e9 de lire que Toyota, au Japon est le berceau du Lean Management. Ils ont fond\u00e9 leurs m\u00e9thodes sur la r\u00e9duction des pertes de valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n
Apr\u00e8s le conflit, alors que l\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res et en pi\u00e8ces de rechange est difficile, ils cr\u00e9ent la logique du Jidoka pour rep\u00e9rer les d\u00e9fauts le plus en amont possible et ne pas avoir \u00e0 r\u00e9parer.<\/p>\n
Dans les ann\u00e9es\u00a050, l\u2019usine Toyota s\u2019inspira des mod\u00e8les am\u00e9ricains pour augmenter leur productivit\u00e9, ils d\u00e9veloppent alors le juste \u00e0 temps et tous les outils qui le permettent.<\/p>\n
En 1990, c\u2019est la naissance du mot \u00ab\u2009LEAN\u2009\u00bb. Des membres du MIT formalisent ces principes dans un ouvrage intitul\u00e9 \u00ab\u2009The Machine That Change the World\u2009\u00bb. Il conna\u00eet un succ\u00e8s mondial et porte la culture Lean aux yeux de l\u2019industrie plan\u00e9taire.<\/p>\n
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Avec la mondialisation et donc l\u2019augmentation de la concurrence depuis la fin des ann\u00e9es\u00a090 et jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui, beaucoup d\u2019entreprises ont choisi d\u2019orienter leur strat\u00e9gie vers une meilleure productivit\u00e9. Une acc\u00e9l\u00e9ration du besoin en performance a lieu. Bien que cela soit favorable au consommateur avec \u00e0 la cl\u00e9 une offre qui grandit et une baisse des prix, c\u2019est aussi la fin pour ceux qui n\u2019arrivent pas \u00e0 s\u2019adapter.<\/p>\n
De nos jours, la philosophie du Lean management est \u00ab\u2009acquise\u2009\u00bb. Elle fait partie des bonnes pratiques et tous les industriels en utilisent certains principes. Peut-\u00eatre ne le nomment-ils pas comme \u00e7a, mais la performance y est tellement li\u00e9e que lorsqu\u2019ils travaillent sur une am\u00e9lioration, ils font appel sans le savoir \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments du Lean.<\/p>\n
Les grands groupes sont tr\u00e8s friands du Lean Management, c\u2019est pour eux la meilleure solution pour produire mieux et plus vite. C\u2019est vrai, et ils f\u00e9d\u00e8rent leurs employ\u00e9s autour de cela. Aujourd\u2019hui, les 5S, Kaizen et autres chantiers visuels sont souvent utilis\u00e9s comme levier de communication interne. C\u2019est un bon moyen d\u2019investir ses \u00e9quipes dans la dynamique d\u2019am\u00e9lioration continue. Faire du Lean la philosophie de l\u2019entreprise en l\u2019inculquant \u00e0 ses salari\u00e9s est une bonne m\u00e9thode d\u2019aller plus loin. Mais quel est le niveau \u00e0 atteindre demain\u2009?\u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″ text_font=\u00a0\u00bb|300|||||||\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#000000″ text_font_size=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Aujourd\u2019hui le Lean management n\u2019a pas chang\u00e9 ses principes. Il n\u2019a pas chang\u00e9 d\u2019objectif, mais alors que les int\u00e9ress\u00e9s le d\u00e9ploient depuis plusieurs ann\u00e9es, leur m\u00e9thode commence \u00e0 s\u2019essouffler. Tout le monde peut se retrouver dans cette situation. La productivit\u00e9 a bondi, la qualit\u00e9 s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e, puis maintenant que tout est en place\u2026 Il n\u2019y a plus d\u2019am\u00e9lioration possible\u2026<\/p>\n
Le premier principe du Lean est \u00ab\u2009l\u2019am\u00e9lioration est infinie\u2009\u00bb. Mais alors, quelle direction prendre pour continuer \u00e0 augmenter la valeur ajout\u00e9e\u2009?<\/p>\n
Au 21e<\/sup>\u00a0<\/span>si\u00e8cle, les nouvelles technologies sont l\u00e0 pour nous aider. Et si votre atelier est \u00e9quip\u00e9 de tous les outils menant \u00e0 une performance sans faille, pouvez-vous dire la m\u00eame chose de vos administrations ? Et si tous vos services jouissent d\u2019une performance hors du commun gr\u00e2ce au Lean Management, pouvez dire de m\u00eame sur la communication entre d\u00e9partements\u2009?<\/p>\n Voil\u00e0 les pistes d\u2019am\u00e9liorations de demain, utiliser les nouvelles technologies pour gagner, sur tous les fronts.<\/p>\n Alors que vos indicateurs issus du Lean Management dans l\u2019atelier sont fiables, qui les met \u00e0 jour\u2009? Vos chefs d\u2019\u00e9quipes utilisent leur temps pr\u00e9cieux pour \u00e9crire des rapports quotidiens, hebdomadaires ou mensuels dans le but de remonter les r\u00e9sultats. Et les chiffres, sont-ils justes\u2009? Aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce \u00e0 des outils appartenant aux nouvelles technologies, vous pouvez faciliter les mesures et les reportings. Vous pourrez faire ainsi gagner des heures par semaines \u00e0 vos managers pour leur offrir la possibilit\u00e9 de trouver de nouvelles am\u00e9liorations.\u00a0\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″ text_font=\u00a0\u00bb|300|||||||\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#000000″ text_font_size=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb]<\/p>\n Le Lean Office, c\u2019est l\u2019adaptation des principes du Lean \u00e0 tous les autres services que la production. On parle des bureaux par opposition \u00e0 l\u2019atelier. Beaucoup de possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration s\u2019y trouvent, aussi bien \u00e0 travers la communication, les syst\u00e8mes d\u2019information ou en comptabilit\u00e9. Nous allons parler de ce dernier\u00a0:<\/p>\n Le Lean Accounting est aussi le parfait exemple d\u2019am\u00e9lioration des services supports. Il est \u00e0 la comptabilit\u00e9 ce qu\u2019est le Lean Manufacturing \u00e0 la production. M\u00e9connu et beaucoup moins utilis\u00e9 que son grand fr\u00e8re, le Lean Accounting a fait ses preuves dans nombre d\u2019entreprises. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019application de diff\u00e9rents principes, comme l\u2019organisation des co\u00fbts par cha\u00eene de valeur, le changement de la valorisation des stocks ou encore la modification des rapports budg\u00e9taires, il permet de tirer la performance financi\u00e8re de l\u2019\u00e9tablissement vers le haut. Qui a dit que le Lean se passait uniquement dans l\u2019atelier\u2009?<\/p>\n Ainsi, l\u2019am\u00e9lioration dans le cadre du Lean n\u2019est pas termin\u00e9e, et de nombreuses possibilit\u00e9s s\u2019exposent encore \u00e0 vous. Seulement quelques exemples ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s, mais les nouvelles technologies et le Lean Office nous offrent encore beaucoup de moyens de briller. Maintenant, plus de raison de douter, l\u2019am\u00e9lioration n\u2019est toujours pas finie\u2026<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alors qu\u2019en 1913 Henry Ford mettait en place une organisation tr\u00e8s productive orient\u00e9e autour des flux, on ne parlait pas encore de Lean Manufacturing, Lean Office ou m\u00eame de Lean. 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Ils ont fond\u00e9 leurs m\u00e9thodes sur la r\u00e9duction des pertes de valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s le conflit, alors que l\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res et en pi\u00e8ces de rechange est difficile, ils cr\u00e9ent la logique du Jidoka pour rep\u00e9rer les d\u00e9fauts le plus en amont possible et ne pas avoir \u00e0 r\u00e9parer.<\/p>\n\n\n\n Dans les ann\u00e9es 50, l\u2019usine Toyota s\u2019inspira des mod\u00e8les am\u00e9ricains pour augmenter leur productivit\u00e9, ils d\u00e9veloppent alors le juste \u00e0 temps et tous les outils qui le permettent.<\/p>\n\n\n\n En 1990, c\u2019est la naissance du mot \u00ab\u2009LEAN\u2009\u00bb. Des membres du MIT formalisent ces principes dans un ouvrage intitul\u00e9 \u00ab\u2009The Machine That Change the World\u2009\u00bb. Il conna\u00eet un succ\u00e8s mondial et porte la culture Lean aux yeux de l\u2019industrie plan\u00e9taire.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Avec la mondialisation et donc l\u2019augmentation de la concurrence depuis la fin des ann\u00e9es 90 et jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui, beaucoup d\u2019entreprises ont choisi d\u2019orienter leur strat\u00e9gie vers une meilleure productivit\u00e9. Une acc\u00e9l\u00e9ration du besoin en performance a lieu. Bien que cela soit favorable au consommateur avec \u00e0 la cl\u00e9 une offre qui grandit et une baisse des prix, c\u2019est aussi la fin pour ceux qui n\u2019arrivent pas \u00e0 s\u2019adapter.<\/p>\n\n\n\n De nos jours, la philosophie du Lean management est \u00ab\u2009acquise\u2009\u00bb. Elle fait partie des bonnes pratiques et tous les industriels en utilisent certains principes. Peut-\u00eatre ne le nomment-ils pas comme \u00e7a, mais la performance y est tellement li\u00e9e que lorsqu\u2019ils travaillent sur une am\u00e9lioration, ils font appel sans le savoir \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments du Lean.<\/p>\n\n\n\n Les grands groupes sont tr\u00e8s friands du Lean Management, c\u2019est pour eux la meilleure solution pour produire mieux et plus vite. C\u2019est vrai, et ils f\u00e9d\u00e8rent leurs employ\u00e9s autour de cela. Aujourd\u2019hui, les 5S, Kaizen et autres chantiers visuels sont souvent utilis\u00e9s comme levier de communication interne. C\u2019est un bon moyen d\u2019investir ses \u00e9quipes dans la dynamique d\u2019am\u00e9lioration continue. Faire du Lean la philosophie de l\u2019entreprise en l\u2019inculquant \u00e0 ses salari\u00e9s est une bonne m\u00e9thode d\u2019aller plus loin. Mais quel est le niveau \u00e0 atteindre demain\u2009? <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui le Lean management n\u2019a pas chang\u00e9 ses principes. Il n\u2019a pas chang\u00e9 d\u2019objectif, mais alors que les int\u00e9ress\u00e9s le d\u00e9ploient depuis plusieurs ann\u00e9es, leur m\u00e9thode commence \u00e0 s\u2019essouffler. Tout le monde peut se retrouver dans cette situation. La productivit\u00e9 a bondi, la qualit\u00e9 s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e, puis maintenant que tout est en place\u2026 Il n\u2019y a plus d\u2019am\u00e9lioration possible\u2026<\/p>\n\n\n\n Le premier principe du Lean est \u00ab\u2009l\u2019am\u00e9lioration est infinie\u2009\u00bb. Mais alors, quelle direction prendre pour continuer \u00e0 augmenter la valeur ajout\u00e9e\u2009?<\/p>\n\n\n\n Au 21e<\/sup> si\u00e8cle, les nouvelles technologies sont l\u00e0 pour nous aider. Et si votre atelier est \u00e9quip\u00e9 de tous les outils menant \u00e0 une performance sans faille, pouvez-vous dire la m\u00eame chose de vos administrations ? Et si tous vos services jouissent d\u2019une performance hors du commun gr\u00e2ce au Lean Management, pouvez dire de m\u00eame sur la communication entre d\u00e9partements\u2009?<\/p>\n\n\n\n Voil\u00e0 les pistes d\u2019am\u00e9liorations de demain, utiliser les nouvelles technologies pour gagner, sur tous les fronts.<\/p>\n\n\n\n Alors que vos indicateurs issus du Lean Management dans l\u2019atelier sont fiables, qui les met \u00e0 jour\u2009? Vos chefs d\u2019\u00e9quipes utilisent leur temps pr\u00e9cieux pour \u00e9crire des rapports quotidiens, hebdomadaires ou mensuels dans le but de remonter les r\u00e9sultats. Et les chiffres, sont-ils justes\u2009? Aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce \u00e0 des outils appartenant aux nouvelles technologies, vous pouvez faciliter les mesures et les reportings. Vous pourrez faire ainsi gagner des heures par semaines \u00e0 vos managers pour leur offrir la possibilit\u00e9 de trouver de nouvelles am\u00e9liorations. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le Lean Office, c\u2019est l\u2019adaptation des principes du Lean \u00e0 tous les autres services que la production. On parle des bureaux par opposition \u00e0 l\u2019atelier. Beaucoup de possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration s\u2019y trouvent, aussi bien \u00e0 travers la communication, les syst\u00e8mes d\u2019information ou en comptabilit\u00e9. Nous allons parler de ce dernier :<\/p>\n\n\n\n Le Lean Accounting est aussi le parfait exemple d\u2019am\u00e9lioration des services supports. Il est \u00e0 la comptabilit\u00e9 ce qu\u2019est le Lean Manufacturing \u00e0 la production. M\u00e9connu et beaucoup moins utilis\u00e9 que son grand fr\u00e8re, le Lean Accounting a fait ses preuves dans nombre d\u2019entreprises. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019application de diff\u00e9rents principes, comme l\u2019organisation des co\u00fbts par cha\u00eene de valeur, le changement de la valorisation des stocks ou encore la modification des rapports budg\u00e9taires, il permet de tirer la performance financi\u00e8re de l\u2019\u00e9tablissement vers le haut. Qui a dit que le Lean se passait uniquement dans l\u2019atelier\u2009?<\/p>\n\n\n\n Ainsi, l\u2019am\u00e9lioration dans le cadre du Lean n\u2019est pas termin\u00e9e, et de nombreuses possibilit\u00e9s s\u2019exposent encore \u00e0 vous. Seulement quelques exemples ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s, mais les nouvelles technologies et le Lean Office nous offrent encore beaucoup de moyens de briller. Maintenant, plus de raison de douter, l\u2019am\u00e9lioration n\u2019est toujours pas finie\u2026<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ceci pourrait aussi vous int\u00e9resser : <\/p>\n\n\n\nLe Lean Office, pensez-y<\/h2>\n
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